Gucci CEO：企業文化変革計画はどのようにモデルチェンジに役割を果たしますか？

世界服靴ネットによると、

のCEOは記者と話をしました。どうやって信念のある企業文化を創造し、革新的な思考パターンを生み出すかは、ブランドの成功転換の鍵です。

記者とマッキンゼーが共同で作成した「2018年度世界ファッション業態報告」の中で、5人です。

CEOは記者と対話して、ブランドが企業文化をどう発展させるべきかを検討し、新興科学技術の挑戦に直面して、どのようなビジネス対策を実行すれば、目まぐるしく変化することができますか？

業界は競争力を保つ。

第一位はGucci最高経営責任者のMarco Bizariで、彼は記者とどのように目的的に企業文化を創造するかについて対談し、ブランドの成功転換過程において、新しい働き方が重要な役割を果たしていると教えてくれました。

記者：あなたの企業文化変革計画はGucciの転換にどのように作用しますか？

Marco co Bizzari（以下MBという）：ブランドの位置づけを確定した後、最も重要なのは適切な実行者を誘致することです。

ファッション産業では、「人」はすべての核心です。

製品だけに頼って遠くないです。人材は創意と商業の核心です。

私がしたいのは、すべての人を包容する、尊重に基づく企業文化を確立できるようにすることです。

このようにしてこそ、より多くの人材を引きつけ、チームの協力を促進し、公開の透明性を維持することができる。

最高の戦略を持ってもいいですが、企業文化があまり強くないと、このような策略も実行できません。

一番難しいのは企業文化です。文化は「人」にかかわるからです。

人々は毎日自分の行動、態度、見方を変えています。

文化を動的に見る必要があります。団体には文化を実践する先駆者が必要です。

あなたは人々にこの文化が代表するものと確信していることを表明し、このような会社の文化を尊重しないすべての人を削減することを表明する必要があります。

もし私が会社でこのような文化を創造できたら、今Gucciはもうこのようになったと思います。

ファッション業界が小さくて、情報の流通が早いので、Gucciの企業文化に感動された人、特に最高の人材は、いつも履歴書を送ってくれます。

彼らはブランドが成功していることを知っています。一方、私たちの働き方もとてもいいです。

私は会社に長くいました。この文化に慣れたかもしれませんが、一歩下がって見れば、会社のすべての人を発見します。これらの若者たちは、Gucciのデザインを誇りに着ています。自然と笑顔を浮かべています。

このような製品と業務を取り巻く活力と創造力は、成功を生むことができます。

他の会社も四半期ごとに正しい製品を作ることができますが、彼らは私達の人的資源をコピーすることができません。

ここが違いです。

記者：このような企業文化にどのように自ら参加し、模範的な役割を果たしていますか？

私はすべての人を動かして冒険とミスをしてみました。もちろん彼らが本当に過ちを犯したときは私も彼らを首にしません。

もちろんです。同じミスを二回したら問題があります。

これはあなたの過去、あなたの経験と関係があります。

これは机上の空論ではない。

毎日自分の心を見せて、これらの価値観を信じる必要があります。

記者：この前に立てた目標はもう完成しました。これが最後のピースのパズルですか？

MB：はい。

これは本を書くような意味です。

いろいろな章を書いています。これらの章の前は互いに連絡しています。また違っています。

Gucciも違う章を書いています。

発表会ごとに、デザインによって章を書きます。私たちはビジネスを通じて異なる章を書きます。

私たちは毎日努力しています。仕事の流れと文化を変えます。まだ終わっていません。

時には、あなたの経験はあなたを自分の道に固執させます。

二週間前にそこで七日間勉強しました。これらの新しい考えによって次々に爆撃されました。

明日、私たちは会社全体でトレヴィーゾに団体建設活動に参加します。会社の組織構造が実質的に変わることを確認したいからです。

全く違ったやり方で働く必要があります。最終的な意思決定者は組織の中で最高レベルの管理者ではなく、最も多くの知識を持っている人です。彼は25歳の子供かもしれません。ハヴァル島では、このような活動があります。「奇点理論」の提案者であるレイ・クズウェル（Ray Kurzweil）やピーター・デマンディー（NASndamamama）などの未来科学者と共同開発をサポートしています。アメリカの科学者は、NASdmadededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededededemas）連絡のある起業家は、将来は違った教育パターンがあるべきだと考えています。

今の技術変革のスピードが速すぎて、学校で学んだことだけに頼ってはいけません。だから、大学教育と学校教育はもう古いです。

記者：若者との対話はあなたの重要な戦略になりそうです。「ミレニアム世代」の顧客群は過半数を占めています。

MB：私たちはCommexという実行委員会を設立しました。その中でShadow Coexというチームを作りました。メンバー年齢は30歳ぐらいで、他の同僚と同じ話題を討論してもらいました。

これはただ問題を出して、違うものを見る方法の一つです。

最も聡明な人はあなたのために仕事に来ていません。特に科学技術、データ科学などの分野で最も賢い人材はどこにいますか？彼らを探す必要があります。

彼らとは従来の労働契約を締結することができないかもしれませんが、面白い方法で社外でこのような創意的な人材を見つけ出してみる必要があります。

これを納得すれば、人材の募集や採用ばかりしていません。

インターネットを通じてインドや他のどの地域にいる人材を発掘してもいいです。競争の種目を通じて優勝者から人材を探すことができます。

例えば、世界各地に散らばっている10本の団体を、それぞれの実体店の商品陳列案を考えて、1万ドルを最も優れたチームに奨励します。

この考えの本質は多様な方法で組織能力を発揮することである。

多くの大手会社が狂ったように人材を求めていることは知っていますが、適当な人が見つからないことがよくあります。特に小売人材を探している時です。

小売の従業員を探すのは業界の大きな問題です。

物事を違う目で見るべきです。この業界、この世界は速すぎます。

企業を管理する「古い方法」はもう頭打ちになりました。特に既成概念にとらわれているCEOたちにとって。

私たちも人間です。人間性はもともと革新しない傾向があります。私たちは自分の過去の成果を守る傾向があります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。