本土ブランドの発展はどこですか？

最近、羽毛ジャケットの波司登がこのほど発表した半年間の新聞によると、今年上半期には、波司登の店舗数が8216店から3436店に減少した。

9月30日までの中間決算によると、会社の収入は同1.4%から28.49億元に上昇したが、その純利益は22.5%から2.53億元に大幅に下落した。

その中の羽毛ジャケットの業務収入は14.18億元で、2013年同期より19.2%下落しました。

先月、佐丹奴も発表したばかりの三四半期報によると、会社はいつも74の小売店を閉鎖しています。そのうち、中国大陸は63の店舗を占めています。

2014年第3四半期、会社の売上高は前年同期の13.33億香港元から12.83億香港元に減少した。

粗利益も同時に減少し、第3四半期の粗利益は7.43億香港元で、同7%下落した。

記者の観察によると、スポーツブランドの大規模な閉店ラッシュに続き、男装企業も同じ失敗を繰り返している。

統計によると、今年上半期、七匹狼関店は347店、九牧王関店は73軒、カルヌディル関店は53軒、ヒヌール関店は46軒。

アパレル業界のブームはますます激しくなり、本土ブランドの発展の背後にある多くの問題を側面から反映している。

生産能力過剰在庫の多同質化が深刻である。

目まぐるしく変化する市場とここ数年の消費需要の持続的な不振に直面して、アパレル業界の前の簡単で粗放なエピタキシャル拡張モデルは深刻な挑戦を受けました。

拡張による弊害は一夜にして爆発したようで、在庫危機に伴って2012年から2014年にかけて、多くの有名ブランドが厳しい在庫問題に直面しています。

その他に、中国の本土のブランドは生地の出所からまだ設計するのに関わらず、すべて自身の独特な特色を構築することができなくて、同質化のこの現象を影のように従順にならせて、市場の上で影響力を形成することができません。

企業は創意の制限と商業目標に対する盲目的な追求に対して、企業の革新能力が乏しいことを招いて、業界の人材の育成に対して不足して、最後に同質化の現象を形成します。

過去1年半の間に、多くの地元市場の風光が無限だった有名ブランドが大幅に下落し、多くの地元ブランドの失敗、倒産、さらには社長の逃げ道を引き起こしました。

しかし、このような状況において、依然として多くの国際ブランドが大きく進出し、喜ばしい業績を上げています。

その中ではZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中心です。

その原因を追求して、主に速いブランドとファッションを追求して、デザインは多様化して、しかもスピードを更新するのは速くて直接関係があります。

正反対に、製品の新スピードが遅いだけではなく、市場の位置づけが曖昧で、発展過程で盲目的に利益を追求し、ブランドの位置づけを無視している。

企業が利益を得た後に、ブランドイメージ、マーケティング、普及に対するフィードフォワードの投入力が深刻で不足しています。

これらの問題に直面して、本土のアパレルブランドのモデルチェンジは一種のトレンドと必然であり、未来発展の“道はどこにありますか？”

中国経済網のファッション観察によりますと、アパレル業界全体の市場は不景気ですが、2014年の「双十一」期間中に、電気商の販促に参加したアパレル企業が再び奇跡を作り出したということです。

統計によると、天猫は2.7万軒の商店が参加しています。淘宝天猫の取引額は571億元に達し、前年同期比63%伸びました。京東の売上高は82億元に達し、前年同期の2倍以上になりました。

これは電子商取引が消費の潜在力を掘り起こす大きな役割を十分に表している。

現在はネットショッピングが主な消費形態となりました。服装ブランドはこの変化を認識しなければなりません。現在の服装販売総額は縮小されていません。全体的には増加傾向にあります。

では、オンラインマーケティングはどのようにすればいいですか？簡単に言えば、オンラインマーケティングをうまくやるには、主に良い電子商取引の基本的な枠組みを構築して、ブランドを普及させ、人脈を集めて、顧客とインタラクティブになり、良い評判を得ることができます。

そして意識的にオンラインの顧客をラインの下に導いて、最終的にオンラインラインの下の販売のバランスを達成して、全ルートのマーケティングを実現して、近代的な商業の戦略的な転換を完成します。