服装の加盟店の取引先関係の管理を解読します。

一粒の麦には三つの運命があります。一つは小麦を作って、人々に消費されて、自分の価値を実現します。二つは種として、種をまいた後、新しい麦を作って、新しい価値を創造します。

言い換えれば、麦の管理が終わったら、人間のために価値を創造します。管理がよくないと、その価値を失って、負の価値をもたらします。お客様もそうです。加盟店の管理がよくできて、お客様が忠実になります。消費者;管理が悪いと、大量に流失し、他の取引先に影響を与えます。クリックしてもっと多くの創業の加盟情報を調べます。

お客様の資料にはお客様の基礎資料、取引状況、信用能力などが含まれています。これは加盟者が管理、追跡するための重要な資料です。お客様のプロフィールを真剣に分析してみると、それぞれの好み、目、購買力があり、より的確に商品を紹介し、サービスを提供することができます。

一つ開発します新規の取引先古いお客さんのコストの6倍を開発するので、古いお客さんを残して、加盟店の生存の基礎です。お客様のためにアフターサービスをしっかりと行い、お客様とのコミュニケーションを強化するのは有効な方法です。同時に、加盟店は会員割引活動などを通じて、お客様の満足度と忠誠度を高めます。

市場を開拓し、新規顧客を発掘するために、加盟者は多種の経営方法でマーケティングを行うことができます。例えば、共同経営法：近くの喫茶店、映画館、ネットカフェなどと共通の顧客層を持つことができます。商業機構共同経営を形成しています。例えば、規定の商品を買うと、映画のチケットが一枚もらえるなどです。

加盟店と加盟本部は微妙な関係を持っています。唇と歯がくっついています。そのため、加盟店と本社は衝突しかねない。加盟店は往々にして本部に官僚主義があると愚痴をこぼしています。ただでたらめに指揮するだけで、実際の状況に対しては理解が足りないです。本部も加盟店が自己中心であると思っています。

このような状況があるのは、加盟店が会社の政策に対して多かれ少なかれ疑問や抵抗感を持っているからです。そのため、加盟者は本社を選ぶ時、大量の力を入れて考察に行くべきです。一度加盟して成功したら、「共創双勝」という心理状態を持って、積極的に本部の仕事に協力するべきです。