職場人のイメージ作り：良い心理状態なら大丈夫です。

仕事の中で知識を求める好奇心を維持して、知識を収穫するだけではなくて、同時に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを体得します。

ある外資系企業のベテラン人事部長の徐晃さんは、「社員を選ぶ時、彼の証書と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

したがって、通常は面接の過程でオープンな試験問題を設けて、応募者の臨機応変能力と探究行為を考察します。

徐社長はまた、好奇心を審査基準の一部としているのは、好奇心が彼らを引っ張って新たなビジネスチャンスを発見すると同時に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

好奇心を持ち、合理的な

仕事に対する情熱が生まれる。

多くの会社がチームを建設する時、個人の技術を強調するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

張天骄さんは私営広告会社の設計監督です。応募者に対して、彼らは彼の小さいところを観察して、「非商業性」の片時を観察して、正座して職務自身の技術を議論するのではなく、デザイン作品の優劣は完全にアイデアの高低に依存するので、デザイナーたちにはいかなる束縛もされない情熱とデザインに対する要求があります。

の投入と熱愛。

多くの人は誠実な人と付き合うのが好きですが、自分の誠実さを反省することを忘れがちです。

言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、内心の誠実ではありません体現。

職場に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時は必ず先輩に教えを請い、自分で知恵を働かせてはいけない。

また、同僚との会話においても、相手に対して誠実に接し、自分の意見や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達ができます。

独善その身、本当に健康な心理状態も協力を含めるべきです。

チームワークの力が開発されると、その潜在力は計り知れない。

チームワークは往々にして個人の不思議な潜在力を引き出すことができ、集団協力で得られた成果はメンバー個人の業績の総和を上回ることができる。

協力の精神は通常企業の募集の過程の中で比較的に重視する一環で、それは比較的に個人の調和の能力を強調して、組織、動かしてと団の意識に溶け込んで、および個人の妥協の能力。

職場の昇進に影響する重要な要素です。

調査によると、約87%の企業経営者は、情緒的な従業員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責任を負わないでいるが、ほとんどの企業経営者は慣習的な不満に強い反感を示しているという。

「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

従業員と議論するのが好きですが、彼らの愚痴を聞くのは嫌です。

石油王ロックフェラーは言った。