服企業が自主的に休暇を延長する「ソフト福利」上位

毎年春節後の募集は多くの泉州生産型企業にとって厳しい試練である。外来の出稼ぎ労働者が春節に大量に帰省したことによる生産の「空窓期間」は、すでに泉企業が受け入れざるを得ない伝統となっている。このような「選択」と「選択された」構造の逆転に対し、泉企業は積極的に戦略転換を打ち出し、「労働難」を克服する姿勢を取っている。

企業が自主的に休暇を延長する

春先の募集難に対しては、「工場帰りのボーナス」や「老帯新奨励」などの通常の励ましを加えて、帰郷後の帰郷手段を十分に満たし、現在は現地の一部の調整能力のある大手生産企業がベテラン社員の新たな福祉を維持するようになりました。

調査によると、2013年の春節の前の週から、泉州外労働者は続々と故郷に帰り始めました。例年の慣例によれば、正月15日を過ぎたら企業は民工の帰休ラッシュを迎えます。利郎（中国）有限公司の人的資源部朱さんは、今年の春節期間中に、第一線の生産労働者の休暇を一ヶ月以上延長し、大部分の現場の従業員は1月24日から休暇になり、2月28日に持ち場に戻ると報道しました。一ヶ月余りの休暇を通じて、会社の生産はほとんど休眠しています。しかし、この「空窓期」については、朱さんは心配していないと説明しました。「外来の公務員は普通元宵節を過ぎて帰休します。前倒しで募集する意味はあまりないです。もう一つのレベルでは、外来の労働者に十分な長期休暇を手配しました。もし彼らが泉州に戻って労働に従事するつもりがあれば、同等の福利厚生条件の下で、優先的に元の就職企業を選びます。」これもいわゆる「長期休暇を取って、余裕を釣る」戦略です。「余」の下の老社員を保つことで、基本的な生産が保証されます。

しかし、朱さんはこのようにする前提として、企業は前もって生産スケジュールと前期の残業手配をしっかりと行う必要があります。生産の「空窓」によって販売も「空窓」になってはいけません。

労働環境から勤務時間まで、賃金・福祉から発展空間まで、見聞を広めることから政策を吟味することまで、親たちの生存要求に比べて、新世代の外来労働者は賃金以外のものがより気になります。工場と労働者のゲームは近年ますます激しくなっています。「従業員を大切にし、資本と労働力のウィンウィンメカニズムを作り、企業家、企業管理者と従業員に企業発展の配当金と新型社会の就業福祉を分かち合うことができるようにすることが、企業の“元頭活水来”の秘訣です」朱さんは総括して言います。

「ソフト福利」上位

毎年一回健康診断をします。二ヶ月ごとに社員を組織して3 D映画を見ます。記者は晋江SM広場で行われた招聘会で、ある服装企業はこのような福祉条件を作り出した。このような企業の「ソフト福利」は珍しくなく、従業員の精神文化生活に関心を持ち、「夫婦部屋の提供、毎食三菜一汁」など従来の物質的待遇に取って代わられつつあり、現地企業の人材誘致の重要な手段となっている。

記者はまた、いくつかの企業は求人をポスターの先端に置くのではなく、先に会社の福利厚生条件を挙げています。例えば、「社員の年間旅行を組織する」「社員の結婚、企業の贈呈」などです。ウェディングドレス撮影と補助」など、多くの企業の求人の目玉となっている。ギルロン機械の募集ポストの中には、前の一連の専門技術の職位と管理職位のほかに、「家政婦」の職を募集しています。条件はご飯を炊いて、子供を連れて行くことができます。募集関係者によると、これは企業が従業員の後顧の憂いを解決するために、お手伝いさんに子供の代わりに来てもらいます。

自発的に「求人」に出撃する

「すみません、どのような仕事を探していますか？」「営業活動に興味がありますか？」就職活動の現場では、ブースで応募者の問い合わせや個人資料の登録を担当する専門家がいるほか、異なる数の従業員が「遊離」しています。記者は前後して7つの企業の採用人員に遮られて、応募目標を聞きました。そしてそれぞれの企業の募集職位を紹介して、会社の給与待遇を紹介します。

今は採用会の形式が全然変わっています。ユネスコの不動産の求人は、応募者の中から目標を探し続けています。日で記者に教えて、今多くの企業はすべてポストの空きがあって、みんなはすべて我慢して力を入れて労働者を募集して、席の上で単に人を待って応募しますだけではまったく需要を満たすことができなくて、そのため各企業はすべて人を派遣して自発的に目標を探します。

需給が盛んなわりには、話がまとまらない。「午前中に来ました。問い合わせやチラシを持ってくる応募者が多いですが、実際に履歴書を送る人は少ないです」鴻星爾克の現場スタッフは「企業の労働環境と待遇はとてもいいですが、まだ募集が難しいです。求人のために、各都市人社部門の募集会に参加する予定です。

アレングループの関係者によると、多くの会社は人材の重要性を認識しており、企業間の「人材を集める」競争が激しく、ある程度企業の求人難を強めているという。「でも、人材であれば、お金を惜しまずに残します」

機械が人力に代わる

泉州のすべての労働集約型産業において、靴業界の労働難は近年特に目立っています。2012年前後の2年間の高在庫の煙霧と利潤の伸びを経験して、靴と服の製造企業はずっと突破を求めています。

泉州の企業主たちは数年前から長期的な対策体制の構築に着手しています。「新設備を購入し、人力への依存を減少させ、制御不能要素によるリスクを低減することは、これらの泉州企業の雇用における重点課題である」業界関係者は「自動化の度合いが高くなるにつれて、製品の不良率も大幅に低下し、知らず知らずのうちに競争力を強化する」と話しています。彼から見れば、「以前は安い労働力があったので、企業はもちろん使うべきです。今は機械を使うほうがお得です。企業は当然投機器に行きます。」

機械の人力に対する代替は、生産型企業が遅かれ早かれ進出する歴史的な時期である。「コスト構造の調整を実現し、競争力を維持してきた企業が生き残り、もう一部は革新アップグレードによって加工モードから徐々に脱却していく企業である可能性があります。残りの農民工の賃金全体の上昇に適応できない企業は閉鎖または移転を選択します。最終的な局面は民工不足の現象が次第に消えていくことです。」ある網易博主はその博文の中で分析しました。

“奇策”は更に“安定した技”を必要とします。

春節後、国内の多くの労働集約型企業がそれぞれ「奇手」を出して、労働者を誘致します。しかし、「社長がお辞儀をして歓迎する」に比べて、「昇給、福祉改善、お年寄りが新人を連れて賞をもらったり、旅費の精算、職場復帰の奨励」などは珍しくありません。最近、国内メディアの報道によると、山東省青島の靴企業社長は会社の管理層50人余りを率いて工事開始の日に工場の入り口に立ち、堂々と頭を下げて労働者の帰社を歓迎しています。

春节の前夜に地方で出稼ぎ労働者は普通はすべて故郷に帰って家族と団栾して、“渡り鳥式”の仕事の特徴は一部の労働者の祝日の后でその他の企业を选んであるいは現地に残して就职することを招いて、これも中国企业が旧暦の新年の初めに労働者募集のために头を悩ます重要な要素をもたらします。矛盾しているのは、春節後、企業が注文を急いで雇用する需要が激増したのは、まさに人を使う時である。

生産の安定性を確保するために、実は、お辞儀をして敬礼するのも「天に逆らう」ことではないと考えられています。今年、私達は更に多くの企業がこのような人と人の平等、尊重の方式を体現していて基層労働者を歓迎することを選択することを見ました。

しかし、評判がいいと同時に、企業も絶えず自分に注意するべきです。「奇策」が頻出しているので、ある時間帯に肩書を取って、紙面を勝ち取り、本当に企業のために護衛を生産することができます。依然として労働者に実益のある長期、良好な福利保障を得ることができます。問題の筋道を深く掘り下げるには、企業はより長い、比較的安定した戦略配置をする必要がある。現在の募集難の局面を変えて、企業は使用人の観念を転換して、厳格に国家の関連政策の規定によって、従業員と労働契約を締結して、すべての従業員に社会保障を納めて、福利待遇を改善して、合法的な誠実と信用は労働を使います。労働者の緊張時に「人を奪う」よりも、ふだん心を込めて人を引き留めるほうがいいです。記者の取材の過程の中で、元宵節前にすでに大体労働者募集の仕事を完成した企業も少なくありません。企業の責任者の紹介によると、労働者募集は順調です。