会計の職場はどれぐらい知っていますか？自分もかわいいです。

会社の会計求人にとって、学歴は高ければ高いほどいいというものではない。会計の仕事は技術工種で、実践性が強いです。会社は学歴に関心を持っています。出納、費用精算などの職位については、学歴が比較的低い人を選ぶと、より安定していて、よりふさわしいかもしれません。例えば、多くの大手会社では、卒業生を採用する時、会計職は本科生を選び、財務担当者は大学院生を選ぶという不文の規定があります。

大企業で会計をしたり、小企業で会計をしたりすると、誰がより多く勉強しますか？大企業では、制度が健全で、流れの規範、分業が明確であり、各会計はすべて流動線の中の一つであり、仕事は比較的単一である。小企業では、制度がなく、内部統制がなく、分業がない。会計は最初から最後までやり、仕事は全面的で煩雑である。大企業で視野を広げることができます。会計はどのようにするべきですか？小企業で能力を磨くことができます。会計はどうすればいいですか？

小さい会社で会計をしていますが、大きな会社で会計をしています。経験を積んでいますが、どう違いますか？小さい会社の人は手堅いです。往々にして一人で多く働いています。大きな会社の職責が明確で、制度の流れが規範化し、会計係がその間を洞察し、広い視野を持ちやすい。利益と弊害は互いに頼り合って、小さい会社の会計は舞台で制限して、よく構造は大きくありません；大きい会社の会計は分業で制を受けて、どうしても膠着しています。

会計士は企業の中での位置が違っています。責任と使命は違います。しかし、どの位置にいても、一定の高さを表現しなければなりません。財務総監にとって、大局観があって、業界の高度に会社の発展の方向を導くことができます。経理会社全体の利益の視点に立って部門の発展と変革を考えることができます。一般会計士にとっては使命感があり、仕事を業務と見なして処理するだけではありません。

会計が古くなればなるほど人気が出るというのは、流行の誤りだ。世の中には、業界の従業員が年をとればとるほど人気が出るものはないかもしれませんが、なぜ35歳以下を求めているのですか？人が年を取ると、価値が下がるに違いないです。知識や経験の積み重ねが多い人は、年をとるほどモテると錯覚します。気をつけてください。年を取ったら、積み重ねが足りないなら、自分を苦しめるべきです。

会計士はデータに敏感であるべきです。口を開けて来たほうがいいです。データはそんなに多くて、誰が全部覚えていますか？データに対して敏感なのは手抜かりなくて、重点的に以下のデータに関心を持つことを提案します。一、KPI審査のデータ（少なくとも収入、利潤を含みます。）、二、会社の資金金額、三、棚卸資産、取引金額の増減変動、四、期間費用の増減変動、五、毎月の納税額、六、社長が重点的に関心を持つデータ。

もし誰かがあなたをだましたら、会計はどうなりますか？彼を信じてはいけません。会計は実践的な学科であり、より多くは実践から真の知識が生まれることにある。会計の知識は難しくないです。独学で成功しても全然問題になりません。会計の仕事に従事するなら、専門教育を受けなければなりません。会計の仕事の難しさは技能の上になくて、もっと多いのは疎通の調和の方面で、どのようにオーボエのようですで財務の剛性の要求を宣貫していきます。この点から見れば、成功したCFOは高情商の人が多いです。

データは財務の尊厳であり、会計士はそれを真理的に理解しますか？この言葉は少なくとも3つの意味があります。第一に、粉飾決算をしないで、提出した数字は全部検査できて、自分に正気が満ちています。第二に、データを頭に入れて、いつでも覚えられます。これは人に尊重される職業素養です。

会計士は自分が職業化していると言ってもいいですか？会計の仕事は大同小異で、誰がきっと他の人より職業がいいという評価がよくない人も多いと思います。職業化とは何ですか？任正非の説明を借りて、同じことをしても同じ効果が得られます。使う時間が少なくて、コストがもっと低いのが職業化です。この要求と照らし合わせて、自分で問題を解決するのは時間もかからないし、お金も節約できるかどうかを確認します。

どのような資格ですか会計係もっと重視されていますか？基層のポストに対して、多国籍企業、集団会社、上場会社の職歴を持っている人は、部門がより喜んで受け入れます。雇用単位は有名企業を重視しています。財務の仕事は内控建設に対する関心が多く、有名企業は一般的に閃光点があります。安定性もとても重要で、仕事を変えて約束を要して精を出して、勤務時間は2年より短いべきでありません。

メーデー、十一、元旦は会计人の悲催の祝日です。この三節は経理人の夢にうなされているのですか？私は仕事に参加したばかりの時、三節に会うと毎回残業します。みんなはこれが当たり前だと思っています。翌年、外資系企業から社長が来ました。彼は休みにはみんなを休ませるべきだと思っています。レポート何日間遅れても何の影響もありません。案の定進路が決まった。

会計は迷っています。会計は変化します。会計は辛くて、会計は曲折しています。同僚や友人に「財務と会計の概念が大きいかどうか」「財務と会計の機能が重いかどうか」「総会計士と財務総監の位置はどちらが高いか低いか」「高級会計士と公認会計士のレベルはどちらが良いか悪いか」と説明したことがあります。説明するたびに、もう一人の人が会計を理解しました。

昔の人は「慈悲は兵を掌握しない。義は金を掌握しない」と言った。財務担当者は原則性を持っています。以前、財務担当者の気まずさを形容する言葉がありました。原則を100%堅持するのは難しいです。外洋の中で、適当に融通をきかす必要があります。しかし、一線がなくなってはいけません。原則は制約であり、保護でもある。定見がなくて、物事の成り行くままに従うことができて、原則を堅持しない財務人員は人を誤らせるかもしれません。

社員が退職してからも会社のいいところを褒め続けたら、この会社は十中八九いいです。逆に、社員が退職しても会社が悪いと文句を言うなら、この会社は本当に悪いかもしれません。一緒に歩いた社員は会社の証人、品評者、宣伝員です。会社の評判は退職社員の好評で生き生きとしているだけでなく、退職社員の愚痴でゆがんでしまうこともあります。自分の従業員を大切にしましょう。見えない広告をしっかりと行い、企業の評判を高めることになります。

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