注意：ベトナムの投資には隠れた憂いがあります。現地化は成功の鍵です。

米中貿易戦は外商の投資を加速させ、現地の労働報酬と土地の取得コストを高め、長年投資してきた台湾商人の分析はコスト要因のほか、労働力の需給、文化の隔たりも懸念され、「現地化」は更に経営管理の成功の鍵である。

中国大陸の賃金、地価の上昇、環境保護の要求の厳しさなどの要素は、多くの台湾企業が続々とベトナムに移転しており、米中貿易戦争の引き金となった後、ベトナムと多国が自由貿易協定を締結し、関税の減免の優位性を強調し、新たな投資ブームを巻き起こしている。

しかし、今は昔と違って、当時の処女地ではなく、給料と地価が高騰しています。一部のベトナム人労働者は台湾企業での適応力がよくなく、何度もストライキ事件と台湾塑の河静製鉄所の建設期間の排華事件があります。

紡績服装業は台湾商人がベトナムに投資する主力産業の一つで、成衣工場の聚陽董事長の周理平氏は、米中貿易戦の関税圧力は、ベトナムに投資したい産業を明らかに増加させ、特に中国大陸から急速に移転してきたと述べました。ベトナムは地理的にも労働水準が高い上に、多国籍政府と優遇政策を結び、外資を誘致して工場を設立しました。

しかし、投資工場のベトナムで数年後、周理平はベトナムのコストが急速に上昇するという懸念を嗅ぎました。彼は短期間でカンボジアは聚陽の生産能力が一番高い地区で、37%を占めています。インドネシアは33%を占めています。アフリカと中国大陸は20%を占めています。聚陽の年間総生産能力は10%を目標としていますが、ベトナムは5%を維持し、成長力は鈍化し、インドネシアは将来の生産能力向上の主力地域になります。

聚陽研究チームは、ベトナムの基本給は2016年には10%から15%まで上昇しました。この二年間は約7%から9%まで上がりました。米中貿易戦の原因で、各産業がベトナムの投資工場に流入し、2020年には基本給の上昇幅がさらに高くなると予想しています。

研究チームは、全ベトナムの平均月給は約150ドルから180ドルだが、残業代と保険料を含む月給は約300ドルから360ドルで、中国大陸の労働者の給料の半分だが、毎年の給料を10%上げるスピードで中国大陸の給料水準に追いつくと指摘した。2009年以降、中国大陸で賃金が全面的に上昇する雰囲気を醸しているように、多くの工場がベトナムに移転し、数年後にはまたベトナムから外地に移るかもしれません。

布地と服装の大きい工場の儒鴻財務長の羅仁傑も指摘しています。ベトナム政府はここ数年、基本給の6%から10%を引き上げています。素質の良い労働者を努力するなら、給料の調整幅は政府の規定より少なくとも5%多く追加して、社会保険とハムの支払いなどを負担します。工場の土地価格についても、十数年前から一平方メートルあたり約10ドル余りで、現在の80ドルから100ドルまで値上がりしました。

周理平の分析によると、紡績服装業は人力を多く使っています。ベトナムはちょっと過熱しているようです。将来、労働不足、労働争奪現象が発生することが予想されます。人的需要が供給より大きい場合、従業員の素質は低下しますが、土地価格、工場の建物、物流、労働者の賃金と物価は上昇しています。将来の成長速度と規模は緩やかになると予想されます。インドネシアやカンボジアの配置を強めることを考慮したほうがいいです。

主な加工糸と織布業の力麗集団もかつてベトナムに工場を設けて、布地を下流の成衣工場に供給したいと思っていました。リーリーグループの陳漢卿副社長によると、南越にはすでに日本、韓国の電子工場と工具機業者が進出しており、給料は紡績業よりもよく、労働力が密集している紡績業は南越に工場を建設するとコストが高く、労働者を募集するのが容易でないという困難に直面している。

力麗集団も中越を視察したことがあります。陳漢卿によると、中越の土地と人工は比較的に安いですが、紡績産業の集落が不足しています。

台湾の靴製造業の立地は20年を超えており、運動靴代工場の豊泰企業は1996年からすでにベトナムに工場を設立しており、現在は豊泰最大の生産拠点であり、グループ全体の出荷量の52%を占めています。豊泰ベトナム工場の工場長は台湾製ではなく、ベトナム人です。これは現地人を重用して、求心力と現地化の具体的な実現です。

20年以上の深耕地である豊泰氏は、台湾本土の工場であろうと、中国大陸、ベトナム、インド、インドネシアの工場であろうと、耕地の深化に努め、現地の文化に溶け込んでこそ、労働者を会社に成功させることができると述べました。

豊泰氏は、かつてベトナム工場は現地の物価の変動が激しいため、労働者の食事を積極的に提供していました。賃金も定期的に評価され、適時に賃金が上がり、労働者の基本的な生活に配慮し、会社への求心力を高められたと指摘しています。

同じ運動靴工場の宝成工業であり、生産ラインが中国大陸に過度に集中するのを避けるため、1994年にベトナム生産基地を設立しました。米中貿易戦のメーカーがベトナムに工場を建設することに対して、ベトナムの労働コストの上昇を牽引しています。宝成は20数年前の製造環境と比べて、ベトナムだけではなく、中国大陸やインドネシアなどの土地建設工場のコスト、労働コストも引き続き増加しています。

労働と土地のコストが絶えず上昇しているにもかかわらず、宝成は国際経営はより複雑な変数と挑戦に直面し、現地の法令規定を理解し、熟知し、言語文化の隔たりを克服しなければならないと強調しました。宝成は長い間の磨合と学習を通じて成長し、地上経営に適した管理モデルを構築し、ベトナム同奈に投資して緑建築幼稚園を設立し、従業員の家庭を世話し、従業員を安心して仕事させることを望んでいます。

靴製造、紡績産業の持続的な深耕地拡大に対して、科学技術工場は異なる態度を持っています。全体の産業サプライチェーンの評価はもっと多くなりました。

ノート型パソコン工場の仁宝は2007年に一回ベトナムに工場を建てに行きました。その後、現地の労働条件と需要の差がはっきりしていて、長年放置していました。今回は米中貿易戦によって大陸からのアメリカ製品の関税が大幅に引き上げられました。仁宝は2018年下半期に直ちにベトナム工場を再起動し、ネット通の製品を生産し、米国に販売する重責を担って、効果を得ました。

一部の台湾商人は今のところベトナムの全体状況はまだ新しい投資に適しています。また、東南アジア諸国の法治精神が進歩している中で、人治色が濃く、多くのメーカーが「見えないコスト」を支出しています。

ベトナムで長年投資してきた業者の提案では、現地政府、制度及び風俗習慣を尊重する塬則の下で、業者は現地の法令規定を熟知し、社員と円滑なコミュニケーションパイプを作り、現地で経営する管理モデルを確立してこそ、文化的障壁や観念の違いによる衝突を避けられ、企業の正常な運営に影響を与えます。