良品計画が全面的にモデルチェンジして新しい小売店が春に来ますか？

2018年、中国に200店以上の店舗を持つ良品計画は動作が頻繁です。まず、傘下のいくつかの店舗に対して何度も値下げしました。最高です。幅を下げる25%に達する。また、オンラインのオフラインを通じて、アリペイとWeChatにアクセスします。これらの動きは良品計画が大幅な改革を開始し、戦略的にも全面的に新しい小売業に転換することを意味します。

　　良品計画の冬

2008年に中国に進出してから、良品計画は拡大のペースを始めました。2017年までに200以上の実体店があり、上海と成都に2つのグローバル旗艦店を開設しました。しかし、商品経済の発展に伴って、良品計画は転換に直面しています。

内因:

一つは、良品計画の価格が非難されています。中国に入ってから、良品計画は「上質品」というレッテルを与えられました。店で売っている生活用品の価格は安くないです。綿の寝具セットは500元で、マグカップは80元にもなります。もちろん、このような価格は一部の消費者から見ればまだいいと思いますが、結局、この消費者たちは良品計画の製品は生活に対する「再設計」と考えています。彼らが買った製品はマグカップやベッドカバーだけではなく、「品質」と「生活」です。

しかし、ずっと上質を標榜しています。低価格で有名な良品計画は中国に入る前は安いです。そうです。1980年の良品計画は日本で出版された時に「理由のある安い」を宣伝スローガンにして、日本の消費者に安くて良い製品を提供することによって発展しました。

このように日本では地気の強いブランドで、中国に入ってから「信仰」を販売しています。数十個の上の百個の収納箱まで小さくて、千円の大きいベンチまで、これらの商品の価格はすべて私達の日常用品に対する価値の認識を超えました。特に日本の価格と比べて、良品計画の中国での価格はもっと高いです。両者の価格差については良品計画に疑問を抱かせたが、最も非難されているのは簡単で乱暴な「日本円の定価を10で割ると人民元になる」というやり方である。

その二者択一が相次ぎ、良品計画は現在「四面楚歌」を展開している。商品経済が発展するにつれて、国内では「雑買い」の風潮が起こってきました。雑貨店のモデルが台頭しています。その中で、網易は厳選して、小米は品があって、名は優良品などのプラットフォームを作って良品計画の強敵と見なされます。

網易は厳選してオンラインで良品計画の代理工の工場から来たと公言しています。そのため、品質の面では良品計画と匹敵することができますが、価格は良品計画の半分しかないです。このような安価な商品は多くの消費者の注目を集めています。小米有品は小米傘下の第二実体店で、「有品生活」と名づけられました。良品計画が中国で販売している「信仰」と同じように、小米有品は「品質生活」を主張していますが、その店舗の内装のスタイルは良品計画と似ています。シンプルなスタイルを中心に、製品の価格も更に「親民」です。名創優品はLOGOでも装飾風格でも日本式を基調としています。製品の品質は高くないですが、価格が安く、種類が多様なため、短い時間で急速な発展を遂げました。

绝えず现れている「模仿者」たちはその特有の优位性を持って、成功に大量の消费者の目を引きつけて、良品計画の受け手の群体を分离して、良品計画の市场の発展の空间は深刻に押し出されます。これらの「シミュレーター」の出現と発展に伴い、良品計画の競争圧力はますます大きくなっています。

外因：「新小売」が出されて以来、全体を席巻してきました。商業経済圏、オンラインラインの下の融合はすでに時代の趨勢となり、多くの実体ユーザーは次々と新しい小売に転換している。これは主に新しい小売業がもたらす先進技術によって、伝統的な小売業に存在する痛みを解決できます。例えば、会員登録手続きが煩雑で、支払いが面倒で、関連の消費者データが入手しにくいなど、これらの問題の解決は消費者により良い消費体験をもたらし、より多くの消費者を引きつけやすいです。このような状況では、良品計画は転換行列に入るしかないです。さもなければ競争力を弱め、追い越され、時代に見捨てられます。

雪上に霜が加わり，モデルチェンジの道は一気に天に昇るのが難しい。

生活水準の向上に伴い、商品経済は大きな発展を遂げ、苦境を脱するために良品計画は時代の流れに応じて転換の道を歩みました。

一つは新しい小売りです市場の主要な部分はすでにビッグスリーに分割されて、局に入るのが遅い良品計画は新しい小売市場の中で立脚してまだ未知の段階にあることができますか？過去の新小売大戦では、市場は基本的にアリやテンセントなどのインターネット大手によって懐に入れられており、細分化された分野や小市場で活躍する小ユーザーのほか、大部分のプレイヤーはすでに2つのプレイヤーに所属されています。局に入るのが遅い良品計画にとって、新しい小売市場で場所を占めるのは難しいです。

二番目に、良品計画はまだ新しい小売業の発展のペースに追いついていません。良品計画はまだ完全な転換を実現していないという理由は、良品計画がまだ新しい小売の核心に触れていないため、新しい小売の応用が表面に浮いているからです。良品計画が新しい小売業に転換した後、支払システムのアップグレードはある程度簡単になりました。支払、会員登録などの流れが仕事の効率を高めた同時に、消費者により良いユーザー体験をもたらしました。しかし、良品計画はオフラインの融合を実現しておらず、企業がデータ化できず、ビッグデータ、人工知能などの技術に対する研究、応用が不足しています。

三年来、新しい小売業に転換した後の良品計画は値下げを始めました。問題1：値下げを重ねた不祥事が後を絶たない。良品計画が値下げ戦略を実施して以来、製品のラベルが混乱し、品質がよくなく、修理できないなどの問題が絶えず暴露されています。以前、良品計画は国家企業信用情報公示システムにおいて、その店舗で販売されている六角色の水墨文具、水性ペンなどの商品には生産日付ラベルがないことを示していました。このほか、国家企業信用情報システムのデータによると、2107年に良品計画傘下の店舗は製品の品質問題で4回処罰された。

問題の2：自分の位置付けと衝突が発生します。良品計画が中国に入ってから消費者の位置付けはすべて「高級」と関連しています。この高級感は高い価格と切り離せない関係があります。良品計画がこの連絡を切断し始めたのは、時間が経つにつれて良品計画の「高級光環」がなくなる可能性が高くなりました。特に不祥事の発生は光輪の消失時間を加速しました。

何度も値下げしても良品計画にいい業績をもたらしていません。2017年の決算によると、良品計画の海外市場の同店売上は4%伸びたのに対し、中国での同店売上は1.8%だけ伸びました。

　　冬が来たら、良品計画の春はまだ遠いですか？

このような囧境に直面して、新しい小売業に転換する良品計画の未来はどのように発展していくべきか？答えは時代の趨勢に応じて、新しい小売業の発展の歩みに追いつき、新しい小売業に転換することをしっかりと行うことにある。戦略企画を立てる。

まず、ブランドの位置づけにおいて、新しい小売はブランドにとって理念のアップグレードであるべきです。良品計画の強みの一つは「物語を語る」ことです。登場以来、自分の理念を広く宣伝してきました。製品から包装まで、シンプルでナチュラルな生き方を強調しています。

初期の良品計画が消費者に当時の生活観念と関係があるのは、その宣伝の簡明で自然な生活様式が当時の消費者の生活観念に合致したからです。このような優位に基づいて、良品計画は未来更に多くの時間と精力をどのように理念を昇格させる上に使うべきで、例えば大きいデータ、雲の計算などの技術を利用して、近代的な大衆の生活観を探し出して、ブランドの理念と現代を結び付けて、製品の位置付けを変えますかます進級します。時代は絶えず発展しています。人々の消費需要や生活様式などが変わってきました。良品計画の理念は大衆の需要に応じてアップグレードされないと、時代に取り残されかねません。

その次に、技術の応用の上で、新しい小売技術を生産運営の中に応用して、オンラインラインの下で融合して、本当のモデルチェンジを実現します。良品計画はずっと線の下で経営することに重視して、線の下で店の発展はわりに良いです。このような優位を固める上で、どのようにオンラインショートボードを補足するかが転換の重点の一つになります。モバイルアプリケーション、ビッグデータなどの技術はどうやって着地しますか？クラウドコンピューティング、人工知能はどうやって生産販売に応用しますか？物流、在庫などはどうやって発展しますか？これらの問題はオンラインでの融合過程で避けられないことです。どう解決するかは良品計画の未来の新たな発展の重さの中で重要です。

最後に、シーン体験では、他のブランドと比べて、良品計画はシーンで大きな優位性を持っています。どのように優位性を強調し、アップグレードし、自身の優位障壁を構築するかは良品計画の未来発展の重点です。過去のシングルシーンとは違って、新小売時代の人々のシーン化に対するニーズはますます高まっています。より多くのシーンを構築し、消費者の消費体験を高めることで、良品計画の新たな小売業の転換を実現し、より多くの消費者を引き付けることができる。

全体としては、繁栄した商品経済が良品計画を苦境に陥れている中、深い泥沼から脱却するために、良品計画が時代の流れに合わせて新たな小売に転換する戦略を選ぶのは正しい決定であり、これはまさに時代の歩みを追う良い機会である。しかし、良品計画は新しい小売業を転換する過程でまだ多くの不足が存在しています。正確な戦略を指導していません。良品計画がモデルチェンジを実現するのは容易ではありません。将来、もし真のモデルチェンジが実現できれば、苦境から抜け出す可能性があります。逆に、モデルチェンジが成功しないと、良品計画は泥沼にはまります。