着実に成長する弁証法では「新しいものを古いものに変える」ことはできず，まず伝統的なエンジンを改造しなければならない。

産業の転換調整は、伝統産業を淘汰するのではなく、伝統産業を昇格させるのです。

伝統産業については、中低を消滅させ、中ハイエンドに移行することが私たちの課題です。

研究開発、マーケティングとサービスの両方が大きいです。

新興中国の三大主業の一つ――

生産能力が過剰で、在庫が溜まっている産業です。

外に出て、導入して、新興の際華グループミラノは研究センターを設立しました。ヨーロッパの製靴理念と研究を国内に紹介しました。イタリアの製革会社を買収して、国内外の技術を融合しました。ミシュランと協力して、靴の快適性、耐摩耗性を向上させます。海外のトップデザイナーを導入することによって、国際華グループは新しいアウトドアブランド「JH 912」を作り出しました。

技術の向上と中外協力を通じて、五年間で世界ブランドを作り上げることができます。

実践は説明して、着実に増大する弁証法は“新しく古いことを交換します”ができなくて、先に伝統のエンジンを改造しなければなりません。

伝統的なエンジンをうまく改造するには、伝統的な製造業は「過剰生産能力」を淘汰し、「製造業化に行く」ことはできず、製造業はレベルアップ版が必要である。

新興国の主な製品である遠心球墨鋳鉄管は新材料であり、鋼の性質もあれば、鉄の本質もある。

新興の際に中国がこの分野に足を踏み入れる前に、中国の鋳造管は大量に輸入に頼って、生産技術は国外に独占されました。

自主的創造革新を通じて、新興国は10年足らずの時間をかけて西洋先進国に40年かかってようやく完成した道を歩み終え、西洋先進国の技術独占と市場独占を打ち破り、国際標準の主要制定者となった。

製品の革新、技術革新に加えて、新興国はビジネスモデルの革新、組織構造の革新、金融革新、最終的には共同イノベーションがあります。これらの革新を共同で推進してこそ、あなたの企業は強い活力があります。

私たちは産業チェーンをしっかりつかむだけでなく、価値チェーンを作ります。

一つの企業の善し悪しは、すべての制度の問題ではなく、体制の問題であり、体制が重要なメカニズムを形成している。

技術革新は管理革新によって支えられます。

管理の上で、みんなは思想を解放して、どのように管理を昇格させて、70%の管理で30%の技術革新の成功を保証します。

メカニズムは更に重要で、構造は管理人員だけではなくて、その上研究開発人員、販売人員、本当に“3項の制度”の改革を実現して、エネルギーの上に上がることができて、増加して減らすことができて、進むことができます。

新興の際華は今まで新興鋳造管で実施していた審査制度を強化してグループ全体に使っています。年初に決めた指標は年末までに70%まで実現していません。管理者は自動的に免職して、一番下の部分からやります。

今、こんなに大きい新興の国際華、集団の管理人員は60数人だけです。

金融イノベーションについては、新興中国は実体企業によって開始され、共同で基金を設立し、新たな産業の発展を支援することを期待している。

産業、金融はそれぞれの優位を発揮し、競争力を共同で作り上げる。

金融界は実体を研究し、実体界は金融、産融結合を研究し、システム工学を形成しなければならない。

双方は十分な信頼と革新のもとで協力してこそ、「双エンジン」を本格的に実行することができると研究しました。