アパレル企業のネットマーケティングの着眼点

　顧客の時間要件に着目した宅配ネットワーク

現在、情報技術、ネットワーク技術はますます物流分野に広く使われ、物流と電子商取引の融合はますます緊密になっている。1970年代から電子データ交換技術（エディ）を物流分野に応用し、これは物流過程における煩雑で時間のかかる注文処理過程を大幅に簡略化し、需給双方の物流情報を即時に疎通させ、物流過程における各段階を正確に接続し、物流効率を大幅に向上させた。インターネットの出現は物流宅配業界に革命的な変化をもたらし、インターネットに基づくタイムリーで正確な情報伝達は物流システムの高度集約化管理の情報需要を満たし、物流ネットワークの各点と本部の間がネットワーク形式で十分な共有を実現することを保証した。

　流通保障に着目した調達生産ネットワーク

アパレルマーケティング業界では、製品が流通している間に商品価値と使用価値も移転するが、この流通を通じてアパレルマーケティングを実現する過程であり、アパレルマーケティングだけが業者に利益をもたらすことができるという見方が早くからあった。このような利益の持続性を保障するには、商品の正常な流通を保障しなければならず、商品の正常な流通を保障するには、供給生産ネットワークの円滑さを確保しなければならない。

供給生産ネットワークの円滑化は本質的に反映されており、サプライヤーの生産能力と調達側の需要とのバランスにある。これは流通モデルだけでなく、ネットワーク小売モデルにも適用されます。一般的に、1つのベンダーは1つのホスト・ファクトリだけに出荷することはありませんが、同時に独占的になることを望んでいますに服を着せるサプライヤが最大の供給シェアを獲得した場合、購入者側も、供給リスクを回避できるため、1つの仕入先だけに購入することを望んでいませんが、購入コストを下げるためには分散購入を減らす必要があります。だから、この中には互いにゲームをする関係がある。全体的に言えば、均衡仕入先の生産能力と仕入先コストは採供給生産ネットワークの円滑化を実現する前提である。

　ビジネスを維持するための人脈ネットワークに着目

ネットアパレルマーケティングの仕事に就いたばかりで、自分が伝統的なアパレルマーケティングスタッフと比べてレベルではないと思っている人は少なく、ネットアパレルマーケティングは情報化、自動化、ネットワーク化、知能化、柔軟性化の結合が1つの近代的なアパレルマーケティングモデルであると考えている。このような職業的優越感を生むのは、自分が従事している職業に自信を持つ一方で、この優越感にはまだ盲目性が存在しており、この盲目性はネットアパレルマーケティングに浸透していない理解である。実際には、インターネット上の衣料品マーケティングであれ、伝統的な衣料品マーケティングであれ、両者のインターネット上の絆の役割を果たすコートを脱いでみると、両者には本質的な違いはないことがわかる。アパレルマーケティングの対象がバイヤー（消費者）であることは、すべてのアパレルマーケティングモデルにおいて変わらないからだ。それでは成功したアパレルネットワークマーケティングは必ず良好な人脈ネットワークを利用して実現されるだろう。

アパレルのネットマーケティングでは、ビジネスを維持する人脈ネットワークにも着目しなければならず、どのハンマー売買もアパレル企業の輝きを生み出すことはできない。細水長流のビジネスが富の海になることができます。そのため、積極的に人脈を開拓し、維持することこそ、アパレルマーケティング者が成功するソフトパワーである。以上、服装インターネットマーケティング複数のネットワーク資源を一体に集めたアパレルマーケティングモデルであり、これらのネットワーク資源の十分な利用と建設に着目することは、ネットワークアパレルマーケティングの道を歩むための鍵であり、ネットワークアパレルマーケティングに勝つための必ず通らなければならない道でもある。