美特斯邦威は広州北京路の旗艦店で開幕した。

「誰もがインターネットに注目しているのに、どうして私はまだ実店舗に注目しているの?」昨日の米特斯邦威広州北京路旗艦店の開幕現場で、米邦はに服を着せる周成建理事長は、今年下半期、同社の「一城一文化、一店一物語」の店舗アップグレード戦略はすでに効果が現れ、一部の新アップグレード体験店の核心業績データはいずれも二桁の成長を遂げた。消費体験は未来の伝統的なアパレル小売業の発展傾向であることを強調し、同社は消費体験アップグレード戦略で消費者のアメリカに対する新しい認識を得ると考えている。

広州店は国内で5番目の体験店で、今後1年以内に100店の体験店を発売し、3年以内に全国の店舗に対する新しい概念のアップグレードを完了するという。

コンセプトアップグレードによる構造の調整

昨日、米特斯邦威広州北京路旗艦店が新たに開幕し、米邦が国内で5番目の体験店として、広州の店主が「花城」の概念を打ち出し、店舗のデザインは南洋風の花園のテーマを呈し、今年下半期に推進した「一城一文化、一店一物語」の店舗のアップグレード理念を継続した。広州店も米邦体験店の中で、成都の「寛窄巷子」、杭州の「中央駅」の概念に続いて3軒目の全面的なアップグレードを実現した店で、米邦の広州市場に対する重視が見られるという。

周成建氏は開幕現場で本紙記者の取材に対し、今後1年以内に米邦が全国で100店以上の体験店を発売すると明らかにした。これらの体験店はすべて直営店だ。3年以内に、会社は全国の店舗で徐々に新しい概念で作られます。

周成建氏によると、新しく発売された体験店は主に老舗の改造・グレードアップを主とし、総店舗数は増加する計画はなく、構造的な大幅な調整として表現される。

今年6月末現在、米邦の全国店舗総数は5000店を超え、上半期には100店以上が閉店し、下半期には100店以上が閉店する計画だ。閉店店は主に直営店であることが分かった。この影響で、上半期の直営店の粗利率は前年同期比4.2ポイント上昇した。同時に、ルート改革も会社の在庫化に有利であり、6月末現在、米邦の服装在庫規模は5億元から15億元大幅に減少した。周成建氏によると、米州の規模では、年末の20億元前後の在庫規模は正常な範囲にあり、現在、会社の在庫は非常に健康で、さらにコントロールする空間は限られているという。

体験店は現在2桁増えています

マクロ消費の下落、インターネット化、グローバル化などの影響を受け、に服を着せる業界は過去1年間で衝撃を受けた。実際、この米邦服が推進している体験店のアップグレード戦略にも、インターネットの烙印が押されている。

「誰もがインターネットに関心を持っているのに、なぜ私はまだ実店舗に関心を持っているのか。インターネットが転覆したのは伝統的な小売業ではなく、情報非対称の伝統的なビジネスモデルだと思います。伝統的なビジネスモデルは取って代わられず、消費者により全面的な情趣化、シーン的なショッピング体験、ネット通販の深いインタラクティブな体験を提供することができます」。周成建氏によると、アパレル業界はインターネットの思考モデルと経営戦略を応用し、インターネットが提供しにくい消費体験を見つけた。現在、アメリカで行われている店舗のアップグレードは、提供されているシーン式、情趣化の体験はインターネットではできません。会社はO 2 Oの形態(すなわちオンラインとオンラインの結合)で消費者に空間を越えたサービス体験のアップグレードをもたらし、クラウドコンピューティングプラットフォーム、ビッグデータ情報資源を利用して効率的に正確に消費者により親切な体験を提供することに努力する。

このうち杭州店、広州店は電子商取引のインタラクティブ体験を徐々に発売し、消費者に製品の電子ビデオ化展示体験、電子予約試着体験などのサービスを提供する。

周成建氏によると、新たにアップグレードされた体験店の核心業績データの一部は2桁増加し、坪効は海外ブランドを上回っている。

また、アメリカのアパレルの国際化も計画されており、周成建氏は記者団に対し、「来年、中国の台湾、中国のマカオ市場に進出する計画だ。