ディカノンはどのようにして中国の戦場での勝利の果実を守るのだろうか。

　　ディカノン中国では爆発的な成長の背後にあるが、隠れた危険も多い。

製品自身の強みとオンラインモールの成熟したモデルは、確かにディカノンが中国に手を握ることができる市場発展資本しかし、北アジアの工場モデルと人的資源の面では、中国の安価な労働力の優位性は消えつつある。

データによると、2015年、中国の労働力規模は2012年の9億3700万人から9億1100万人に減少したが、中国社会科学院の蔡昉副院長も、労働生産性の増加速度は出稼ぎ労働者の賃金の増加速度、資本報酬の減少、労働力の移転よりもマイナス成長になったと述べた。

このように見ると、人口ボーナスが消えた時、ディカノンは今よりも高い労働力費用を負担する可能性が高く、急増した人件費はディカノンの薄利多売の経営戦略に影響を与える可能性が高い。

2014年、全米スポーツ用品チェーン年収ランキング4位のSportsAuthorityは、470店舗を運営し、14500人のフルタイム従業員のピークを管理しながら破産を宣言した。その破産の根本的な原因は電子商取引の衝撃にあるが、徐々に増加している人的資源コストも、会社の資金チェーンを破綻させる大きな原因となっている。

SportsAuthorityが倒産寸前になる前にも、数千人を大量にリストラしたことがあるが、依然として勢いを取り戻すことはできないという。ディカノンにとって、低人件費の発展快適区を抜け出せば、中国での拡張はこんなに順調になるのだろうか。

一方、前後向一体化を独占してきたディカノン氏はこれまで中国で敵手に会うことができなかったが、これも中国への忠誠ユーザーの育成をある程度見落としていた。

ヨーロッパでは、ディカノンの優れたショッピング体験は、販売員の行き届いたサービスに由来しているが、生態圏を通じて、このブランド文化は中国ではそのままコピーされていないことが分かった。他のライバルが中国のワンストップスポーツ用品消費市場に参入すれば、ユーザーの粘性が高いディカノンはユーザー流出の状況に直面するだろう。

現在、ロシアのスポーツブランドSportsmasterやスイスのIntersportも相次いで中国市場に進出している。