永輝スーパーは八百屋に進出し、電気屋の侵入を反撃しました。

今年から華堂、ローソン外資スーパーなどは相次いで宝生市場を護送します。北京などの第一線の市場配置に限りがある永輝は、新しい道を切り開いています。また、大手電機メーカーが消耗品などスーパーの強い分野を蚕食し続けているため、生鮮は失地回復の重要な手段となっています。

　　市場のレイアウト

永輝公開資料によると、上野菜の永遠の輝き上海の野菜会社と永輝スーパーが共同で1億元を出資して昨年末に設立されたもので、上海市の農産物スーパープロジェクトを利用して、既存の野菜市場を一定数量にアップグレードして改造し、中心料理市場を建設し、生鮮商品を経営することを主な業務としています。永輝公式サイトによると、上野菜は公衆の健康と上海都市の発展イメージの向上に貢献するほか、「安定価格の確保」を基礎として、政府の臨時的な調整に協力する義務がある。しかし、永輝スーパーに近い関係者によると、今年末までに野菜の永輝が5店開業する見込みだということですが、今回初めてオープンした店舗はいずれも上海地区に限られています。

　　一線を強襲する

実は、生鲜はずっと永辉のスーパーマーケットの安身立命の本です。永輝スーパーマーケットの今年の中間報告によると、同社の上半期の営業収入は177.03億元で、前年同期比22.83%増加し、その中で、永輝鮮及び加工は営業収入の78.08億元を実現し、24.23%増加した。また、地方政府、単位、個人との協力関係も、逆市が一線の生鮮市場に参入するのを支える主な原因です。

上記の関係者によりますと、今回の野菜の永輝氏は農業改革の超プロジェクトの政策支援のほか、地元企業との提携関係もあります。永遠の輝き上海市場を開拓して障害を一掃した。これまで、多くの地域小売企業の責任者が北京商報記者に対し、地方市場開拓の最大の挑戦は現地の地方保護政策であり、永輝モデルは他の企業に参考になる手本を提供したと明らかにしました。

スーパーの業界全体に目を向けると、生鮮はいつもスーパーの集客器です。長い間、生鮮損失が大きいので、ほとんどのスーパーではお客様の流量とお客様の単価を取るための策略的な商品として、微利、ひいては無利の割引をしています。

業界関係者によると、永輝スーパーの生鮮買い付けには輸送車がついており、湿りを恐れた生鮮品類には専用の除水処理システムがあるため、永輝生鮮は田畑から店舗までの損耗率が平均水準をはるかに下回っており、例えば野菜の損耗率は普通10%-15%で、永輝は5%ぐらいしかないという。

　　派生的な新しい業態

生鲜の自営と精细化管理が普及するにつれて、科学的な防损管理を通じて、生鲜の市场はだんだん企业の収益商品の一つになりました。このような大きな背景の下で、果物スーパーという新しい業態も市場の中で迅速に配置されています。新興コミュニティの商業品目として、果物スーパーは現在各地で主流ブランドがあります。全国をカバーする店はまだ一つもありません。

調査によると、国内の果物スーパーのチェーン店で最も多いのは「百果樹園」ブランドで、深センから始まったブランドは深セン、広州、成都、厦門、上海など十数都市をカバーし、700以上の店舗があります。発展規模には違いがありますが、スーパーチェーンのビジネスモデルは似ています。その背後にはほとんど栽培基地があります。原産地の果物は顧客を誘致する手段であり、果物スーパーの価格競争の主要な手段でもあります。果物のスーパーマーケットの台頭も基本的にコミュニティの果物の露店の生存空間を占有しました。

昨年から、天猫、京東、1号店などの電気商も続々と生鮮品類に力を入れています。中糧はネットを買います。順豊のほうがいいです。生活網、四川省四川工社、優菜網などの食品類の垂直電信商も深耕しています。