柯永祥：陣を変えてカール美の買収から始まります。

＜p＞立体的なサッカーマーケティングモデルを構築し、サッカー分野におけるKELMEのブランド影響力を強化するとともに、柯永祥によると、KELMEはルートの重心をネットルートに置くという。それだけではなく、サッカー文化の内包を深く掘り下げて、積極的に違った形式のサッカーの品種活動を構築し、サッカー文化の形成を牽引してきたのも、柯永祥が引き継いでいくために積極的に推進してきたのである。＜/p＞
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＜センター＞＜＞＞＜＞src=“http:/img.61 ef.cn/news/201407/09/201407025121.jpg”width=“300”height=“200”／＞＜センター＞
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＜p＞＜a href＝「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞ブラジル＜a＞ワールドカップの終わりに近づいています。連続して素晴らしい試合がファンを魅了しました。地球の向こう側にある晋江遠祥服装織造有限公司の総経理の柯永祥も暇がなくて、“王立運動”を計画し始めました。スペインの有名ブランドを買収しました。将来、柯永祥はKELMEを通じて中国のサッカー産業に切り込み、多様なサッカープラットフォームを作り、中国のサッカー文化の形成をリードしたいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞国内向けの外国貿易＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞服の生産力＜/strong＞＜p＞を突き固める
＜p＞2000年には、柯永祥の兄がオリンピック体育を創設し、サッカー服やバスケットボール服などのユニホーム類の服装を専門にしていました。このような家庭の背景から源を発して、柯永祥も比較的に早く彼のボール服の商売を始めました。長兄の援助のもとで、2003年に福州でオリサギのスポーツ用品の店を開きました。中にはどんな種類のボールが入っていますか？商売がうまくできています。柯永祥は言った。＜/p＞
＜p＞六年近く自主的に小創業して、柯永祥に経験と発展の資本を蓄積させました。同年、つまり2009年に、オリサギ体育は遠祥織造と改名され、すでに成熟した柯永祥は正式に社長に就任しました。＜/p＞
＜p＞2008年、2009年の時、晋江スポーツ用品業界はメーカーの「発熱」期にあり、多くの人がお金を割ってブランドを作っています。しかし、その時の柯永祥は他の人とは違った選択をしました。彼は焦ってブランドを作るのではなく、遠く祥を生産に専念する企業と位置づけ、まず企業の服装生産力をしっかりと固めました。＜/p＞
＜p＞「その時、私たちの会社は全部で二三十人の労働者しかいませんでした。国内販売を専攻すれば、マーケティングのブランドを作る上で、多くのお金が必要で、生産能力も追いつきますが、当時の会社の生産能力と資金力から見れば、国内販売ブランドの普及を支えるには足りませんでした。更に主要なのは、私達の会社は長年の家庭のワークショップ式の服装の生産を経験して、品質のコントロールであろうと、それとも製品の開発力度の上であろうと、すべてまだ極めて粗放で、まだブランドを作る条件を備えていません。冷静な思考の後、柯永祥は、自分のペースで、自分の道を歩むべきだと考えています。盲目的に風に従ってはいけません。＜/p＞
＜p＞そこで彼は会社全体の戦略を見直し、国内販売から外国貿易に転換し、生産が最も難しく、最も厳しい服装からスタートしました。柯永祥は心の中で今回のモデルチェンジについて自分の考えを持っています。彼は対外貿易のモデルチェンジを通じて、遠祥の生産基礎実力をしっかり固めて、服装産業チェーン全体に対して深い理解と規範を作る必要があります。また、彼も対外貿易という窓口を通じて、もっと多くの海外ブランドに接触して、自分の視野を高めたいです。＜/p＞
＜p＞明らかに、柯永祥の決定は正しい。わずか4年の間に、遠祥は二三十人しかいない小型の国内貿易企業から、1000人以上の従業員と複数のブランドを持つ内貿易結合型企業に発展しました。柯永祥から見れば、ある企業が生産を極めた時、この企業はメーカーと成功から遠くないです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞KELME買収によるブランド開発戦略＜/strong＞＜p＞
＜p＞外国貿易を切り口にして、服装産業チェーンの基礎をしっかり固めて、遠祥を短い4年間でKAPPY、KELMEなどの国際的に有名なスポーツブランドの看板生産企業にします。つまり、この時に、柯永祥は遠祥のもう一回のモデルチェンジを計画し始めます。今回、彼の目標はまさにブランドを造るので、彼はこの時に遠祥はすでにブランドの最優秀時機と条件を打つことを備えましたと感じます。＜/p＞
＜p＞そのため、遠祥自身のブランドを構築することが柯永祥の核心戦略となります。彼のビューでは、ここ数年、国内全体のスポーツ用品業界の発展は、この時期に新たな国内のスポーツブランドをプレイすると、どのぐらいのお金を損すると、企業が崩れやすいです。もし外国貿易の自主ブランドの発展路線を歩くならば、比較的に難しいので、結局欧米国家のスポーツの文化の沈殿ははるかに中国より早いです。＜/p＞
＜p＞だから、柯永祥は比較的安定した標識作りの道を選んだ。今年6月には、世界的なスポーツ経済の低迷を背景に、遠祥は巨額の資金を費やしてKELMEブランドを買収しました。＜/p＞
＜p＞なぜKELMEを買収したのか、柯永祥は自分の見方を持っています。はい、KELMEはもう50年以上の歴史があります。ヨーロッパの十大有名なスポーツブランドの一つです。このような知名度で中国のスポーツ市場に切り込み、少なくともブランドの運営において、私達が必要とするのは、このブランドをみんなに認めさせて、宣伝に巨費をかけて知名度を上げる必要がないということです。＜/p＞
＜p＞しかし、晋江企業が海外の有名ブランドを買収するケースは少なくないですが、まだどの企業のやり方が成功していません。会社内外からの疑問に対して、柯永祥は自信の中で理性的な思考を漏らしています。続いて、双方は会社を設立し、KELMEの世界市場開拓を共同で運営するつもりです。また、KELMEと遠祥は実は別れています。遠祥は生産者で、KELMEはブランド運営者です。KELMEは遠祥ブランド戦略の中の一つのプロジェクトだけです。遠祥はKELMEグローバルブランド戦略に参加する過程で最前線のスポーツ市場情報を収穫できます。順調に国際化のブランド運営チームを育成して作ってもいいです。もちろんKELMEから長期安定の注文があります。どの面から考えても、遠祥は常に市場の主導権を握っていると言えます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サッカー競技のプラットフォームを構築する＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞KELMEの中国影響力＜strong＞＜p＞を作る
＜p＞KELMEを購入した中国の所有権が柯永祥企業の戦略展開の一部であるというなら、サッカーを切り口にして、KELME 50年余りのサッカーブランドを伝播し、中国サッカー文化の発展を牽引し、推進することは柯永祥の未来の目標です。＜/p＞
＜p＞「近年、サッカー産業に対する国家の政策が傾いており、アリババの株価は恒大であり、万達集団は国家サッカーチームなどのスポーツニュースを提供しており、中国サッカー産業の将来の巨大な発展潜在力を物語っている。KELMEは5年連続で王立マドリードチームのスポンサーで、サッカーの世界的な知名度を持っています。サッカーを切り口にして、KELMEの中国影響力を作るのは次のステップでやります。柯永祥のブランド計画の中で、KELMEのサッカーの内包を深く掘り下げるのはその核心の一部であり、ブランドの発展が成熟するまで、彼はKELMEの他のシリーズの製品を続々と推し広めて発展させます。＜/p＞
＜p＞「しかし、今は全体的な環境が不景気です。反対に、このブランドをゆっくりと運営していきます。伝統的なスポーツブランドとは違った運営パターンを取っています。柯永祥は「ブランド宣伝において、KELMEはサッカーを切り口として、各種のサッカー競技を支援することを主とする。今はもう広東新安明珠サッカークラブのスポンサーです。続いて、中Aリーグのチームを支援することも考えています。それだけでなく、私たちもより潜在的な中越選手を探しています。私たちの代弁者になります。＜/p＞
＜p＞立体的なサッカーマーケティングモデルを構築し、サッカー分野におけるKELMEのブランド影響力を強化するとともに、柯永祥によると、KELMEはルートの重心をネットルートに置くという。オフラインの下に大型ブランド体験直営店を作ります。オンラインでは天猫イメージショップと専門スポーツネットショップの販売ルートをメインにして、ネットルートの深さを徹底して、各ネットショップに個性的な注文制品を提供します。＜/p＞
＜p＞それだけではなく、サッカー文化の内包を深く掘り下げて、積極的に違った形のサッカーの種類活動を構築し、サッカー文化の形成をリードして、柯永祥が引き続き積極的に推進していくべきです。彼から見れば、サッカー文化の内包は広くて深いです。スポーツだけではなく、チーム意識を育成し、個人責任力を持つ良い運動です。特に、青少年の育成には大きな助けがあります。そのために、様々な種類の青少年サッカートレーニングキャンプ、サッカー試合、サッカーの対外交流も柯永祥がKELMEを運営する核心的なステップになります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞三十で立ちます。＜／strong＞＜p＞
＜p＞柯永祥は第一印象がやや内向的で、言葉が下手である。しかし、実际には、この静かな子供たちは、独特の商业脳と目を持っています。遠祥の転機と発展のたびに、彼は新しい道を切り開いてきたと言えます。＜/p＞
＜p＞2008年、全国民体育、全国民が看板を作ったが、その時の柯永祥は意外に外国貿易に転換し、生産に専念した。彼は自分を理解して、自分の企業の内在を分析して、自分の方向を探すのは盲目の業界の追随より重要ですと言います。＜/p＞
＜p＞2014年、スポーツブランドの「元気大怪我」は、みんな戦略的に収縮していますが、彼は長年の企業の貯蓄「賭け」をスペイン第一スポーツブランドのKELMEの中国所有権を買収し、中国サッカー文化の普及に力を入れています。彼は今日からサッカーの専門家になりたいと言っています。彼の考えはとても簡単で、どの国にも自分のサッカー文化があるべきです。中国も同じです。＜/p＞
＜p＞柯永祥はKELMEのブランド運営も極めて巧みで、KELMEはサッカーウェアで中国市場に切り込むと同時に、遠祥自主ブランドの名義で他の空白市場の国に輸出することができます。それだけではなく、未来、遠祥はKELME本社と連携して会社を作り、KELMEグローバルブランド開拓のために準備します。＜/p＞
＜p＞このように、柯永祥はいつも普通の道ではなく、自分の「巧道」に一歩ずつ着実に歩いています。今、三十にして立つ彼も、超脱年齢の穏やかさと英知を駆使して、遠い祥を導いて最高峰を築く。＜/p＞