外資系企業と精確な採用をする。

シェル：3つのCARのポテンシャル

シェルは大学の卒業生を募集しています。将来の需要に注目しています。シェルは発展の潜在的性質を「CAR」と定義しています。つまり、分析力（Capacity）、達成力（Achievement）、関係力（Relation）です。

分析力（Capacity）：データと学習を迅速に分析することができます。情報の不備と不明瞭な状況の下で主要議題を確定することができる。外部環境の制約を解析する。潜在的な影響と連絡を分析する。複雑な環境の中で、状況が不明な場合は、創造的な解決策を提案することができます。

達成力（Achievement）：自分と他人に挑戦的な目標があります。成果を出すためには粘り強い。軽重緩急と絶えず変化する要求を量ることができます。慣れない問題を解決する勇気がある。

関係力：異なる背景人の意見を尊重し、積極的にこのような意見を求める。誠実さと正直さを表す。感染と激励ができる。素直に、まっすぐに、はっきりと意思を疎通させる。効果的な仕事関係を築く。

　　IBM：3つの「高いパフォーマンス」

IBMは「高いパフォーマンス」を必要とする人材、IBMの「高いパフォーマンス」文化には主に以下の三つの面が含まれています。最初のWinは「必勝の決意」です。二つ目はexecutionで、「速くて良い実行能力」です。三つ目はteamです。チームワーク精神「です。

　　ノキア：2つの「人間本位」

ノキアの企業文化の核心は「人間本位」です。人材の判断価値に反映され、会社は二つの面を通して「人間本位」を実践しています。

一つはハードウェアシステムであり、専門レベル、業務レベル及び技術背景を含み、一般に部門の執行マネージャーによって考察される。

第二に、ソフトウェアシステムであり、コミュニケーション能力、革新能力及び柔軟性などを含み、一般的に人的資源部門によって考察される。

　　西門子：企業家に対して7つの要求があります。

百年の老舗の西門は「企業家のゆりかご」と言われた。事実上、西門探しているのは「企业家タイプの人物」です。彼らは未来の「企业家たち」の7つの基本的な要求は良好な试験成绩、豊富な言语の知识、広范な兴味、强い好奇心、仕事を改善する意欲があります。

　松下電器：70分の人材

松下創業者の松下幸之助さんは「経営の神様」と言われていますが、松下さんはトップクラスの「100点」の人材が必要ではありません。彼らは「70点」で十分です。

パナソニックの経営理念は「適正」、つまり「適切な会社、適切な人材」です。「100点」の人材は会社に対して「適当」とは限らないです。彼らは往々にして過信しています。人と平等にコミュニケーションしたり、暗黙の了解で協力したりしたくないです。70分の人材は会社から与えられた仕事のチャンスを大切にし、企業からの信頼と委託を重視し、積極的に向上し、学習を行い、競争に富んでいる人材である。だから、パナソニックの管理公式は、能力×熱意＝労働成果です。