手放したくない創業者をどう説得して会社を離れるか？

手放したくない創業者をどう説得して会社を離れるか？

企業の創始者が創造したものが脅威にさらされると、彼らの心血の結晶を守る動力は成功への渇望を超えます。

2017年9月、Superdry共同創始者のジュリアン・ダンカートンは「持っていたいものがありますが、今はないものですか？」と聞かれました。彼は「特に憧れているものはありません。」と答えました。

彼は自分の生活満足度に満点をつけました。

時と場所。

今は間違いなく、昨年の怒気の中で彼が創設したブランドアパレル会社を引退した後、この創業家はこの会社の取締役会で席を獲得したいと思っています。

彼は後ほど行われる特別会議で、株主を説得して製品とブランドの責任者に再任させるしかないと教えてくれました。この萎縮グループを立て直す計画の一環として、彼の生活に対する満足度は完璧な満点に回復することができます。

企業創始者の成功に対する渇望は基本的な動力である。

彼らは世界を変えて、最も優れた人になりたいです。もっと多くの製品を作って販売して、お客様の満足度を高めます。

しかし、彼らが創造したものが脅威にさらされると、彼らの心血の結晶を守る動力は成功への渇望を超えます。

創始者の名前がドアにかかっていますが、私はドアの外から中を見ています。

デザイナーの黛安・馮芙糸汀宝は昨年、80年代と90年代に自分のファッション会社を売却した後、彼女はみすみす自分のブランドの江河日下を見ていました。

ティム・ウォルトストーンは彼の同名書店（当時HMVはこのチェーン店を所有していた）を何度も買い戻そうとしましたが、成功しませんでした。

レイドロの創始者スティーブ・モルガンは他の趣味を追求してこのイギリスの住宅建設会社を離れました。彼は8年後の2009年にこの会社に戻りました。

ダン氏がSuperdryに復帰するように、当時の彼の復帰は取締役会の反対にあった。

この会社は“私の宝物です。あなたが自分の宝物を見て苦境に陥った時、あなたはどうしても座視できません。”

先日、彼が最終退職する前にレイドロで働いた最後の日に、彼は「すべての問題が発生したところを見ることができました。その時はとてもがっかりしました。私はどうすることもできませんでした。」

再び会長に就任した後、モルガンはレデロの戦略を変えて、会社を率いて金融危機の時期の業務の谷間から抜け出しました。

投資家に向けた講演では、ダンカートンは自分をいくつかの回帰天王の一人として位置づけ、アップルのスティーブ・ジョブズとデルのコンピュータ創業家マイケル・デルと並んでいる。

2014年に発表されたアップルやデルなどの事例に基づいた理論は、創業者の復帰に成功した二つの基本条件を指摘している。一つは会社の業績が悪化していること、もう一つは最高経営責任者の後継計画がミスをしなければならないこと。

創始者――特に彼または彼女が取締役会にいて、他の取締役と関連があり、かなりの数量の株式を持っていたら、明らかな解決方法になります。

しかし、同じように頻繁に発生している状況は、新時代の幕開けや戦略を変えようとする取締役会において、創始者が障害者になる可能性があるということです。

イタリア陸遜梯子卡（Luxottica）は、創業者のレオナルド・デルウェルベーキオ氏が、創業した会社からの撤退を繰り返し表明している。

このメガネ会社がレンズメーカーのアイリスと合併しても、彼は影響力を発揮しています。

彼の持ち株会社はグループの最大の株主です。彼はまだ執行取締役です。

しかし、最近は道の番人を攻撃する動きが多く、消せない起業願望と創業者本能のコントロール欲からきています。

ある投資家が言ったように、彼は「（デルウェル・キオのような）裸一貫で創業した億万長者の孤児を作らない」という。

創始者はコントロールを保持する他の方法もあります。

イージージェットの創始者であるマティック・オス・ハーイビルノは、この格安航空会社の株式を保留し、「イージー・アンド・アンド・アンド・アンド・アンド」ブランドの所有権を持っています。

彼はこのブランドがリスクに直面していると考える時、彼はこれを発声の授権とします。

馬雲（Jack Ma）やマーク・ザックバーグ（Mark＿Zuckerberg）などの科学技術の創業者や、最近の相乗り会社Lyftの創業者は、斬新な持分構造を採用して、未来のコントロール権を保証します。

企業家は自分が永遠に貢献できる知恵があると思わないなら、彼らは今の自分になりません。

「定義上、彼らは特殊である」という2014年の論文の共著者の一人で、ニーリー商学院（Neeley School of Business）のライアン・クローズ氏は、「これは全体の鍵です。」

ごく少数のスティーブ・ジョブズはその中の一つです。新しい環境にうまく適応できます。

彼らの順風車に乗せられた管理職と投資家が利益を受けます。

この種の人を硬直させ、長期的に保護する問題は、創業者の能力がいつ枯渇し、枯渇するかどうかを予測することができないことである。

時には、彼らの超能力は退却したり、Superdry取締役会がダンカートンの復帰に反対する時に公言したように、彼らはすでに変化した市場に自分のオリジナルの勝利戦略を適用できないと証明されました。

必要があれば、取締役会は創始者の退位を誘導し、彼らとの距離を維持しなければならない。

モルガンは2000年にレイドロを自発的に出発した。

彼は最近私に「私が今知っていることを知っていたら、いつまでも離れません」と教えてくれました。

この一語はその中の両難の境地を打ち破った。

レイドロのケースでは、モルガンが復帰する理由が十分にある。

しかし、手放したくない創業者たちを説得するには、もう大人の子供を心配しないように、親たちを説得するのが難しいです。