李寧と安踏の「先頭のお兄さん」との争いを、刮目して待つ。

＜p＞国内のスポーツブランドの“先頭のお兄さん”は誰ですか？答えにくい質問になりました。

しかし、肯定的な事実は、一方では、洋ブランドのナイキ、アディダスの2つの大手は急速に本土市場を丸飲みしています。一方で、本土ブランドは高収入、高成長から急速に下落し、市場の構造は急速に分裂を加速し、競争は日増しに白熱化しています。

企業自身にとっては、位置づけを整理し、グレードアップを図る以外に、道がない。

李寧会社と安踏の二大ブランドの競争は、まさにこの苦境の真実である。

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＜p＞＜strong＞ランキング戦：草の根安踏タブレット名人李寧＜／strong＞＜p＞

＜p＞動きは無限で、競争は止まらない。

国内のスポーツブランドの代表として、ここ5年来、“草の根”は“有名人”の李寧との“率先したお兄さん”との争いをやめたことがないです。

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＜p＞李寧会社は生まれつき“名人”の血統を備えていて、スポーツ名人からスタートした企業で、長期にわたり国内スポーツブランドの首席に座って、ハイエンド市場を占有しています。

2008年北京オリンピックで、李寧ブランドを新たな高さに押し上げました。

その後2年間で、李寧会社の年収は国内スポーツブランドの第一位となりました。

2011年までに、李寧を超えて、国内スポーツブランド第一の王座に登りました。

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＜p＞草の根を踏みつけて家を建てる。

マーケティングのプロモーションが得意なので、安踏は晋江系で急速に才能を発揮しました。

位置付けの上で、安踏は李寧とナイキ、アディダスの正面と強打することを放棄して、ハイエンドの位置付けの上でいい加減にして、同時に娯楽レジャーのルートの誘惑を拒絶して、一心に中ローエンドの専門のスポーツのブランドを製造します。

安踏は更に消費群体を非精華族の草の根族と位置づけ、二、三線都市を重点市場と位置づけた。

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＜p＞2011年9月、発表された半年間新聞によると、2011年上半期は李寧会社を抜き、最もランクの高い本土スポーツブランドとなり、年間で李寧会社の何割かの定局を超えた。

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＜p＞実は、国内のスポーツブランドの同質化が深刻で、規模の増加速度が低下し、在庫が高等な背景の下で、李寧と安踏にとって、誰が先頭に立つかが一番重要ではなく、重要なのは誰が国内＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞業界のレベルアップグレードのための目標となるか。

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＜p＞＜strong＞コスト戦：「重い資産」は「軽い資産」＜/strong＞＜p＞を競います。

＜p＞コスト戦は李寧と安踏の従来の競争の重点でもあります。

運動服業界の低迷に直面して、ずっと自分を「業界のお兄さん」と見なしていた李寧会社は人員削減の「切り札」を祭った。

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＜p＞以前、李寧会社の平均給与と福祉水準は業界内の羨望の対象だった。

李寧会社は軽資産戦略を実行している企業で、すべての製品は外部企業が生産しています。そのため、従業員の人数はより少なく、2010年、李寧会社の従業員の総人数は4215人で、従業員の給料などの福利費の総額は7.1025億元で、平均的に従業員の16.85万元です。

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＜p＞しかし、業界関係者は、リストラは李寧会社の核心コスト問題を解決するのに役立たないと考えています。

調査によると、2008年から2011年までの間の粗放式拡張モデルは、直接に李寧会社を高コストの泥沼に陥れた。

2008年、北京オリンピックで全世界を震撼させた点火式によって、李寧会社はその年アディダスを超えて業界チャンピオンになりました。

しかし、2010年度の年度終了後、李寧会社は6億元を超える利益を獲得されました。そこで、李寧会社は2011年に2ラウンドの大幅な値上げを通じて局面を挽回しようとして、価格はアディダスとナイキに迫っています。

値上がりは李寧会社に利益をもたらしていません。逆に李寧会社は直接に高在庫の苦境に陥っています。

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＜p＞李寧会社の「軽資産」モデルとは違って、自分の工場を建設し、「垂直整合」の業務管理モードを実行しています。

上流の仕入れ、研究開発、設計、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、関連のアフターサービスまで、すべての環節に参与します。

"垂直統合"ビジネスモデルの利点は、一方では、最適化を通じて製品開発プロセスを短縮することができますが、市場の動向に対するより良い反応を実現します。一方で、生産に対するコントロールも生産計画の柔軟性を高めることができます。市場の変化をタイムリーに調整することができます。

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＜p＞李寧会社と安踏のコスト削減に関する努力は、国内のスポーツウェアブランド全体の低迷の現状に大きな影響を与えていない。

アン踏は今年の第2四半期の注文が9%減少すると予想しており、通年の店舗数は計画の8200間から7800間から8000間に削減されます。

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＜p＞＜strong＞オリンピック戦：天価協賛PKドリームチーム＜strong＞＜p＞

＜p＞4年に一度のオリンピックはいつもスポーツブランドの争奪の主な戦場です。

2012年のロンドンオリンピックの開幕を前に、李寧会社と安踏は腕を組んで、互いに譲らないです。

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＜p＞李寧会社のトップは公開の場で、今年の最も核心的な仕事はオリンピック戦略だと語っていました。

李寧会社広報部の責任者も以前に紹介しました。「ロンドンオリンピックのきっかけを借りて、国家チームを支援することによって、中国第一運動ブランドの李寧のこのイメージと概念をよりよく中国の消費者と接続し、ブランドイメージを向上させます。」

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＜p＞聞くところによると、李寧会社はすでに順調に中国オリンピック代表団の中体操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなどの5つの夢のチームの協賛権を奪い取っています。

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＜p＞安踏も少しも遅れず、もっと早く計画を立てて、手書きがもっと大きいです。

2011年7月26日、ロンドンオリンピックから一周年を迎えました。安踏体育用品有限公司は北京安踏旗艦店で中国のスポーツ選手たちに盛大に贈り物をしました。

調査によると、中国オリンピック代表団と契約し、4年6億元の天価援助を受けて、中国オリンピック委員会の2009～2012年の戦略パートナーとして、安踏さんは中国体育代表団のために出征した10種の国際オリンピック大会に表彰装備を提供するほか、オリンピック競技の中国でのプロモーションにも深く参加します。優秀な選手、コーチの育成、オリンピック教育、環境保護など多くの分野に関連します。

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＜p＞権威機関のデータによると、国際スポーツ大手のナイキ、アディダスが毎年新製品を投入して開発する費用は販売収入の5%～10%で、李寧、安踏などの本土の第一線のスポーツブランドの研究開発に投入された40倍です。ナイキ、アディダスのアイデアと文化化と違って、本土のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

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＜p＞シャッフルの波の中で、新たな市場構造はどうなっていくのか？李寧と安踏の“先導の兄”争いは、結局どうなるのか？目をこらしてみよう。

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