靴履き物企業の2019年の業績棚卸：ダファニー関2395店の土曜日の純利益は15倍に急増しました。

過去3年間の伝統靴履物業界は依然として不景気で、特にファッション靴という種類は市場全体が萎縮しており、経営難も徐々に増大してきました。

2019年を見ても、赤トンボの業績が低下し、フロニーの多くが閉店しました。百度の業績は平凡で、富貴鳥が市場を退き、破産清算しました。時代の変化につれて、ますます多くの「かつての風景」の伝統的な靴を履く企業が苦境に陥っている原因は大同小異です。戦略ミス、狂気の拡大、分野に集中しないで、革新精神とインターネットの思考に欠けています。資金の連鎖が壊れてしまいました。

拡張は市場の礎石であり，業績を悪化させる上での負担でもある。

店をオープンします。拡張は市場の土台であり、業績を悪化させるお荷物でもある。前の十年に、時代の配当金に駆られて、各大手靴履企業は店舗加盟を中心に成長駆動し、狂気の拡張を行っています。急速な業績拡大から大幅な落ち込みに至るまで、その典型的な例はダファニーである。

2019年にダファニーストアの幅は創立以来の最高峰に達し、年間2395店が閉店しましたが、損失は依然として10.12億元に達しています。统计によると、かつて「门店が街にあふれていた」というダファニーは、この4年で4000近くの店を闭店した。市場価値はかつて最高の189億香港ドルから、今までの2億香港ドルまで下がって、99%まで下げます。

エレクトビジネスの台頭、激しい同質化競争及び消費動向の転換などの要因が伝統靴業界に大きな衝撃を与えました。ある業界関係者は、ダファニーが衰退した原因は、電気商の大きな衝撃によると分析しています。

消費がエスカレートし、都市化が加速し、インターネットが全面的に普及するにつれ、オンラインショッピングは現在の消費者層の主流となっている。オンラインショッピングの盛行はさらに実体小売業への打撃を強め、実体小売業のモデルチェンジは一刻も猶予できない。内外部の経済環境の変化、小売消費端の構造調整の挑戦と機会に対して、伝統靴企業は単純に規模を拡大し、コストを下げることによって長足の発展を得ることができなくなりました。

消費スタイルは持続的に若年化する運動靴の分部成長の潜在力が最大である。

ここ数年来、消費の若年化、生活シーンが多様化し、中国の靴市場はスポーツレジャー及び運動靴の発展に転向しています。ある研究データによると、2018年から2023年まで靴市場のすべての分野で10%以上成長していますが、運動靴分野の成長潜在力は最大で、2023年までには46%増加すると予想されています。中国では2020年にこの分部の収益は106億ドルに達すると予想されており、米国に次ぐ世界第二の市場となり、2020年から2023年までの複合年の成長率は10%となっている。

消費スタイルは持続的に若年化していますが、伝統的な靴履き物企業を代表して、生産能力と規模を作っています。ブランドの消費者に対する訴求の粘着度が足りなくて、独特なブランドの位置づけとスタイルが欠けています。

同时に、国际からの様々なファッション感のある靴ブランドが続々と出てきました。その最新の体験感で、急速に多くの消费者のハートをとらえ、国内の伝统的な靴企业に冲撃を与えました。

将来の市場は、感情消費とコンテンツ消費が中心です。企業は消費者のニーズとスタイルを分類し、正確に特定の市場に位置づけ、独特の存在価値を得る。例えば、伝統的な業務から抜け出た百麗は、手に汗を握るスポーツプレートから新しい道を見つけました。

2006年に百麗国際は滔々として国際的な持ち株会社及び持ち株株主となり、また滔博国際は一貫して百麗国際の独立業務として運営されています。2019年2月28日まで、滔搏国際ホールディングスは8343の直営店を含み、そのうち98.8%が単一ブランドの店舗である。また、滔搏は主にTopportsとFossなどの自社店舗ブランドを通じて、多ブランドの店舗を経営している。

コンサルティング会社のFroot&Sullivanのデータによると、2018年の小売額で計算して、滔々と国際は現在中国市場で最大のスニーカーのディーラーで、市場シェアは15.9%に達しています。ナイキの世界第二大小売業者で、アディダスの世界最大の小売業者です。

安踏体育、李寧などの国内スポーツ大手の推進の下で、運動プレートの全体的な趨勢はきっと滔々としてスポーツの新しいチャンスになります。昔の「靴王」百麗を推進して正式に後半に入ります。

積極的なモデルチェンジストップロス

最近二年間で、土曜日とダッファニーは討論度が一番高い国内靴グループになりました。一つは女性靴業務の圧力を受けて新しい小売業に転向したもので、インターネット事業に投資して大幅に上昇した土曜日、一つは伝統靴履き物業務の泥沼の中で必死に努力し、多くの閉店したダファニーです。変換の措置は異なっていて、効果はまちまちで、国内の靴の業界の競争の構造も日に日に明らかになります。

7つの上場靴企業の2019年の業績から、チャネルが積み上げられた国産靴ブランドの黄金時代はすでに過ぎ去ったという示唆が得られます。ますます多くの伝統的な靴を履く企業は競争の中で淘汰され、生き残るために、企業はモデルチェンジを模索する中で自分の発展の道を見つけなければならない。例えば、土曜日2019年に生産能力を放棄しました。

他にもいくつかの企業がリストラに努力していますが、効果はあまりありません。損失がひどいダファニーは、軽い資産モデルを試し始め、運動要素を導入しました。ブランドイメージを高めるために、2015年から中国語の名前の「ダファニー」を削除し、ロゴをより国際的な「DAPHNE」に変更し、ショッピングセンターに進出し、店舗のビジュアルを変え、基準や利益に合わない店舗を整理しました。若い消費者を引き付けるために、その後、ダファニーはまた米国のファッションブランドOpening Cremony、周筆畅とディズニーランドとクロス製品を出して、韓国のデザイナーブランドと一緒にソウル特別市の秋冬ファッションウィークにデビューしました。しかし、ダファニーの最新の業績から見ると、これらの取り組みはあまり効果がない。

以下、7つの上場靴企業の2019年の業績を詳しく見てみます。

1、ダファニー：巨額の損失は10億元で、閉店数は5年で最も多いです。

2019年、ダファニーの売上高は48%減の21.26億香港元で、営業損失は30%増の10.2億香港元で、株主は8%増の10.7億香港元を占めるべきです。

このうち、ダッファニーの中核事業ブランドの売上高は年ベースで50%から18.83億香港元まで減少し、全体の売上高の82%を占め、他のブランドの売上高は33%から3.89億香港元まで下落し、全体の売上高の18%を占めた。

グラフの出所：ダファニー2019年度報告

ネットは2395個の販売店を閉鎖します。

ダファニー氏によると、グループの売上高が減少したのは主に店舗数が大幅に減少したこととコアブランドの営業成績が理想的ではなかったからだという。2019年、ダファニーの店舗数は2018年12月31日の2820店舗から2395店舗から2019年12月31日の425店舗まで大幅に減少しました。このうち、コアブランドは2018年の2648社から360社に減少し、他のブランドは2018年の172社から65社に縮小されました。

これはダッファニーが2015年から基準に合わない店や利益が低い店舗の削減に着手して以来、最大規模の閉店となります。2015年から2018年までに、ダファニーストアの数はそれぞれ827店、1030店、1064軒、941店です。

全面的に「軽資産」モードに調整する。

フィナンシャル紙の中で、ダファニー氏は2019年は会社の「大なたを振るう」改革の1年として、全面的に「軽資産」モードに調整すると発表しました。合理化された後の販売ネットワーク規模に合わせて、ダファニーは大幅な組織構造調整を行い、力を入れて季節の在庫を整理した。在庫のレベルは84%から16.2億香港元まで大幅に下がり、平均在庫回転日数は年ごとに41日間から157日まで著しく減少した。

ダファニーはまた、構造的なチャネル調整のペースを加速し、「軽資産」ビジネスモデルに達する。2019年にダファニーは従来の加盟店の比率を減らす考えを転換し、ほとんどの直営店をパートナ制度または加盟制に転換し、運営レバレッジのリスクを軽減することを決定しました。同時に、新しいイメージの店舗のショッピングセンターの配置を引き続き推進して、ブランドイメージを向上させます。

また、グループは電気事業への投入を強化し、新たな業務突破口と見なします。電気商を発展させるために、達芙妮は引き続きサプライチェーンを最適化し、より多くの「ネット紅爆金」を構築し、そして新しい電気商プラットフォーム、KOLとの提携などを通じてオンラインマーケティングを行います。

2、土曜日の間にネットレッドの純利益が15倍以上に急増しています。

4月23日、土曜日にお披露目した年報によると、会社は2019年に営業総収入20.9億元を実現し、同36.6%増の3年ぶりの高水準を達成した。

業績が爆発的に増加した「功労者」は、傘下のインターネット事業です。2019年3月、土曜日にネットの買収を展望し、モバイルインターネットの精確マーケティングを中心とした情報技術サービス業務を展開する。この恩恵を受けて、土曜日2018年に黒字に転換し、2019年に高速成長を実現しました。

一方、「国内婦人靴第一株」といわれる土曜日は、婦人靴の主な産業がさらに縮小した。長年の業績不振に直面して、土曜日にブランドの婦人靴の生産を徐々に放棄し、オンライン販売を選択し、マーケティングプラットフォームを構築するために力を入れています。「ネット紅経済」の急行に成功したため、短期間で時価総額が倍になった。目の前の風の中、土曜日が史上最高のチャンスを迎えたと言っても過言ではない。

「インターネット広告」の売上高に最大の貢献

業務構造から見ると、「インターネット広告」は企業の営業収入の主要な源である。分業業務から見ると、2019年に会社の服装靴類、インターネット広告業務の収入は12.35億元、8.54億元で、同じく増-9.00%、405.97%である。

インターネット広告業務については、2019年3月以降、ネットを見て収入が著しく増加し、Onlylady、閨蜜網の業務が継続的に拡大している。ネットの人気アナウンサーが生放送して商品のブームを巻き起こすことに従って、ネットの赤い概念の株は次に風口に立ちました。2019年、土曜日会社の短いビデオ広告及び生放送の商品を持ち込む業務量の伸びが速く、通年の短いビデオプラットフォームの持荷GMVは約2.1億元を実現しました。

グラフの出所：土曜日2019年度報告

婦人靴店が直営して加盟する

土曜日は会社が運営モードを最適化し、直営店を加盟店に変えて、直営店舗の比率を下げる。2019年末に、会社は1231店舗を共有し、エピタキシャルは同10.67%減少しました。その中、自営店は669店舗で、同36.83%減少しました。加盟店は562店で、同76.18%増で、直営店の数は著しく減少しました。

土曜日には、小売業の経営方式の変更により、徐々に下の店舗の自営比率を下げることができ、元の百貨店の自営店を加盟店に徐々に変え、在庫を減らし、資産構造を最適化し、資産の運営効率を高めると述べました。

3、千百度2019年の純利益は18.6%の損失を減らし、縮小した。

3月30日、千百度は2019年度の審査を経ていない業績を発表しました。収益は19.36億元で、同18.6%下落しました。株主は3.15億元の損失を占めるべきです。

公告によると、2019年には千度の小売業と卸売業、契約生産業務、玩具小売業の収入はそれぞれ16.26億元、2.11億元、3.21億元で、20.7%と7.8%と50.3%下落した。

焦点を合わせた主な事業は千百度の2019年のキーワードとなりました。2019年の業績によると、履物業務の収益は18.37億元で、総収益の85.1%を占め、玩具小売収益は総収益の14.9%だけを占め、靴履物業務は再度千百度の主要業務の貢献者となった。

図表の出所：千百度2019年業績公告

靴小売店203店舗を閉鎖します。

売上高の減少については、Baiduの小売業と卸売業の収益の減少は主に靴履き物の同店売上高が前年同期に比べて減少したことと、非効率の靴履き物店の閉鎖が原因だと述べた。百度は2019年に靴小売店203軒と48軒の第三者靴小売店を閉鎖しました。2019年12月31日までに、千百度は中国各地に1214の自営靴小売店と245の第三者靴小売店からなるネットを持っています。

千百度は公告の中で、2019年にオンラインとオフラインの店舗で構成された小売ネットワークを更に最適化し、百貨店、ショッピングセンター、アウトレットなどのさまざまな規模の小売店と戦略的な協力を展開し、市場占有率とカバー面を増加させ、ラインごとに店舗の売上高の伸び率を高めると同時にオンライン販売を促進すると述べました。

4、赤とんぼ：営収及び純利益が二重に減少し、直営店317軒

赤トンボは2019年に営業収入29.70億元を実現し、同期比2.35%減少した。純利益は1.31億元で、同33.36%減少した。会社の既存の店舗は4166軒で、その中の直営店は317軒で、加盟店は3849軒です。

グラフの出所：赤トンボ2019年年度報告

公開資料によると、赤とんぼは2015年に上場に成功し、上場以来、会社の業績はまだ明らかに伸びていない。2017年に比べて、会社の売上高と純利益は2年連続で減少しており、非純利益の控除は営業データの開示以来初めて億元以下に減少した。

赤とんぼによると、営業収入は国内の経済環境の影響を受け、販売費、管理費、資産減損損失は営業収入に占める割合が上昇し、上場会社の株主に帰属する純利益は同時期に減少した。

靴はまだ会社の核心商品です。年間売上高は23.93億元です。

具体的な商品別に見ると、革靴はまだ会社の核心製品で、報告期間内に売上高は23.93億元で、同期比3.11%減少しました。皮具製品は会社の第二の大きい製品で、報告期間内に売上高は3.12億元で、同0.60%減少しました。

5、九興ホールディングス：株主が満期の利益を占めるべきで、46.55%の業績は着実に伸びています。

3月21日、九興ホールディングスは昨年の業績を発表し、2019年に同グループの収入は15.45億ドルで、同2.75%減少した。株主は9592.5万ドルで、同46.55%増加した。

図表出所：九興ホールディングス2019年度報告

九興ホールディングスは婦人靴、カジュアル靴の生産製造の先頭です。現在、OEMからOBMへのモデルチェンジの過程で、「STLLA LUNA」、「WHAT FOR」、「JK&JY」に代表される自社ブランドが市場に進出しました。

公告によると、通年全体の収入は去年より減少しています。主に年内の全体の出荷量の減少とグループブランド業務における小売業務の再編と統合によるものです。年内のファッション靴受注成長の理想は、ファッションやカジュアルシューズ部門の収入からの貢献は、グループの期待に合致しており、グループの継続的な利益率の向上に重点を置いています。

本年度において、グループの粗利益及び経営利益が大幅に改善されたのは、グループが利潤率向上策を取ったからです。つまり生産効率を向上させ、生産能力を中国から東南アジアに調達し、顧客の組み合わせと製品の組合せを改善したからです。

6、オーコン国際：2019年の純利益2250万元は同83.57%下落した。

4月27日、オーコン国際は2019年の年度報告を発表し、報告期間会社は営業収入27.26億元を実現し、同10.41%減少した。親会社の所有者に帰属する純利益は2249万元で、同83.57%減少した。

報告期間内に、会社はアメーバの経営管理を推進し、ルートの革新と変革に焦点を合わせ、科学技術はファッション商品を賦与する。爆発金、マルチブランドの運営、全ルートの配置などを通じて、会社の転換とアップグレードを支援します。

図表出所：オーコン国際2019年度報告

ルートのアップグレード

2019年、会社は全面的に既存のラインの下で店舗の市場容量と競争優位などの要素を評価し、優劣を選んで、単店の効果を高めることに焦点を合わせている。同時に、会社は初のC 2 Mフランチャイズ専門店を出して、同時にC 2 M投資政策を発表しました。会社は新世代の「オーコン生活館」、「カンロンオリジナルデザイナー店」の端末新イメージを作り、消費者に一体化、シーン的な体験式消費を提供します。デジタル化消費体験シーンを構築することによって、消費行動データを収集し、消費者のニーズを精確に解読し、消費者の個性化と専門化サービスニーズを満たす。

ブランド改革のグレードアップ

会社は製品シリーズの普及をガイドにして、2019年に主力機能の科学技術を発表したオー康の「滑り止め靴」2.0シリーズは、このシリーズの製品機能をめぐって滑り止め挑戦試合と「底力があってこそ大胆だ」態度のマーケティングを展開しています。「人民日報新メディア」、「漫威」とIP連名協力を達成し、ブランド改革のグレードアップを推進する。

7、天創ファッション：2019年純利益2.07億元直営店1,193社

天創ファッションが4月28日に発表した2019年年報によると、報告期間内に靴を履く服とモバイルインターネットのデジタルマーケティングの2大業務のプレート会社を通じて全体の営業収入は20.89億元で、同1.8%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は2.07億元で、同14.37%減少した。

靴と履物のオンライン収入の比率は20.4%に増加した。

2019年にラインダウン店舗を大幅に調整し、運営効率全体が著しく向上しました。特にZsaZis、キティちゃん。オンラインチャネルの持続的な発展力は、2019年のオンライン収入は同36.5%伸び、収入は2018年の14.6%から20.4%に上昇した。

ルートは「直営＋加盟」のモデルを中心に、国内中心都市と重点商業圏のエリアを中心に店舗を配置し、新興大型ショッピングセンターと商業総合体を積極的に開拓しています。報告期末までに、会社は1,731の営業拠点（直営1,193社、加盟538社）を持っています。市場浸透率とカバー率は安定しています。

図表出所：天創ファッション2019年度報告