土曜日の靴業は眠くなりました。D:フルスブランドの靴は消化不良にあいました。

＜p＞海外デザインチーム：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞土曜日靴業＜a＞海普靴チームをベースに、香港でスタジオを設立し、より多くの外国人デザイナーを誘致する計画があります。

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＜p＞国内のファッションブランドが「海外」のファッションブランドを買収するのに必要な陣痛期だと理解できます。

土曜日の靴業でも、この本土の民間企業がD:fuseブランドの＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup/asp”をどのように消化して握っても、おそらくすべての人の心はうまくいきません。

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＜p＞しかしいずれにしても、土曜日の靴業は本格的に海普の靴を消化するために、引き続き自分の“胃の動力”を高めなければなりません。

結局、事実を使って話をして、業績で説得して、最も力強い反撃の武器と最も真実な引継ぎです。

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＜p＞＜strong＞退職の若年期＜strong＞＜p＞

＜p＞「（土曜日の靴業）会社と海普製靴は文化背景、経営スタイル、管理方式などにある程度の差異があり、買収完了後は一定の段階の磨きが必要であり、双方が早く管理などの融合を実現できないと、補完の期待に達しないと、経営業績に影響を与える可能性がある」

これは一年前の土曜日の靴業界が海普製靴を買収する時公告の中で漏らした憂いで、今は現実になります。

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＜p＞海普製靴の前中階として、李琳はチームと一緒に作ったD：fuseブランドの将来性を心配しています。

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＜p＞李琳は新金融記者に、数年間＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp”D:fuseブランド＜a＞に対して深い感情と意気込みを持っています。

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＜p＞李琳の「訴え」は、まず従業員の福利厚生が予想と違っていることにあります。

以前は外国人の社長（KasperとThomas）と私達はすべてのものは変わらないと言いましたが、実は彼らはコントロールできないので、漕いで行ったら、多くのものが変わっています。

李琳は新金融記者に対し、買収はすでに達成されたが、海普製靴の業務はすべて土曜日の靴業にまで及んでおらず、地域ごとに計画されていますが、最初に行った南京では、真っ先に衝突が発生しました。従業員と土曜日の靴業における労務紛争訴訟が発生しました。

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＜p＞前海普製靴本部の管理職も新金融記者に対して、海普製靴の一部の従業員の不満の存在を確認しました。

「結局、2つの会社の従業員の給与構造が違っています。

買収の前に、言ったのはすべて不変で、またもとの計画によって歩きにきて、しかしそれから土曜日の靴業の各地の現地の方案によって歩くことになって、この違いは比較的に大きくて、従業員の心理がバランスがとれていません。

それぞれの支社の状況が違っていますので、給与や福祉が減少している地域に対しては、このような人員の流動が大きい場合があります。東北のある地域のように、従業員の80%が退職することもあります。

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＜p＞しかし、土曜日靴業副総経理、取締役会秘書＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”何建鋒＜a＞はこのような言い方を認めません。

もし本当に下がったら、特別な状況が発生しない限り、社員の心理状態、適応度、内心の考えなどの方面に状況が現れます。」

何建鋒は新金融記者に対し、会社はいずれにしても社員の安定性を維持し、できるだけ従業員のために競争力のある給料と発展空間を提供したいと話していますが、買収後の両者の融合の過程で、一部の新入社員が適応できなくなるのは避けられないと言いました。

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＜p＞問題は、調整が進むにつれて、「不調」が拡大する傾向にあるということです。

少し前には、海普製靴は北京の本社からも撤去されました。

前海普製靴本部の管理者は「本部を撤去するのは予想していたことです。

前に私たちが得た情報は三年以内に北京の組織構造などすべて変わりませんでしたが、実は一年後に変わりました。

広東に行くために、多くの従業員が北京に定住しましたので、ほぼ90%の従業員が退職しました。

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＜p＞しかし、この説は依然として何建鋒に否定されました。

一方、何建鋒は会社に何の承諾もないと表しています。一方、何建鋒は退職した人が90%もいるとは思わないです。具体的な数字は「よく覚えていません」ですが、もっと重要なのは、「海普製靴の組織構造は大幅に変動しておらず、核心チームは保留しなければなりません」ということです。

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＜p＞「海普製靴の最も核心的なのはこの数人です。しかも、もともとはいろんなところに分散しています。ある人は海外にいます。北京本部というのは、実は彼らが当時勤務していた場所だけです。だから、本社という概念をあまり重視していないと思います。逆に、会社が統合した後、意思決定を集中し、内部コミュニケーションを強化し、十分に融合するために、海普製靴の主要な機能部門を土曜日の靴業のマーケティングセンターに移転させることに意義があります。」

何建鋒は表します。

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＜p＞率直に言えば、何建鋒の言葉は無茶ではない。

多くの「不調」が発生する原因は、確かに両者の違いがありますが、こうした問題が多くありますが、買収された人の気持ちや状態を無視することはできません。

しかし、このようにすればするほど、買収側の企業として、より大きな責任を負って、より多くの忍耐力を持つべきです。

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＜p＞「＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」買収＜a＞は技術的な仕事であり、買収作業は企業だけではいけない。

従業員を買収していない、文化を買収していないという仕事は失敗です。

著名なフランチャイズ経営専門家の李維華氏は新金融記者に対し、買収側は権利を享有すると同時に、相応の義務を負うべきだと述べました。

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＜p＞凌雁管理顧問の林岳も上場企業である土曜日靴業に高い要求を出しました。「教師出身の張澤民（土曜日社長）の創業精神と考え方は尊重されますが、企業規模が一定以上になると、経営理念が改革されます。一般的には多くの民間企業の戦略は短期的で、三年も改めずに、大きな方向で一年を維持し、経営スタイルに適応するのは難しいです。

このような状況は避けなければいけません。通常は上司を骨子から変えます。」

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＜p＞＜strong＞モード争い＜strong＞＜p＞

＜p＞今のところ、この長短を補う取引の中で、ハイ普製靴の変更は土曜日の靴業の変化より明らかに大きいです。

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＜p＞土曜日に靴業界はいわゆる核心的な人を残しましたが、D：フルスブランドに対する理解が深く、感情が厚い中間層たちを見落としました。

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＜p＞「海普製靴はもともと20近くのエリアマネージャーがいましたが、今はまだ土曜日のいくつかのエリアのマネージャーに貸していません。すでに划出したエリアマネージャーのほとんどはすでに出発しました。」

李琳さんは区域経理が次々に退職した原因は二つあります。一つは文化の違いが大きいので、双方が協力し合うのは難しいです。

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＜p＞海普製靴エリアマネージャーの買収前の職責は主に店舗人員管理、会社とのコミュニケーション協調、デパートとの交渉などが含まれています。その中で、D:fuse製品の注文は非常に重要な仕事です。

買収後は、地域経理の職責は店舗管理の仕事だけを担当し、発注権は大別会社の発注チームに任せて決定します。

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＜p＞率直に言って、角度を変えて、立場を変えても、理解できなくはないです。

結局、海普の靴の店の数量は多くなくて、管理は比較的平坦化して、地区のマネージャーの機能は多少比較的に集中します。

組織構造に対して比較的細かい、お店の規模がもっと大きい土曜日の靴業に対して、従来の任務が分解され、さらに科学的で合理的に再分割されるのは当然のことです。

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＜p＞しかし、李琳たちが受け入れたくないのは、運命の変化です。

自分の運命だけではなく、5年以上かけて作り上げたD:フルスブランドの運命――D:フルスはますますなくなります。D:フルスの味です。

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＜p＞李琳は新金融記者に、2007年に市場に進出してから、D：fuseブランドは靴の中の＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」と位置付けられています。

しかし、D:fuse人が注文チームからフェードアウトした後、D:fuseのデザインはこれまで普通に新しい注文チームの愛顧を得られません。

結局、トレンドファッションと位置付けられているD:fuseと違って、土曜日のブランド位置づけは比較的大衆ファッションに偏っています。

これは土曜日の靴の長年の販売の観点から、多くのD:fuseのスタイルは、個性が多く、接地点がないことを意味します。

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＜p＞「今D：フルス設計したら、土曜日の靴業界の注文角度によって、注文量をコントロールして、靴の数を調節します。彼らの気に入らないデザインは誰も注文していないので、自然に作れなくなります。

そうすると、元の味はだんだん薄くなります。

今年の秋冬はまだはっきりしないかもしれませんが、来年の春から、皆さんはD:fuseの感じがますます少なくなることを発見します。

李さんは残念ながら、これは彼女を心配させる要素の一つです。

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＜p＞その2は、D：fuseが長年にわたって生きてきたパターンや転覆の可能性があることです。

D:fuseブランドは買収前に採用されたモデルは「多目的少量」で、つまり四半期ごとに約300個のSKU（在庫量単位はここで単品と理解できます）を設計して、最終的に200-220個を作ります。そのため、D:fuseカウンターでは花が緑で、デザインが非常に多いです。

今の状況は、D:fuseは最終的に100個のSKUしか作らないですが、靴の数を増やしました。

これはD:fuseデザインが少なくなり、選択性が少なくなりましたが、供給源の供給は問題ではありません。

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＜p＞ある程度はいいことです。

何建鋒は例を挙げて説明しています。佛山で新しくオープンしたD:fuseの店で調査をしたことがあります。調査の結果、よく売れ始めたばかりのD:fuseはとても速いです。

そのため、今回の調整はまさに癌に対する薬です。

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＜p＞しかし、老D：フルス社員はそうは思いません。

以前の操作では、シーズン末になると、多くのタイプの消費者が見つけられなくなりました。以前は一部のSKUをシーズン末まで保留していましたが、これらも割引しなくてもいいです。あるいは最低でも7%以下にしてもいいです。これらの商品は非常によく売れています。私たちは商品が少なくて、消費者が買わないとなくなってしまいます。

李琳はD:fuseがブランドイメージを維持し、プレミアムの高い方式の一つであると考えています。今の大衆ファッションブランドの販売ルートになれば、D:fuseは優勢を失い、価格を下げるだけでなく、在庫のリスクも増大する可能性があります。

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＜p＞確かに在庫の問題はここ数年、土曜日の靴業界を長期的に悩ませてきた頑固な病気です。

2011年末、土曜日の靴の在庫金額は約8億元で、総資産の39.13%を占めています。昨年末までに、土曜日の靴業は10.46億の在庫を持っています。しかも99%は在庫商品です。

外界からは「土曜靴はストックが山ほどあり、会社の最後の藁をつぶしてしまう可能性がある」との声が上がっています。

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＜p＞しかし、何建鋒は上記の動作モードと関係があるとは思わない。

何建鋒から見れば、在庫の原因は三つあります。一つは会社の上場後の拡大速度が速すぎること、二つは消費者の消費自信が足りないこと、三つは電子商取引の衝撃です。

現在の在庫状況については、何建鋒は会社がすでに多くの工夫を凝らしていることを示しており、「棚卸資産のわずかな増加を抑えて、収入の大幅な増加を実現し、在庫構造全体の継続的な改善を実現した」と述べました。

もちろん、この現状の実現は上記のパターンとは関係がない。

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＜p＞では、本当にこのように絶対的に無関係ですか？

＜p＞林岳では、「＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」というファッションブランド＜a＞にとって、将来のトレンドは“多SKU、少数量”です。消費者がより多くの選択面を望んでいるため、ファッションの観点から言えば、個性的であればあるほど、消費者を引き付けやすく、多くのデザインがあり、在庫も少なくなります。

しかし、『多SKU、少数量』の前提は、十分な設計と研究開発力が必要であり、良い商品補充メカニズムと迅速な物流協力があることである。

これは、今周の土曜日の靴业が海普制の靴から弱体化したものらしいです。

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＜p＞「中国の人口配当がなくなり、靴服飾業界の生産能力が過剰になり、構造的に飽和しています。これらは在庫の客観的な原因だけです。

主な原因は靴の服装企業の具体的な運営にあります。運営の各段階で問題が発生したら在庫が発生します。」

智立方戦略研究副監督の鄭蘇偉氏は言う。

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＜p＞もう一つの否定できない現状は、同じ背景において、注文制を主とする運動、レジャー、正装品類は在庫に悩まされているが、速いファッション、婦人服は在庫に悩まされている程度が比較的弱いということである。

したがって、土曜日の靴産業は、現在の問題についての思考がさらに散在し、深くなる必要があります。

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＜p＞＜strong＞前景の変化＜strong＞＜p＞

＜p＞土曜日の靴業界を前にした多くの思考課題の中で、D：フルスブランドの統合が急務です。

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＜p＞計画によると、2013年、土靴業の主な経営戦略の一つはST&SATとD：FSEブランドを優先的に発展させることである。

前者の比較的成熟して安定した市場表現を考えると、D:Fuseブランドの発展状況は今年の土曜日の靴業界のパフォーマンスを測る大きな焦点となります。

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＜p＞D：フルスブランドのこの年の発展に対して、土曜日の靴業の方面は肯定を与えました。

「大不況の中で、D:fuseブランドはいい店舗数を維持しています。収入は増加しています。利益は増加しています。

＜p＞＜strong＞土曜日の靴業のいくつかの大きな痛み＜strong＞＜p＞

＜p＞統合：高価で買収されたハイ普製靴は、現在まで優れた業績に貢献しておらず、多くの中間層を含む多くの従業員が離職しており、多くの地域での統合がまだ完了していない。

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＜p＞在庫：昨年末までに、土曜日の靴業界は10.46億の在庫を持っています。しかも99%は在庫商品です。

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＜p＞マルチブランド戦略：土曜日の靴業の自営、代理ブランドは約10ブランドですが、ST&SAT（土曜日）ブランドが最も消費者に知られていて、いい占有率を持っている以外に、土曜日の靴業の多くのブランドはまだ赤字になっています。または合格するだけです。

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＜p＞＜strong＞土曜日の靴業の大きな期待＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」D：Fuseの動き＜a＞：D:fuseの設計理念、開発力と運営経験は土曜日の靴業にとって財産であり、合理的に海普の靴製造チームを活用して、土曜日の靴業の未来戦に対して大きな推進効果を発揮します。

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＜p＞海外デザインチーム：土曜日の靴業界は海普製靴チームをチームの底にして、香港でアトリエを設立して、もっと多くの外国人デザイナーを参加させる計画があります。

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＜p＞買収：未来は対象に対して大規模な拡大を行うことを排除しない。

百麗集団がほとんど市場を独占している局面を打破し、業界を一つの家から多くの寡頭に変えたいです。

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