凡人は小米のモードのブランドの服を歩いて成長の“魔法の呪文”に遭遇します。

PPG、綿ネット、初刻、NOPから…

はい、

小米会社の創始者の雷軍はかつて、風口の上の豚は飛ぶことができると言っていましたが、今はもう風が吹いています。凡人は小米モードで成功的に離陸することができますか？ブランドのアパレルメーカーは本当にまた再起する機会がありますか？

PPG、綿ネット、初刻、NOPから…

凡人まで、これらの名前はかつて星の光がまばゆいですが、急速に落下します。

ブランドのアパレルメーカー業界は成長した「魔法の呪い？その背後には、ブランドのアパレルメーカーの集団が迷い込んでいる。

99.9%の品类の凡人を切り落として行きます。

「ほとんど絶滅の恐れがあり、身を持ち崩すほどだった。

自分が怖くなるのが嫌だった。

ありがとうございます。

一年じゅう、覚えています。」

「シャツ一つ」の発表会を開く前に、陳年はこの文を書きました。

陈年はこの一年がどれほど辛いかについて言及したくないですが、二組の数字はその中のはらはらとしています。凡人の従業員は1.3万人から300人に激減しています。品類は19万人から今まで10個にしかなりません。

99.9%の品目の凡人が小米の単品モデルを切りました。

陳さんによると、凡人は急速にアパレル業界の急速なターンを経験しましたが、もし大きな環境を責めるなら、それは言い訳です。

最も彼に後悔させたのは、その年に一般のお客さんに大騒ぎになった「凡客体」です。陳年から見れば、彼が自ら企画した凡客体が各種の数字を急速に膨張させ、自分を惑わし、業界全体をも混乱させました。

「雷軍が持ち出したら、先にシャツを作ってもらえますか？

これは私の心に大きな波紋を立てました。」

陳さんは「長い間歩いてきた道を転覆しました。」

昨年、凡人客が危機に陥り、サプライヤーが借金を取り立て、資金チェーンが破断されるという各種のニュースが絶えない。凡人は未曾有の危機に陥ったに違いない。

今年2月に、凡人は雷軍の領収証投、IDGなどの元株主と投資の1億ドルの融資を獲得すると発表しました。

続いて、凡人はその「シャツ一枚」の戦略を発表しました。

成否「凡客体」の模造者が押し寄せる

「これまで多くの凡人が得意としていたものは、ブランドマーケティングの普及など、私たちに放棄されました。」

陳年は過去の7年間を振り返って、かつて最も美しいと思っていましたが、今日から見れば一番後悔しています。例えば、凡客体。

「ネットを愛し、自由を愛する……

私は韓寒です。誰の代弁ではなく、自分だけを代表します。2010年7月、陳年は当時の人気スターの韓寒と王ロックダンの代弁を探してきました。作文出身の彼は自ら刀を使って一般の客体を販売しました。

今の陈年から见れば、これはすべての贪欲なスタートをもたらしたのです。この话だけで、设立三年の凡人をブランドのアパレルメーカーの顶点に登らせました。

艾瑞研究データによると、2009年中国B 2 C

市場取引の規模は24億元に達する。

その中でVANCLの売上高は当時の淘宝商城（天猫）に次ぐもので、2009年第3四半期の売上高は億元を超えました。

多くの数字に惑わされました。

昔の思い出。

客体が売れた後、多くの創業者がこの分野に殺到し始めました。

同様に、彼らも以前のPPG、凡人の古い道をコピーして、マーケティングを利用して急速に市場を開けたいです。

楽淘CEOの畢勝氏は、融資を獲得した後、2011年のマーケティングコストは50%以上であることを明らかにしました。一つの重要な原因は広告費が高すぎることです。

Baiduは、同じ位置の広告は、2010年35万円、1ヶ月間、2011年初頭には70万円に達し、2011年末には800万円にも達し、広告が大幅に値上げされ、エレクトビジネスは巨大な紅海になりました。

同時に来たのは、高マーケティングの背景にある製品の品質、在庫高などの問題です。

業界の配当金はすでに消えて、万物が高く険しくて、大きい獣まで腐敗を食べます。

なぜ発展の道の中で、起業家は集団で見失いますか？ある業界関係者は、市場が開かれたばかりなので、PPGの迅速な成功は垂直電気商たちを段階的な配当時代に導いたと言います。

今はボーナス時代が過ぎました。

サイトの閉鎖を宣言したばかりのNOP創業者の劉爽氏にとって、創業の第一のポイントは、風口の勢いに合わせて、勢いに乗っている人が勢いを得やすいことである。

今から見ると、天猫と京東が台頭した後のプラットフォームは押し出して、国産の服装のブランドの萎縮、競争者の増加とコストの急速な上昇、誰が中にいる日はすでに過ごしにくいです。

前の年から業界の状況が急転直下して、万物高く険しいから巨獣になって腐敗を食べて、現在全体の電気商の業界は4つの現象が現れます。

これらのマクロ現象は微視的な結果に至っては、大量の中小企業が水のように激しい状況に陥っています。一般的に販売力がなく、後退し、閉店しても少なくありません。

劉さんは言いました。

三年間の勝負を経て、業界の配当金の尾に追いついた劉爽さんの感慨によると、ただ風口の勢いが大きい時は革新で、後の産業サイクルは全部敷居を積み上げてゲームをしています。誰より煉瓦やセメントが買えます。

ここ一年は凡人が危機に遭遇した以外に、いくつかの中小服装ブランドの電気商が直接閉店しています。例えば、靴下を売っている綿ネット、文芸風の服を売っている初刻、男性用のシャツを売っているNOPなどです。

「起爆後」は独特の間違いではないです。

財経作家の呉暁波から見ると、凡人は特別な過ちを犯していないようです。

彼にしてみれば、多くの業界が非常に短い時間で爆発的に流行したことがあります。その中の大多数は「爆発的流行の後」という試練を経験したことがありません。

「さまざまな段階と業界では、非常に短い時間で人気のある企業とブランドが爆発したことがあります。例えば、保健品業界の脳の黄金、昂立一号と三株、電子製品業界の愛多、導波路と夏新、白酒業界の秦池、飲んべえ、服装業の杉、美邦など、それらの多くは経験がありません。」

呉暁波さんは言いました。

呉暁波から見れば、ビジネスは持久戦であり、最初に比べて霊感、勇猛さと運があります。

昔から見れば、商業は公平で自由なゲームで、すべては自分の選択です。

しかし、古い選択については、小米のモデルを自分に移植しても、多くの投資家はあまり期待していません。

業界の投資家の一人は、凡人は主に自分で単品と自社ブランドを作っていますが、ネット化すれば、プラットフォーム型です。

もっと有利なのは、その流量資源が保証されているので、駐在ブランドがもっと多くて、最終的に吸収できる消費者ももっと多いです。