青島紡績聯物流：仮想サプライチェーン管理体系が運行コストを低減する。

青紡聯は内部業務を調整し、製造業からサービス化へ転換する実践を展開しました。物流チェーンを通じてグループの各プレート産業チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現する。物流フローのコントロールによって紡績全体の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全体供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全体の運行効率を高め、運行コストを低減する。

会社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニーランド、バラバラ、狼爪など国内外の多くのブランドのキャリアと協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。サプライチェーン管理システム市場の迅速な反応力を強化しました。

実現する物流サプライチェーンが一体化した後、グループは効果的に減少します。ランニングコスト30%倉庫保管の利用率は50%アップし、人件費の50%を節約する。物流の統合によって製品の共同倉庫保管を実現し、仮想サプライチェーン企業のために倉庫保管面積の50%を節約し、配送コストの66%を節約し、人件費の55%を節約し、運行効率は統合前より10%向上しました。会社の営業収入は2011年の500万元から2012年の8000万元に増加しました。

会社はブランド価値に基づく紡績バーチャルサプライチェーン管理システムを構築し、多ブランドの協力と効果的な協同を通じて、企業の利益増値空間を開拓し、企業の運行効率と競争能力を向上させ、良好な経済効果、生態効果と社会効果を実現しました。

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