財務ソフトの実力はどうやって効果的にアップしますか？

企業の財務ソフトパワーは経済力の抽象的な表現であり、見られない無形の財力資源を感じられる。

これは定量化できず、測度できないが、神秘的ではない。

具体的に言えば、財務ソフトパワーは企業の財務知恵、財務精神、財務能力と財務イメージに対する総合的な総括であり、ハードパワーを握る人文力である。

我々は国学の研究成果を借りることができ、財務ソフトパワーを間近に見ても、勢い、道、術及び「取勢、明道、優術」の三段階に応じて、財政情勢、財道と財術の生き生きとした生き生きとした生き生きとした力の所在を具体的に分析することができます。

財力

ここでの「勢い」とは、企業の財務人脈と財務イメージによって構築された財務力、つまり企業の財務影響力を指す。

国学の運勢、すなわち「時勢を見て、勢力の誘導、成り行きによって」という戦略態勢とは大きな違いがあります。

企業のCEOとCFOの使命感、専門能力、協調能力、コミュニケーション能力と人格魅力によって形成された企業財務人脈は極めて貴重な無形資源である。

それは企業が「利害関係者」との継続的な交流の中で良好な社会的アイデンティティと良性のインタラクティブを獲得し、適時に十分な金額で外部の財務資源を有効に取得し、ウィンウィンとウィンウィンの協力結果を形成することができます。

財務的な人脈が乏しく、薄い企業は、利益関係者の認可と有効な協力を得られず、仕事を始めると困難が多く、外部の財務資源の整合において弱い立場にある。

そのため人脈管理は企業の財力が蓄積するハードワークであり、良好な財務人脈は企業の財務危機を救うこともあります。

財道

财道は企业の财务文化と财务理念の特定の表现であり、企业の财务精神（理想）と财务素養の両方を総括しています。その核心は企业の财务価値観と実践能力です。

企業の財務の遺伝子であり、財務の人格化の理想的な訴求であり、誠実と信用、節約、精进、穏健な四次元元素を含んでいます。

誠実と信用は古い商業文明と現代的な契約精神の融合であり、経営の本であり、投資信託の基礎である。

所有権と債権を尊重する誠実と信用の精神は企業のために貴重な信用の財産を蓄積して、それによって外部の財務の資源を獲得する過程の中でずっと信頼できる地位にあります。

節約は専門化、精密化、効用化に基づく財務管理と財務計算の方略である。

「先賢の国と家を遍歴してみると、成は勤倹敗して奢侈なり」

全面的な計算原則は大部分の節約を体現していて、企業のためにコスト優勢を蓄積することができます。全員の費用管理は小所の節約を体現しています。

企業は大きさを問わず、倹約の道を偏ってはならない。

貴重なのは大企業の「ケチ」で、怖いのは小企業の「大気」です。

企業の財務の現代的な機能は価値を発見し、価値を創造し、価値を実現することであり、企業の財務発展における厳格かつ積極的な進取の精神を精進的に表現した。

財を集めて、資産を管理して、財産を生むのは永遠に財務の立命の道です。

大型商業機構において、戦略、

業務は健全な発展を続ける「三エンジン」です。

財務の精進力を欠く企業は、発展態勢に必ず生気と活力がない。

企業の財務構造が安定していて、投資が期待されています。リスクコントロールの条件の下で、財務は積極的に進取すべきです。成長予算は上限に近い手配ができます。

しかし、財務はエンジンの一つだけではなく、ブレーキシステムであり、いつでも財務の理性と穏健な精神を失わないようにすべきです。

投資の見通しが非常に複雑で、融資コストが高く、内外の経営環境が不景気になりつつある場合、財務は早めに

融資投資のリズムを適時にコントロールし、常に財務の重心を維持し、適時に「ブレーキ」をかけ、企業の列が「発展の罠」に入らないようにする。

企業の財務素養は企業家の長年の職務の育成で、つまり私達の言った商業の頭脳です。

企業団体の財務意識のインプラント、財務知識の獲得、財務経験の蓄積、財務ビジョンの育成、財務自律の順序、財務意識の発心です。

財務素養は計画経済、製品経済時代には生存土壌を備えていないと考えられています。資本時代の企業精密化、専門化、価値化管理の新しい技能追求であり、現代財務の「人文基礎」であり、革新素養と共に構成された企業内文明です。

良好な財務素養を持っている企業は常にリスクに強い、持続可能な企業です。

財術

財術とは、企業の財務革新能力、財務操作力、執行力、プロセスの再構築及び制御力をいう。

財務方法と財務道具の結合、財務技術と財務規範の一致、財務計算と財務情報の高品質化などが含まれています。

“魔術業は専門があります”、財術の最適化は一日の功ではなく、すべての企業の財務技術のボトルネックであり、企業間の財務能力の違いは、あるメンバー単位、ある投資項目、あるコスト環節、ある情報開示などの“微差”によって蓄積または拡大された可能性が高いです。

企業は制度、プロセス、ツール、方法の最適化と革新を重視し、全体のチームの専門管理能力を向上させます。