七波輝市場競争力が着実に向上しております。2015年度端末教育プロジェクトの再出発です。

2013年に、伝統的な業態を突破するために、七波輝は新たなルート最適化の道を開いて、「支社化運営」と「端末小売収益モデル再構築」の二つの教育プロジェクトを発表しました。そして武漢、杭州、成都、柳州、江蘇など五つの市場エリアで大きな成果を収めました。システム化、標準化された端末運営、管理システムを形成し、販売実績を大幅に向上させました。

2014年に七波輝氏が追い打ちをかけ、社長・CEOの陳錦波_氏の「全国一盤棋」の核心的な発展構想の指導のもと、商学院は端末帯教プロジェクトの最適化をさらに推し進めている。一方、第一陣の5つの市場エリアの端末管理、運営システムをさらに強化し、一方で南昌、株洲、鄭州、石家庄、合肥などの新たな市場エリアの教育活動を開始しました。2013年の実行経験をもとに、端末運営における最適化がより顕著になり、新たな市場エリアの販売状況は前年同期に比べて大幅に向上し、店舗の収益力が向上した。これはブランドの端末市場における優位性をさらに強化し、ディーラー、小売業者の信頼を大きく高め、積極的に応えています。

南昌市场を例にして、商业学院の教师の指导のもとで、プロジェクトチームの全员が紧张して、秩序よく働いて、万年の看板店を成功的に作りました。店舗人、商品、場の三つの次元をめぐって、完備した教育活動計画を制定しました。一方、店舗の設計、商品陳列などを規範化することによって、七波輝端末のブランドイメージの規範性と専門性を確保します。一方、店舗運営管理、目標測定、販売文化、店舗文化などの内容を深く研修して、店舗に標準化されたイメージと運営パターンを見せて、店舗の総合運営能力を大いに向上させました。しかし、1つの店の成功は星の火だけで、店舗の複製段階で、万年の模範的なバーの店は複製のもとになって、燎原の勢いで全体を動かします。南昌区地域五十数店舗の発展により、優秀な指導者を数十名育成し、他の地域の学習の手本となりました。

同時に、株洲、鄭州、石家荘合肥などの地域の端末の教示も同時にスタートし、激しい教示指導を展開しています。新しいベルト教育プロジェクトの着地実施を経て、各支社の端末運営システムはさらに強化され、収益水準はさらに向上しました。株洲は吉首の模範的なバーの店を成功に作り上げて、その販売業績を絶えず上昇させて、そして新店の開業及び巡回店のサポート店舗40軒を完成しました。このプロジェクトの継続的な推進に従って、株洲支社の端末の運営標準化がますます成熟してきました。鄭州は周口の模範店の成功によって、ブランドイメージが大幅に向上しました。この地域の他の端末にいいモデルを作って、引き続き七波輝の鄭州市場でのブランド影響力と品質管理体系を強化しました。のマーケティングサービスの能力は、売上高は前年比2倍以上に上昇した。また、教导期間中には、各エリアの「大店舗、多店舗、高効率店」が雨後の竹の子のように現れ、ブランドの端末市場競争力をより高い階段に上げました。

年末年始の販売のピーク端末人員のチームワーク力と販売の実戦力を鍛えるために、商学院は営業センターと「双旦襲撃恵不可阻」「寒波を拒否して愛加温」などの大型テーマの販売活動を展開しています。祝日の人気を効果的に作ると同時に、全国の各市場エリアで次々に新年のスタートを迎え、多くの専門店が販売井噴態勢を迎え、販売実績がますます高くなりました。

2015年、新たな業界の構造と消費市場の動向に直面して、総裁・CEOの陳錦波氏は「風呂敷をかぶらず、軽装して資源を統合し、力市場を発展させる」という戦略的な考え方の指導の下、端末市場の発展を探求する道に力を入れて前進する。現在、帯教プロジェクトチームはすでに広州、貴陽、蘭州、包頭と西安などの新しいベルト教学エリアの訪問を完了しました。そして、新五省市場の全体運営状況について調査し、現地の状況に応じて、2015年の端末戦略配置の仕事に対して配置と説明を行います。長年にわたる端末市場の精緻さと端末の教育の持続的な深化によって、七波輝は新しい年にチャネルアップグレードを実現し、より大きな市場空間を勝ち取り、ブランドの業界指導者の優位性をさらに強化すると信じています。お楽しみに