昨年の営業収入は54億ドルで、アメリカの衣料品は第一四半期に2億近くの損失を計上しました。

本土のカジュアル衣料大手、メットスボンバー服飾株式有限公司（以下、「アメリカ服」という）は4月14日夜、2019年年報を発表した。報告期間内に、営業総収入は54.82億元で、前年同期比28.59%減少した。営業利益の損失は7.78億円で、前年同期比減少した。1521.48%で、上場会社の株主に帰属する純利益の損失は8.13億元で、同2114.61%減少した。

        アメリカの衣料品の説明によると、報告期間内の業績低下の主な原因はいくつかの方面にあるという。一つは春夏商品の納期要因の影響で、春夏新商品の発売延期が市場の需要を満たすことができなくなりました。減損引当金は全部で4.64億元で、その中で売掛金は1.04億元の減損を計上し、棚卸資産の評価は2.21億元の減損を計上し、長期前払費用は8311万元の減損を計上する。

アメリカの衣料品は今夜、2020年第1四半期の業績予報を発表しました。上場企業の株主に帰属する純利益は2.5億元の損失を見込んでいます。

      アメリカの衣料品の説明によると、第一四半期に発生した疫病の後、多くの店舗は営業停止、人の流れ制限などの措置を取って販売収入に大きなマイナス影響を与えた。同時に、会社は小売のアップグレードをさらに加速し、全員は積極的に多種類のライン上の販売ルートを開拓することに参加し、報告期間内の内線販売収入は前年同期よりやや増加した。月のオンライン注文金額は30%以上増加します。

アメリカの衣料品は、同社は小売業のアップグレードをさらに強化し、消費者の新たなニーズを満たすために、積極的にモデルチェンジし、加盟チャネルのサポートを続け、加盟業者の困難を乗り切るために努力すると述べた。

新時代の証券アナリスト、陳文倩氏によると、疫病の伝染性のため、大衆は外出して買う傾向を弱め、携帯電話のプログラムに転向したり、生放送のルートで買い物して日常生活の需要を満たすという。今回の疫病は小売オンライン化の進行に早送りボタンを押したと言える。疫病の後、消費プレミアム、ユーザー満足度など様々な要素を考慮して、短いオンライン小売ブームは全面的に消費者の消費習慣とパターンの好みに直接影響するかどうかはまだ観察されていません。しかし、疫病の発生は実体小売店のオンラインホームセンターの入居速度を加速しています。販売するデジタル化の全チャネルの効果は今回の疫病状況においても検査と最適化された。

業界関係者によると、今回の疫病は地域にも広がっているが、新たな小売業の継続的な発展と中国経済の「靭性」によって、疫病後の消費回復は依然として楽観的であるという。

畢馬威中国小売消費業界主管パートナーの銭亦馨氏は、危機後、疫病状況は今後の小売業のモデルチェンジと再生に対しても大きな推進が始まると述べた。大人が集まる小売業にとって、疫病は大きな打撃になるに違いない。多くの小売企業は巨大なキャッシュフロー圧力に直面している。疫病や疫病の影響を受けた消費者信頼は四半期や二四半期に好転できない。これは業界のリーダーであり、衝撃の少ないオンライン企業に買収や投資のチャンスをもたらした。同时に、この関系の伝统的なラインの下で小売企业を克服するのは困难で、积极的にデジタル化、业态の统合化と品类の多様な発展を求めます。将来の小売生态の融合のプロセスは大いに加速されます。

銭亦馨は、短期的に、関連企業は早く「減法」をして、コストの面でコントロールすると提案しています。例えば、人件費、賃貸料、そして儲からない品類の弾力性管理は、適切に営業時間を短縮し、キャッシュフローを合理的なレベルに維持することが考えられます。同時に、無視できないのは、能力のあるブランド商と小売業者はチャンスをつかんで、下流企業に協力して、この危機を利用して長期的な調和関係と利益共同体を創立します。疫病は第一四半期から第二四半期にかけて消費業態及び消費者信頼に対する打撃を開始したため、下半期の疫病状況が緩和された後、「報復性」の反発と「補償性」の増加が予想され、特に下半期の一部の祝祭日、ゴールデンウィークの間に。供給側では、2月の稼働率が足りないため、中小企業の多くはキャッシュフローの圧力で停止せざるを得ないかもしれません。第二四半期、第三四半期の景気回復に伴って商品の供給が課題に直面します。そのため、小売企業は短期危機に対応する時も、早めにサプライヤーと下半期の生産と供給を予定し、そして物流パートナーは早く計画を立てて、消費リバウンドの時に受動的にならないようにします。

銭亦馨は疫病を経験した後に中国の小売業は更に深くて更に徹底的な変化があると予想しています。新しい小売業は伝統小売業と伝統的な電子商家の螺旋発展から必ず選り抜き、技術、ビッグデータと消費者に対する深い洞察を結合することによって、小売業の「人」「商品」「場」の3つの関係を再構築します。したがって、新しい小売能力の建設においては、いかなる時間も、人を核心とする本質から逸脱することはできない。常に消費者のニーズを第一に考え、新しい技術で消費者の体験を向上させることができる。

記者は、米邦服飾副総裁の林暁東氏はこれまでメディアの取材に対し、今回の疫病の影響は小売業によって全く違っており、過去の人の流れが王となるビジネス形態は疫病のために大きな打撃を受けたと公言しています。新興のコミュニティ店、オンラインラインの下店は取引量が大幅に向上していますが、新たな客層を育成して、オンラインの生鮮購入に参加しました。サプライチェーン側で試練と圧力を受けています。

林暁東氏によると、疫病は多くの人々にオンライン注文を受け入れ、慣れさせ、未来のビジネスモデルの発展傾向をより明るくし、新たな小売業務の実現を加速させるために、服装ブランドは新小売に頼って既存の3000余りの店舗の増価を行い、消費者により良いショッピング体験を提供する必要がある。

調査によると、疫病防止期間中に、米国のアパレルメーカーチームは積極的に各種の形式を探索し、推進してブランド価値を伝達し、今後は全ブランドの全期間の生放送を展開します。同時に、アメリカの服もオンラインとオフラインで新たな販売モデルを探します。

公開資料によると、アメリカのアパレルは1995年に創立された。同社は製品の自主設計、生産アウトソーシング、直営販売とフランチャイズ加盟を結合した経営モデルを採用し、Metersbonwe、ME&CITYなどのブランドファッションカジュアル服製品の設計、生産と販売を組織し、オフライン店舗ルートとインターネット電子商取引台を通じて自社ブランドの普及と関連ファッションカジュアル商品の販売を展開している。