貴人鳥、ダファニーは四半期に店を百軒閉める。

数年前に現れた服装業界の大量閉店は今も続いています。として男の身市場シェアの最高のブランド、ヤゴールは今年の第1四半期にすでに57店舗を閉鎖しました。ダッファニー第一四半期の閉店件数は百軒に達し、それぞれ148軒と176軒である。

　貴人鳥、ダファニーは四半期に店を百軒閉める。

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切断して自分を救うことを意味したり、重心を移動することを意味したり、調整を斡旋することを意味します。前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、一部のブランドのアパレル企業は店舗数の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられなくなりました。また、高在庫、地代の高騰などもあり、企業は閉店を通じて「生活」を維持しなければなりません。

上の図に示すように、記者が統計した12社のアパレル上場企業の2016年第1四半期の開閉店数のうち、半割を超える閉店店数は開店数より多いです。アゴルン会社は「大きな店をオープンし、ホールを設ける」ルート戦略の調整を行い、今年の第1四半期には店を閉める57社がある。このうち、自営店は947軒で、年初より22軒増え、販売収入の比率は42.9%を占めています。デパートの拠点は1,794軒で、年初より51社減っています。販売収入は46.8%を占めています。特許店は461軒で、年初より6軒減少しています。団体購入業務との合計販売は9.0%を占めています。第一四半期の末、全国の店舗数は3202で、フォームの中で貴人鳥と海澜の家以外の第三位にランクされています。

男装の親分のヤゴールのほかに、ダファニー、貴人鳥、オーコン国際も第一四半期の閉店数が驚くほど大きいです。達芙妮関店は176軒、貴人鳥関店は148軒、奥康国際閉店店は95軒です。

新店舗数の中で、海澜の家は第一四半期に273店をオープンして、首位をしっかりと占めています。その中の海澜の家の直営店は1軒で、デパートの店の189軒に加盟します。ブランド愛居兎と百衣百順の加盟とデパートの店はそれぞれ43軒と40軒です。

これらのデータは服装業がまだ寒い冬の中にあるということを示しています。しかし、税関総署のデータによると、紡績服装業の第一四半期の伸びは7%に近い。4月の中国の織物服装の輸出は同5%近く伸びています。寒くないばかりか、暖かい感じがします。

中国服装協会の陳国強副会長によると、服装の需要はずっと伸びています。業界は「寒い」というわけではなく、大量の閉店問題が発生したのは一部の企業が革新とモデルチェンジのアップグレードをしていないからです。「不動産に投資したとか、株式市場に投資したとか、造船に投資したとか。それは集中度が足りないので、モデルチェンジの投入が足りないので、下り坂になります。一方、一部の企業は現在の市場消費が変化している状況で、ファッション化の程度、情報化の程度、産業チェーンの構成が足りないです。

高級品は不動産配当金市場の市況に別れを告げて逆転します。

昨年、中国経済の減速と反腐敗の持続的なキャンペーンにより、早くも中国の規模で積極的にオープンした高級ブランドに大きな打撃を与えました。Louis Vuittoはそれぞれ広州越秀区、ハルビン及びウルムチにある3つの支店を閉鎖し、業界関係者によると、2016年中にLVは20%の中国支店を削減し、約10の店舗に相当します。現在LVは中国に約50の専門店があります。報告によると、Prada、Gucciなどの高級ブランドの中国支店数も減少しており、多くの国際高級ブランドが中国での出店を再構築している。

メンズを主に扱うHugoボスも中国市場の牽引に遭いました。このほど、第1四半期の業績が発表された時、売上高は6.426億ユーロで、同3.7%下落した。純利益は3710万ユーロを急減し、49%下落し、六年間で最も減少した。中国市場では20%閉店し、30%値下げして、難関を乗り越えることを希望しています。

今年の第1四半期には、イタリアの紳士服高級ブランドジェニアが閉店数のトップとなり、閉店店は15社、イタリアの皮具とファッション高級品ブランドのグッチが2位となり、閉店件数は6社、イタリアの高級品ブランドのホールド蝶家が5店舗となり、同じくイタリアの高級品ブランド、プラダ（Prada）の副ブランドのルイ・ヴィトンとミュートンがそれぞれランクインした。

分析によると、高級品ブランドは中国など成熟しつつある新興市場で、以前の開店すなわち金儲け時代に別れを告げる。過去8～10年間のぜいたくブランドが中国で店を開いても儲かるのは、自分の経営能力ではなく、ビジネス不動産プロジェクトの価値上昇による配当金を享受しているからです。現在、市場の相場が逆転し、多くの不動産がより厚い開店条件を回復するということは、ブランドは平均的に3年ぐらいの期間を経て初めて新しい店の収益を実現できるということで、慎重に立地を選び、投入と産出比を考慮する必要があります。

財産品質研究院の周婷院長は、2015年83%の高級品ブランドは中国で様々な形で閉店した上で、2016年に95%以上のブランド選択戦略的に一部の店舗を閉鎖し、閉店の潮流が激しくなると述べました。