財務管理設計の四つの基本原則

＜p＞一、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”システム＜a＞原則としては、財務管理はグループの各メンバー企業管理システムの一つのサブシステムであり、それ自体は資金管理、投資管理、分配管理などの多くのサブシステムから構成されています。財務管理の中でシステム原則を堅持するのは、財務管理の仕事の第一の出発点であり、具体的な要求は三つの点に達する。第一のポイントは全体の最適化であり、全体の最適なシステムだけが最適システムである。第二のポイントは構造最適化であり、どのシステムも一定の階層構造を持つ階層システムであり、企業の資源配置において、構造比率の最適化に注意し、資金構造、資産構造、分配構造の最適化など、全体の最適化を保証するものである。第三のポイントは環境適応能力が強く、財務管理システムは適切な弾力性を維持し、環境の変化に適応しなければならない。＜/p＞
＜p＞二、現金バランスは原則として財務管理において、収支実現制を貫徹し、権利発生制ではなく、財務管理過程において現金収入（流入）と現金支出（流出）を数量、時間において動的均衡にすることを要求する。現金収支のバランスを保つ基本的な方法は現金予算のコントロールです。現金予算は資金調達計画、投資計画、分配計画の総合的なバランスといえるので、現金予算はキャッシュフロー制御を行うための有効なツールです。＜/p＞
＜p＞三、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”収益リスク＜a＞原則としては、財務管理の過程で収益を得るためには、コストがかかり、リスクがあるため、コスト、収益、リスクの間は常に相互に関連し、制約されていることを意味します。財務管理者は必ずコスト、収益、リスクの三位一体という観念をしっかりと確立し、各具体的な財務管理活動を指導しなければならない。＜/p＞
＜p＞四、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”利益協調＜a＞原則とは、企業が財務活動を行う際に、所有者、債権者、経営者、従業員、内容各部門、債務者、被投資企業、国（政府）、社会公共利益主体との財務関係を処理することです。この角度から言えば、財務管理プロセスも各種の利益関係を調整する過程である。利益関係の協調が成功するかどうかは、財務管理目標の実現に直結する。国家法律法規、企業契約（契約）、企業規約及び内部財務管理制度は、いずれも企業が財務関係を処理する規範である。したがって、企業は法により財物管理を行わなければならず、任意にしてはならない。＜/p＞
＜p＞財務管理基本原則の設計は、多くの場合、私達は未来に向かって、国際大手の成功経験と国家の新規定、法規を参照してください。＜/p＞