ショーウインドーディスプレイとは

私たちはショー次の点にまとめます。

　　アート+テクノロジー+管理=ディスプレイ

アートとは、陳列師には美しさを創造する能力が必要であり、技術とは陳列師には専門的な陳列技能が必要であり、最後に管理するのはブランドのすべての店舗のイメージを統一するためである。

そのため、陳列の定義は：ブランドの位置づけを核心として、各種の展示技術を運用して売場の各種視覚要素を結合して商品の特性、風格、理念を芸術の手法でブランドのすべての店舗の消費者に現して、それによって製品の付加価値を高めて、販売を促進して、ブランドの名誉度を伝播する1種の手段に達するべきである。

ここで強調するのは、「ブランドのすべての店舗の消費者に提示する」ことであり、どのようにしてすべての店舗の消費者に提示することができるのか？それには管理が必要であり、陳列部門の管理は他の部門の管理とは異なり、管理者は管理知識を理解するだけでなく、陳列技能と陳列知識に対する熟知と理解を備えなければならない。彼は総合学科であり、彼の特徴は：色彩学、陳列技法、人間工学、顧客心理学、マーケティング学、視覚芸術、平面及び空間設計などの内容。

　　陳列は元からつかむ必要があります：

陳列を非常に重視する企業もあるが、長い間努力してきたので、仕事はいつも少しも盛り上がらない。陳列の根本的な問題を解決するには、まず陳列の源流に影響する3つの源流からつかむ必要があると思います。3つのソースは、1つは製品、1つは店舗の設計、もう1つは商品販売分析です。

製品：アパレル製品は最終的に売り場で販売され、成熟したファッションデザイナーは売り場端末の状態を理解しなければならない。ちんれつ師製品の計画に一緒に参加しなければならない。そうしてこそ、製品と陳列方式を有機的に結合することができる。

売場計画：店舗工事設計段階において、陳列師は事前に店舗デザイナーとのコミュニケーションをしっかりと行い、特に売場の動線計画、照明計画、道具配置など、合理的で良好な売場は陳列作業を行う基礎である。

商品販売分析：陳列には2つの目的があり、1つはイメージを維持すること、2つは販売を促進すること、陳列師は売り場に陳列しているのは商品であるため、商品の販売状況を全面的に理解しなければならない。商品が色切れしているかどうか、毎週、毎月の販売前20大と売れ残りの上位20大などの基本的な状況は陳列前に理解しなければならない。店舗の商品の販売状況に基づいて陳列することは合格した陳列師がしなければならない。そうしないと、販売部門の不協力と理解が形成され、陳列師の前で販売員をして後で変更する局面になる。

現在、先見のあるアパレル企業の中には、季節ごとに製品開発時にコミュニケーションをとるための優れたインタラクティブな働き方を構築しており、店舗デザイナーと店舗デザイナーが店舗を設計する際にコミュニケーションを取っており、製品販売の過程でコミュニケーションをとり、アパレルデザイナー、店舗デザイナー及びマーケティングスタッフは陳列を理解し、陳列師に製品開発、店舗計画及び販売分析に参加させ、そうしてこそ、陳列作業がやればやるほど狭くなり、陳列のテーマと設計テーマが離れる状況を元から解決し、陳列問題を根本から解決することができる。

国内とともにに服を着せる企業のブランド意識が強まり、ブランド企業から陳列が重視されつつある。しかし、陳列を本当にブランド計画の中に取り入れ、陳列とブランドシステムの各段階で良性の相互作用を行い、ブランドの特色のある陳列言語を構築することは、依然として私たちの努力と探求の一つの目標です！