大朗鎮毛織業：政府主導の転換の道はまだ長いです。

「産業転換とアップグレードのパイロットタウンとして、大朗の圧力はずっと大きい」東莞大朗鎮広報教育弁公室主任の鄧石嶺氏は言う。

1979年に香港の紡績産業の移転を受けて以来、大朗は徐々に家屋と農地の様相を変えました。毛織物業はかつて大朗の最も重要な産業の柱となりました。2008年を経て金融危機の「とぎ洗い」は、伝統的な製造業のシャッフルの激化を受けて、大朗の毛織業にも大きな変化が生じています。

現在、この町の産業構造はすでに破壊され、毛織物産業、電子情報産業、装備製造業の三鼎立局面を形成しています。

でも大朗さんは毛織業直面する各種の新旧問題は依然として無視できない。

　新旧市場

大朗は毛織市場が二つあります。旧市場はこの鎮毛織西路路交差点に位置し、旧自動車総駅に近く、新市場――中国・大朗毛織貿易センターは2003年12月に使用を開始しました。復康路に位置し、新自動車ターミナルに近く、年に一度の中国（大朗）国際毛織商品交易会のメイン会場です。

新旧の2つの毛織市場のコントラストは、大朗毛織業のモデルチェンジの生き生きとしたシルエットである。

9月16日午後3時ごろ、旧毛織市場のある通りががらんとしていて、暗い雰囲気です。小さなセーター卸売り店や衣料品の補助材料がずらりと並んでいますが、商品の色はすべて単調です。

ゆっくり煮詰めるしかない。ファッション市場で二十年以上頑張ってきた慧盛セーター卸売りの社長邱さんは、自分の立場をこう形容しています。

「人件費の上昇、補助材料のコストの高騰、注文の減少、税金の高騰に加え、中ローエンドの製造に従事する利益はあまりにも低く、業界の中小企業が抜け出すのが難しい状況です。」彼は工場が倒産したり、生産の一環を山間部や内陸部、さらには東南アジアに移転したりしているという。

9月17日午後3時ごろ、記者が新市場で見たのはもう一つの光景です。つまり業界内の大企業は努力してモデルチェンジして成功しました。

中国大朗毛織貿易センター三階A区事務室で、卓為集団総経理李文凱は記者に集団転換の取り組みを説明しました。デジタル化生産、自産販売、内外販売ルートの開拓、電子商取引の発展、研究開発設計の重視。

「会社は全部デジタル織機を採用しています。一人で六台の機械を同時に見ています。」李文凱氏は、デジタル生産は企業のコストを節約し、生産効率を向上させたという。

2010年4月、大朗鎮政府は企業がデジタル制御の織機を買うことに対して奨励を与えます。現在まで、大朗は1383.4万元の報奨金を発行しています。パソコンの編み物の横機7494台に関連しています。鄧石嶺氏によると、全鎮のデジタル制御織機は2005年に1000台未満から現在の4万台まで発展し、労働力を約20万台節約し、全世界でコンピューターの横機を使う最も多く、最も集中している地区となっている。

卓為は積極的に営業ルートを開拓しています。注文は主に海外支社から来ています。比較的安定しています。李文凱さんによると、普通の工場は主に他の貿易会社からの注文を受けています。外国の経済危機の衝撃を受けた時、生存空間は大いに萎縮します。

卓為集団はまた積極的に電子商取引を通じて販売ルートを開拓し、ネット卸売りに従事し、単一の取引先に対しても個性的なカスタマイズサービスを提供しています。

電子商取引も大朗鎮政府の重要な支援方向である。公式資料によると、現在は全鎮3000社余りの企業のうち、2500社以上が電子商取引を展開している。

次に、大朗政府は貿易センター3階を大朗毛衣電子商取引企業の孵化器にする計画です。

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　進級がむずかしい

政府主導の転換の道はまだ長い。

「6つの公共プラットフォームの建設を通じて、毛織物産業の発展に強力な公共サポートシステムを提供したいという考えです。」鄧石嶺氏によると、六つのプラットフォームは研究開発設計、品質検査、人材育成、情報コンサルティング、展示販売物流と融資サービスプラットフォームを指す。

大朗毛織貿易センターは明らかにこれらのプラットフォームの建設を完成させた重要なキャリアであるが、大朗鎮の宣伝教育機関である羅林生氏が明らかにした情報から見れば、貿易センターの建設は当初の構想を完成していない。

「旧市場の小企業の進出は、貿易センター全体の等級を下げ、多くの大企業が進出したくないことをもたらした」風向き服飾副社長の陳栄奎さんによると、電子商取引において、企業の数は上がってきましたが、よくできている企業もあります。しかし、電子商取引のルートを通じて、品質の悪い商品を安く売って、大朗毛織業の名誉に大きな損害を与えました。

李文凱氏は、電子商取引市場には確かに「尾貨物店」と「注文店」の二種類の性質が異なる店が存在しており、政府が本当に発展するべきは後者であると述べた。

電子商取引の人材は非常に欠乏している。「基地を作ったと言っていましたが、研修に行くと言っていましたが、音信がありませんでした。」陳栄奎さんは言います。

ブランドの建設の方面で、鎮政府は《大朗鎮のブランドが戦略の実施案を動かします》を登場しましたが、この方面で効果があることを望んで、しかし効果は明らかではありません。

大朗鎮毛織物業は本当にモデルチェンジを完成するには、まだ長い道のりがあるようです。