許志華：中国は影響力のあるスポーツブランドを建設します。

7月30日ニュース_2016網易経済学者年会夏季フォーラムが今日北京で開催され、分フォーラムで「スポーツ産業の資本時代——チャンスとリスク」において、グラムグループCEOの許志華氏がテーマ講演を発表した。彼は、スポーツ産業は急速な発展のきっかけを迎えました。私達の庶民の生活水準はすでにお金があって暇があるまで高まっているので、中国が世界の領域で影響力のあるスポーツがあることを望んでいます。ブランド。

以下はテキストの記録です。

許志華：みなさん、こんにちは。今回はスポーツ産業のフォーラムに招待されてとても嬉しいです。ここでは私はスポーツ産業に対する理解とピッカーが次のスポーツ産業の風口に来る時、何をしますか？

先ほど、易先生がおっしゃったように、中国には世界的に影響力のあるスポーツブランドがほしいと思います。これは体育人全員、スポーツ産業人全員の共通の夢です。ピッカーとして、私たちはずっとこのような夢を実践してきました。

スポーツ産業は今、急速な発展のきっかけを迎えました。一番重要な原因は、私たちの庶民の生活水準がお金と暇を持つまでに高まったからです。スポーツはもう中国人の大切な生活様式になっています。私たちの昔の社交方式はお酒を飲む約束だったかもしれません。今は一緒にプレーするという社交方式が主流になりました。もちろん、私は易先生の判断にとても賛成しています。中国は今本当にスポーツ人口がまだ小さいです。これはなぜですか？私達のスポーツ用品産業は専門ブランドを作っていると言いましたが、中国のスポーツ産業は昔は羊頭を吊るして犬肉を売る産業で、普通のスポーツ人口に売るのです。スポーツレジャーではなく、本当のスポーツという人口です。

庶民の生活様式が変わるにつれて、本当のスポーツ人口はますます多くなります。もちろんこの成長速度はきっと資本の力のようにはならないでしょう。インターネットのように、一夜の間に過去の何百万から何億級に変わることができます。短い時間は仕方がないです。これは長期的な傾向です。私も易先生の話に賛成します。スポーツ産業は少なくとも10年を見ます。もし短時間で爆発したいなら、短期間で収益を上げるのはとても難しいです。過去の中国の大きいスポーツ産業は奇形で、スポーツ装備製造業は一家秀でていました。例えば、ピケはスポーツ装備製造業の中で、なぜこのようになったのですか？私達のスポーツ装備製造業はこの分野で生まれてから市場化されました。最初は世界で競争しています。政策保護がなく、政策支援もありません。このような状況の下で、私達は自分の能力を鍛えました。スポーツ産業には他のいくつかの分野がありますが、レースなどいくつかの製品が伸びています。伝統的な体制によって人材構造が制限されています。本当のスポーツ人口の増加に従って、本当にスポーツ人口の増加に従事して、中国のスポーツ産業は細分化に入ります。

このような状況では、各方面の資本が入ってきて、スポーツ従事者として資本が入ってくることを非常に歓迎しています。しかし、十分に理解してください。スポーツ産業は以前のように他の産業に投資してはいけないかもしれません。私は今年投資して、二年、三年後には五倍、十倍のリターンが必要です。もっと多いのはやはり長期的な思考でスポーツ産業を見ていると思います。

ピッカーにとっては、スポーツの风口がすでに来ている以上、スポーツの人たちが始まった以上、ピッカーにとっては、过去のスポーツ装备制造业の基础の上に、次の戦略に基づいて、全スポーツの生态环境を筑きたいと提案しました。言い換えれば、ピケは体育生態圏の垂直な重さの統合を行うために立ち上がる。

スポーツの装備を基礎にして、過去のスポーツ装備製造業でこのように長年沈殿してきた蓄積によって、私達はスポーツ愛好者をめぐって、ブランド運動の角度から言えば、彼を私達の店の中に引きつけたり、ネットで私達の製品を買いに行きます。これからは消費者と私たちの関連点がもっと多くなることを望んでいます。装備を買うだけでなく、スポーツのトレーニング、バスケットボールのトレーニングを受けるかもしれません。例えばバスケットボールの愛好者を例にして、将来はピッカーと一緒に来ます。私たちの店に靴を買いに来ただけではなく、私たちが提供したホーワードのトレーニングキャンプに参加することもできます。彼らはロケットチームと協力して、彼らのアメリカ旅行を組織することができます。アメリカの優秀なNBAの選手を彼らの代理としてバスケットボールのプロモーションを含めます。過去のプロジェクトとしています。これまでアメリカのプロモーションを続けます。このようなプロジェクトを通して、バスケットボールを通して、アメリカのプロモーションを通して、バスケットボールを通して、彼らのプロモーションを通して、彼らのプロモーションを通して、これまでのプロモーションを続けます。これからアメリカのつまり私たちの目的は、ある消費者企業のニーズを中心に、縦方向に統合することです。

どうやってこの生態モデルを構築しますか？スポーツ産業の基本的な特徴を結びつけたいです。スポーツ産業の中で一番重要なのは二つの資源で、一つはコアIP資源で、もう一つはこの業界の優秀な人材を理解することです。この二つの観点から言えば、ピッカーはこの業界に進出して、内部の孵化から内部の創業、天使の投資、PEの投資、VCの投資、合併などの方式を採用して行います。

私はいくつかのファンドとのコミュニケーションがある時、個人的には企業としての立場から言えば、私は私の一生を感じています。この15年間、2001年にこの業界に入りました。過去15年間、もっと多くの私達はスポーツ装備、スポーツブランド、国際的なプロスポーツブランドという目標を作っています。未来としてはまだ20～25年の時間があります。スポーツ産業の中で深く耕し続けます。ここでもこのプラットフォームを利用して、資本、人材を問わず、ピッカーと全面的に協力することを歓迎します。

ピッカーは過去に蓄積された優勢、一つは私達の位置付けです。この20年間、国際化と専門化のスポーツブランドを位置づけてきました。特にバスケットボールの分野でも多くの資源と人脈を備えています。今はNBAのチームとFIFA、バスケットボール関連のシステムを含めて、ピッカーは過去20年間にわたって非常に深く協力しています。ピッカーが把握しているこれらの核心資源を利用して、すべての創業者に開放して、すべてのパートナーと一緒にバスケットボールの生態圏を作ります。具体的な試合はいちいち繰り返しません。

つまり、スポーツ産業は将来の中国の高速成長かつ不可逆的な産業ですが、資本によって頭を焼かれない産業でもあります。スポーツ産業は深く耕す必要があるので、一つ一つのスポーツに対して着実に深く耕す必要があります。私は支持しています。各分野の専門家が創業します。彼はこの分野にいますから、製品に対する理解とサービスに対する理解は普通の人よりもっと強いと思います。

時間をありがとうございます。ありがとうございます。