本土上場服装企業の2017業績PK：海澜の成績が驚く一方、質疑されている。

投稿を締め切ると、本土の上場アパレル企業は2017年の財政報告を続々と発表しました。誰が喜んでいますか？誰が自分の不足を直視しますか？誰が概念をすり替えていますか？

海澜の家李寧の業績

投稿を締め切ると、本土の上場アパレル企業は2017年の財政報告を続々と披露しましたが、海澜の家の成績は驚きましたが、投資家に質疑されました。アゴアの業績は下がりましたが、新しい青写真がありました。アメリカの年間損失は3億に達しました。

メンズ編

海澜之家2017年営業総収入は182.00億元で、同7.06%増、営業利益は43.60億元で、同7.04%増、利益総額は43.95億元で、同7.06%増となった。

その中で、主なブランドの海澜の家のブランドは147.58億元の売上高を実現しています。愛居兎ブランドは主要業務収入8.95億元を実現しています。聖凱諾ブランドは主要業務収入18.80億元を実現しています。

自己評価：主に服装産業を中心として、市場ニーズのガイドと情報技術のサポートを引き続き行い、戦略目標をめぐって、多ブランド、多品種開発、全チャネル配置の戦略を行った。同時に管理型プラットフォームの運営能力を強化した。

外評：2017年上半期に、海澜の家の自主在庫は55億元で、代理販売は24億元で、在庫構造はすでに変更されました。上流のサプライヤーは既存のルールを守らないようになりました。未来の不確定要素も注目に値すると思います。

ヤゴール：売上高が純利益をもたらし、本業に復帰するには、まだ深く耕して細心の注意を払わなければなりません。

アコーゲル氏は2017年に営業総収入98.94億元を実現し、同期比33.58%減の営業利益7.34億元を実現し、同83.36%減少し、利益総額は8.59億元で、同81.2%減の純利益は3.5億元で、同90.37%減少した。

自己評価：主な原因は不動産事業が周期的要因の影響により、2017年度のプロジェクト交付の面積は前年同期に比べて45.06万平方メートル減少し、繰越収入は前年同期に比べて52.64億元減少したことである。

外評：ヤゴールはすでに単一のアパレル産業を突破して、ブランド服装、不動産開発と株式投資の「三つの柱」を形成しています。全体的に見れば、ヤゴールの多元化戦略転換の優位性は明らかです。

現在の消費のアップグレードと消費の階層が日増しに明らかになるにつれて、アゴアのブランドの老化問題は日増しに際立ってきています。

中服評価：全国に5000店余りの店舗を持ち、532億の市場価値で軍服業界の海澜の家をリードし、2017年に積極的にファッション化に転換します。

2月、29歳の周立これは海澜の家の社長として、主にインターネットのモデルチェンジの仕事を担当しています。林さんに代わって、消費者の「田舎スタイル」に対する認識を更新してもらいます。

海澜の家の売上高の純利益は共に増加していますが、依然として高在庫の脅威から脱却していません。2018年に海澜の家は新しい「顔」を換える以外に、さらに内功を訓練して、在庫を合理的な範囲に調整しなければなりません。

本業復帰に専念しているヤゴール氏は2017年の売上高の純利益をダブルに下落した。

あと二ヶ月で、ヤゴアの服装現場の知能化、情報化の改造は初歩的に成型されます。

これまで正業に就かなかったヤゴールは2018年から服作りに専念し、李如成は自ら服装プレート業務を手掛ける。

ヤゴールのアパレル業界復帰のための新しい青写真がすでに姿を現している。

女装編

ウェゲナー：売上高が急騰し、国際的な高級ブランドとの競争を目指す。

昨年12月31日までの12カ月間、国内の女装服飾小売業者ヴィグナの営業収入は前年同期比24.5%増の25.64億元、純利益は1.9億元で、同89.32%増となった。

自己評価：2017年のメインブランドVGRASSのブランドのアップグレード戦略が徐々に実行され、ルートの調整が基本的に完成し、運営効率と単独店の業績の伸びが明らかになり、通年の業績が向上し、業績の堅調な伸びは主に昨年買収した韓国ブランドのTennie_Weenieによるものである。

外評：ヴィグナの年間業績が目に見え、自身のブランドの位置づけがより正確であることを除いて、2017年はアパレルブランドの回復暖かさが戻った年であり、中高級婦人服の販売量が上昇傾向にある。

中服評：「中国文化要素の特徴」を作る贅沢ブランドは国際一流ブランド、国際高級ブランドなどの強大なライバルと競争する事業であり、ウェゲナーの贅沢なブランドの道はブランドの蓄積が必要であり、更にエリート人材チームの育成が必要である。

子供服編

安奈児：生活が苦しくて、純利益は12.55%下落しました。

2017年通年、安奈児は売上総額10.32億元を実現し、前年同期比12.15%増、営業利益は0.91億元で、同8.45%下落し、純利益は12.55%から0.69億元まで減少した。

自己評価：2017年に一部の原材料価格、加工費の上昇を受けて、オンラインチャネル活動の力度を加えて大体において販売割引を減少させました。また、四半期を超えた製品の在庫一掃力の影響を受けました。

外評：第二子出産政策によって子供服の消費需要が高まり、子供服市場の競争はますます激しくなります。

本土の子供服のブランド間の競争を除いて、安奈は長年のブランドの積み重ねがありますが、しかしそんなに多く虎視眈々とした贅沢なブランドと速いファッションブランドの子供服があることを忘れてはいけません。

中服評：二児政策の開放と消費のアップグレードに伴い、この二年間で1500億円を突破する見込みです。

ある分析によると、中国の子供服市場は成長期にあり、最近3年間の子供服の売上市場規模は平均的に増加する見込みです。

まだ成熟していない子供服市場は誰でもこの「黄金のケーキ」を食べてみたいです。多くのアパレルブランドが利益を見つけたら、子供服の業務を拡大するか、子供服の発展戦略を立てるか、有名なスポーツブランドやレジャーブランドなどがあります。

すでに中国の第3位の子供服ブランドですが、安奈児の市場占有率は1%だけです。

ユニーは独立した子供服ブランドとして資本市場に登場するのは珍しいです。発売後にやるべきことはもっと多くの店を開くことです。

安奈さんによると、今後3年間で全国に300近くの直営店を新設し、第二線都市への浸透力を高め、市場シェアをさらに高めるという。

大量に店舗数を拡大すると、商品の売れ行きが悪くなり、在庫に悩まされやすくなります。これからは、理性的に市場をレイアウトすることが、安奈児が慎重に対応するべきです。

カジュアル編

アメリカ

：巨額の損失は3億元で、消費者の痛みを抑えられません。

2017年通年の米邦の売上高は64.73億元で、前年同期より0.71%減少し、営業利益は3.19億元を失い、前年同期より303.03%減少し、純利益は3.06億元を損失し、前年度同期より945.81%減少した。

自己評価：通期の損失について、米邦側は、業績の低迷の原因は前年同期に全額子会社上海ミットスウェーデン発展有限公司の100%株を譲渡することによって、投資収益は5.5億元を実現し、2017年には会社の経営が安定しており、多額の資産処分事項が発生していないこととしている。

外評：かつて中国の本土の小売逆襲の代表で、周董によって支持されて上昇しますが、消費のアップグレードの影響を受けて、ZARAの視野、モードとブランドのボトルネックに敗れたことをまねて、自身のモデルチェンジがゆっくりと消費者の痛みを抑えられなくて、新たに押したブランドの影響力は遅すぎます。

森馬：営業収入はもっと革新的で、純利益は下がります。

2017年森馬総営業収入は120.28億元で、前年同期比12.76%増、営業利益は15.01億元で、同19.54%減、純利益は11.18億元で、同21.63%減少した。

森馬服飾によると、営業収入の増加の主な原因は研究開発に力を入れ、販売システムを最適化し、ルートの変革を深め、オンライン電子商取引業務及び児童業務の持続的な発展がその販売収入の増加を促進することである。

コメント:

業界の独立アナリスト、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、森馬はカジュアルアパレルプレートを調整し、戦略配置を変える必要があると考えています。

子供服の全体的な上昇とともに、これまで森馬さんが主攻していたカジュアル衣料は利益の下落の主な原因となりました。近年、子供服市場の競争が激しく、森馬さんの持続的な成長能力も試されています。

中服評：同じくカジュアル衣料で成長したアパレル企業であり、アメリカは2017年にモデルチェンジを経てもがき苦しんでおり、通年で3億の赤字を計上し、アメリカは経営難に直面しており、最も重要なのは消費市場に対する誤った判断であり、ユニクロを目指しているが、野心と実力が一致しないだけでなく、その美誉度も低下している。

森馬さんは去年の営業収入は過去最高を更新しましたが、純利益は下落しています。森馬さんは新しい消費環境にもっと力を入れて対応しなければなりません。

運動編

安踏：純利益は29.4%伸び、経営あふれ利率は23.9%に下がった。

2017年12月31日現在、安踏の年間営業収入は166.92億人民元に達し、同25.1%伸びた。

当期純利益は同29.4%増の30.9億元で、市場予想を上回る30.3億元で、粗利率は49.4%まで増加した。

自己評価：2017年安踏の経営オーバーフロー金利は0.1%から23.9%に低下した。安踏氏によると、これは主に小売営業の拡大による販売と流通支出、行政支出の上昇によるものである。

外評：2018年はスポーツブランドが注目するスポーツの年です。安踏はますますグローバル戦略を深く耕します。

この中国ブランドはもっと多くの海外買収の機会を求めて、多ブランド戦略を拡大し、海外市場を開拓します。

李寧：通年の営業収入は88.74億元で、純利益は19.91%下落しました。

李寧の2017年通期業績報告によると、通期収入は同10.71%から88.74億元まで上昇し、粗利益は同12.7%から41.76億元まで増加したが、純利益は同19.91%から5.15億元まで下落した。

その中のコアブランドの李寧ブランドの収入はグループの総収入の99.4%を占め、約88.18億元に達し、昨年同期比11.3%上昇した。

自己評価：李寧はストップロスから再び戻ることを意識した。

リードする地位は今の運動と

相互浸透の新しい傾向。

外評：李寧ブランドのプレミアム能力は他の国産ブランドより高いです。中国人の心の中のブランド価値だけを計算すれば、将来ナイキと阿迪に挑戦する能力があるかもしれません。

李寧の販売代理店の宝勝国際管理層はかつて、スポーツアパレル業界全体の不景気な大環境の下で、在庫が深刻に滞積しており、強力な販促の二重の影響はブランドの販売が絶えず下落する重要な要素であると述べました。

361°：業績が目立ち、毛利は21.564億元に達した。

361°は2017年の売上高は51.582億元で、2.7%上昇し、粗利益は21.564億元で、粗利率は41.8%の水準を維持しています。

2017年には361°靴類の販売が全体の売上高の割合を44.7%に増加し、服装販売が全体の売上高の38.5%を占めた。

また、361°子供服の収益は好調を続け、売上高は7.111億元、売上高は9.2%伸び、売上高の13.8%を占めた。

自己評価：製品の研究開発、技術、技術の含有量、機能と品質の上で国際ブランドと競争するために、グループはずっと製品の革新と研究開発能力の向上に力を入れています。

2017年12月31日現在、361°グループはすでに273件の特許を取得しており、研究開発支出は361°グループの売上高の3.4%を占めている。

外評：二児政策の開放及び住民所得水準の向上は

非常に大きな市場空間を創造し、今後2年間で361°の子供服業務が二桁の成長を維持できると予想しています。

特歩：売上高は5.2%減少し、純利益は22.7%下落した。

2017年12月31日現在、特歩収入は同5.2%減の51.134億元、粗利益は22.445億元で、同3.7%減の結果、粗利率は5年連続で43.9%に上昇し、純利益は22.7%減の4.081億元となった。

自己評価：主に戦略転換と小売チャネルの変革の影響を受けて、特段の売上高の下落が著しい。

外評：2018年、特歩子供服の支店は以前の250社から400社に増加します。特歩の期待に応えます。

業務上の寝返りの訴え。

成功を急いで反対されます。2016年、子供の店の販売拠点の経営能力が足りないため、特に子供のブランドの販売店を閉店して、全部で約350の子供の店を閉鎖します。

特歩は退勢を転換するには、基礎をしっかりと固めて、一歩ずつ着実に歩く必要がある。

中国服の評価：全国民運動の消費観念が向上し、ここ数年、スポーツブランドは中国の消費市場において増加率が明らかになった。

安踏、李寧、361°、特歩の4大スポーツブランドは2017年の表現は国産品の顔を長くしたと言えます。将来は安踏、李寧は国際スポーツブランドの阿迪、ナイキと比べて高い地位を期待しています。

女性のスポーツジムの意識の高まりと女性の経済的地位の向上につれて、女性はスポーツ服市場の中で重要な部分になります。