服装の店は場所を選んでくれぐれもリスクを回避することを知っています。

「非風水宝地不嫁」は衣料品店の立地の中で普遍的に存在する心理状態です。

彼らは、繁華街、商業センターで店を開き、豊かな客足量は商売繁盛の保証であり、服装店をオープンすると黄金の盛んなところに開店すると考えています。

実は、ゴールデンエリアの高い家賃と激しい競争がもたらしたのです。

普通の専門店では受けられません。

人口が密集し、購入者が多く、消費量が多いです。

多くの専門店がこのようなビジネス圏に進出するようになります。

しかし、投資の見返りの観点からだけを考えても、利益が最大化するとは限りません。

衣料品店を開くには、店舗の立地が販売促進に役立つほか、ブランドイメージへの影響も評価する。

ブランドイメージが損なわれないようにするために、衣料品店の立地を選ぶ上で、周辺環境の衛生、清潔、

などの方面。

商売をするには商売を成し遂げる必要があります。孤立しすぎて、店だけで独闘するのはいいこととは限りません。

相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。

マクドナルドのお店はどこにありますか？ケンタッキーのお店はどこにありますか？

過度の集中は往々にして市場の飽和をもたらす。

時には、同じビジネス圏にある複数の同類の専門店は商売がうまく見えるが、実際には競争バランスの限界に達している。

新しく1軒の店を増加して、市場は超飽和して、アテロームの少ない局面をもたらして、もとは金を稼ぐのはすべて損失を始めて、激化することができるだけ

。

商品が飽和している状況で、衣料品店の立地は引き続きフォローするより、構想を調整して、既存の商品と強い補完性のある種類を選んで入れます。

各地域は自分の全体的な商業ネットワークの配置があります。

サービス業を発展させるところはどこですか？IT小売業を発展させるところはどこですか？

各都市には長期的な全体計画があります。

位置をずらして場所を選んで、勢いに逆らって動いて、よくマクロ政策の支持と大きい環境の推進が得られないで、苦労して歓心を買うことに感謝しないで、最後に選んで取り除くことしかできません。

顧客の流動量はアパレル加盟先の選定時に考慮すべき主要な要素である。

しかし、衣料品の専門店に加盟するには、全体的な顧客フローを考慮する以外に、顧客フローの有効性を深く分析する必要があります。

同じビジネス圏では性質の異なる専門店の有効客数の比率が大きい。

人の流れが密集していて、にぎやかなところが良い商店街だと思っています。これはビジネス圏に対する誤解です。

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服のお店にリピーターがいないなら、あなたの服の入荷に問題があると説明します。

その次に、仕入れの時に自分の店舗の位置付けの風格に合うだけを仕入れて、その他の風格の服装はどんなに美しいに関わらず、価格はどんなに安くてもすべてできるだけ入らない方がよくて、自分の風格を堅持して、一心にあなたの特定の消費群体を経営して、どんな人のお金が要らないですべて儲けたいです。

同じ服が二つの異なる卸売市場に現れて、卸売価格が倍も違っています。

これはなぜですか？今は衣料品市場の急騰商品がお互いにコピーされている状況が非常に多いです。この服を生産するメーカーが出荷するのは一番安いに違いないです。他の卸売業者は全部アパレル工場から仕入れて卸売りしています。何回も転売してもいいです。中間の部分が多くなれば、価格はどんどん上がります。

服の仕入れの価格はよくお店の競争力があるかどうかを決めます。使い捨ての仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。これは市場の法則です。

一回限りの仕入れ数量が大きく、長期的な購買協力関係を築いているお客様だけが、より低い市場購入単価があります。時には服装の仕入れは数元しかないです。小売に対する影響もとても大きいです。

だから、商品を探して工場から出荷するのは大事です。できるだけ中間の部分を減らして、直接にコストを下げます。

もしあなたが中級品を売っているなら、あまり強いデザイン優勢がない時、価格優勢がもっと重要になります。

しかし、直接にメーカーを探して購入しました。初めての試売、仕入れ量が少ないので、メーカーもお宅の大きい取引先に価格を仕入れることができません。どうすればいいですか？一番いい方法は自分の利益と衝突していない服屋さんと共同で買います。

毎回の仕入れ量が少ないし、頻繁に仕入れています。長距離卸売市場に行くには費用が高すぎて、お得ではありません。

電子商取引を利用してオンラインで購入するといいです。

仕入れを参考にしてもいいです。価格はあまり高くないです。遠出するよりもお得です。