服装を陳列することを一種の経営管理と見なす。

服装ディスプレイ服を並べるだけではなく、服装店の服装に対する陳列管理です。管理の体現の一つとして、ブランド全体の服装の陳列計画案は服装のデザイン方案とブランドのマーケティング戦略と同期したブランド全体の服装の陳列計画案である。季節ごとに春と夏と秋の冬に分けられます。

ブランド全体の服装の陳列計画案は服装の陳列師の仕事の本筋で、企業のリーダーの認可を得て、そして販売人員に見て、簡単で、直感的な方法で彼らに間もなく展示して、どんな服装を販売しますかを教えて、早めに服装の店の服装の陳列布局、商品の構造と販売の構想を計画します。

服の陳列と服装のデザインは複雑な関係があります。ファッションデザイナーは服で夢を作ります。ファッションデザイナーはショーウインドー、売り場、道具などのファッションショーでデザイナーの夢を演出します。国内のアパレル企業の中で、服装デザインの仕事の構造と操作の流れは服装の陳列と比べて完備しています。管理服装の研究開発、設計、普及、販売をめぐって行われたのです。ファッションデザイナーの夢はファッションデザイナーの演繹を通じて、洋服店の顧客に伝えます。全体的な衣装の陳列計画を作る時には、服のデザイン案のテーマと統一することが原則です。また、以下のいくつかの面では特に注意が必要です。

新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る。

ブランドの四半期ごとの生地の注文の種類は普通は比較的に多くて、時には数量は百種類を上回ることができて、その他に生地の成分、注文量のいくら、商品到着の期日、生地の設計の方向などに対してすべて服装の陳列師の必ず掌握しなければならない情報です。頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。服装の陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

在庫生地と減量計画表を理解する。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。服の陈列师はこの时するのはこれらの残りの生地の数量を掌握するので、残りの生地の数量のいくらを通じて(通って)この服の生产状况を判断して、相応する服装の陈列案を制定します。

ブランド情報を集める

ここでいうブランド情報には衣料品店服装の配置の平面図、立体図、実景写真、道具の分類の統計の明細（モデル、展示棚、商品の傍線、供給商と担当部門など）。ブランドの発展に伴って、洋服の店舗数が増えてきて、各洋服の店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどのファッションの陳列器具も絶えず調整しています。