詳細ページで自動的に作成できる時代ブランドアパレル企業はどうやって台頭しますか？

「徐正太は世界は変わらないと思います。90年代にはBPがとても流行っていて、ビデオホールがとても流行っていました。だから、徐正太の理想は多くのビデオホールを開くことです。彼の理解している財産は多くのBPマシンを持っています。だから彼は刑務所に入る前に子供を産みそうな妻に残しておく財産は大きな箱の様々なBPマシンです。これらがあれば、富は保障されると彼は思っています」と話しています。

——映画「風の波に乗る」の中の橋です。

今年になってから時間が経つと、ビデオホールはもういろいろな映画館に取って代わられています。BPは更に無料で送る人もいません。実は、一年ごとに違っています。ただ、私たちは気付く人が少ないです。今年は去年と同じ年だと思われがちですが、実はそうではありません。急速に発展しているエレクトビジネス業界にとって、なおさらです。

2003年に、淘宝ネットが成立しました。2003年から2013年までのこの10年間は、エレクトビジネスが急速に発展してきた10年間で、大手エレクトビジネスはこの10年間で急速に発展してきました。これは文章の冒頭の90年代の小売店のように、かつては至るところにありました。一部の小売店のオーナーは頭がよくて、チェーン店になりました。今はチェーンストアといいます。一部の小売店のオーナーは資源があり、大型スーパーになりました。しかし、もっと多くの小売店はもう淘汰されました。これは電気商に似ています

電気商は始まったばかりの数年間は、「作る」と呼ばれています。宝を洗う一部の電気商はある程度の規模のブランド企業になりました。ラインの下には全部業務があります。例えば、三匹のリスとラインマンなどです。eコマースは少数の卸売業を除いて、ほとんどが小売業です。So~エレクトビジネスという新興業界が十年間発展して、もう「新興」がなくなった時、また新しい代名詞である新小売ができました。

もちろん、古い電気屋さんでも、新しい小売店でも、その原型はもう新興しなくなりました。新しいのは形式です。

長期的に見れば、将来の規模化こそ核心競争力です。

新しい小売市場のべき乗成長に伴い、小市場、小商家は大量に市場に流入したが、生き残りが難しい。大工場、一級市場、ブランド企業（規模、新生代ブランド）は江山を守りたいので、急なモデルチェンジとアップグレードが必要だ。規模化はこの急速な発展時代に残るための必須条件となります。

すべての読者に対して真剣に責任感を持つ態度に基づいて、私達はエレクトビジネス市場の約1000人に対して調査を行いました。

調査を通して、電気商業界で、服装種類の割合は一番高く、すべての種類の30%近くを占めています。

実はこれは意外ではありません。衣食住は生活の四大領域で、衣服は第一尾にランクされています。企業の角度から産業チェーンの巨大さを考慮しても、人々の生活に必要な量から言えば、「衣」は大規模な産業です。

私たちは新しい小売の観点から「衣」という種類を見ています。

まず、ユーザーの需要量が多いですが、今は服装の商店達が同質化がひどいので、服装の種類はこのサークルで足場を維持したいです。

しかし、これは服装という類にとって、本当に難しいです。大量の服のデザインとコンパクトなオンライン活動、そして四季折々のサイクルがあります。

今年の疫病は皆さんに成り行きを見せました。

半年しかないですが、ブランドラインは下店して大量に閉店します。

H&M：米国とドイツのすべての店舗を閉鎖します。

Gap：全世界で約170のブランドの店舗を閉鎖します。

Supreme：世界の店舗は相次いで閉店します。

NIKE：米国、カナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドのすべての店舗を相次いで閉店しました。

Adidas：北米とヨーロッパの店舗を閉鎖します。

Hermes（エルメス）：全42工場を一時閉鎖します。

シャネル：フランス、スイス、イタリアにある工場を閉鎖します。

Gucci（グッチ）：米国とカナダのすべてのブランドの店舗を閉鎖し、イタリアトスカーナ州とマルケ州地区の工場を閉鎖します。

今の社会環境では、オフライン体験はもう必要ではありません。オンライン消費はすでに今年のGDPの大黒柱となっている。新興の社交新小売も多くの小企業に人気を集めていますが、これらのブランドの大企業はどうやってこの激しい競争に打ち勝つべきですか？

仕事がうまくなりたいなら、まずその器を利しなければなりません。ブランドの洋服屋の勢いに逆らって成長します。

ブルーランドは30年以上の職業婦人服ブランドのチェーン店を経営しています。今年彼らはボトルネックに出会いました。友達の紹介でオンラインのプロセス化の問題を解決してくれました。

この30年以来、ブルーアースグループは業界トップのブランドとも言えるし、社会発展のペースに沿って進んでいます。しかし、実体でスタートしたブルーアースグループにとっては、すでにエレクトビジネスのチームに入っていますが、まだ多くの問題が解決されていません。ある企業の存亡に影響を与えるのは大きな方向の問題ではないかもしれません。運営の目立たない小さなことが会社全体を引き裂いた。

1、ブルー地グループの背景

北京藍地一族服飾有限責任公司は1989年に創立されました。1991年、藍地は初めて北京東四専門店を開業しました。1995年に、藍地の売上高は千万元に達して、藍地ブランドは北京を出て、全国に向かって、1999年に自分のブランドに属する服装加工工場を創立しました。発展し、CBDビジネスエリアに6000平方メートルの青地ビルを建設し、同年には100店舗に発展しました。2012年には国際市場に進出し、新加曦海外店舗を設立し、マカオ市場に進出し、マカオ金沙とベニス人にブランド旗艦店を開設しました。

ブルーアースグループは30年余りの着実な発展を経て、高級ブランドの婦人服、レストラン、ファッション学院、高級レジャー園などの多元化、専門化発展の経営方向を確立し、社員数千人を擁する大型総合グループ会社に発展してきました。グループ傘下の婦人服はブランドの発展路線を堅持し、「中国で婦人服ブランドを作り、優雅な女性のために多彩で自信ある生活を創造することをブランドの使命とする。そして、草創期の5年間で、ブルーブランドの地位、市場占有率を全国婦人服ブランドのトップ10に引き上げました。

以上の様々な戦績はすべて企業のすべての人の努力に離れられません。

今年もブルーアースグループは疫病の影響で会社の着実な発展に影響を与えていません。

そうです。仕事をよくしようとするなら、まず器を利するべきです。

30年余りの頭を持っているブランド企業にとって、その発展の前進に影響を与えるのは、マーケティングモデルという大きな方向の転換問題ではなく、社員の効能などの些細な問題です。

小さいというと、仕事の効率が大きいということは、企業の規模化が進んでいるということです。今のような風当たりの時代には、企業管理を規模化してこそ、この赤い海に浸かることはない。

調査によると、この電気商の新しい小売べき乗の成長のスピードに対して、すでに大半の電気商チームがスマートツールを借りて効能を高めることを始めました。

人員配置が整っている大企業のブルーアースグループですが、この問題を意識しました。馬鹿馬鹿しい時代はもう過ぎました。力を借りるのが一番効率的な解決方法です。

ブルーのグループかそれともほとんどのアパレル企業がなぜこのエレクトビジネスツールを選んだのかご存知ですか？

1.社員を解放して反復的に働いて、無価値労働力の輸出を放棄する

下記の図は弊社が取材した153個のアパレルメーカーのデータ統計です。

3分の2のアパレルメーカーがあり、複数のプラットフォームと一緒に商品を注文しています。その中にブルーグループのようなアパレルブランドの店も多く含まれています。

そうです。規模が大きいアパレルメーカーほど、カバーされたチャネルプラットフォームが全面的になります。

しかし、この膨大な仕事量のうち、80%は重複的な仕事です。

ブルーアースグループの電気商取引プラットフォームは5つあります。天猫、京東、拼多、唯品会、そして独自のマイクロ商城があります。彼らの話によると、「これまでの伝統的な操作の流れによって、同じ商品を商品情報の入力から宝物の詳細ページにアップロードする必要があります。どの商品も少なくとも5回操作しなければならないので、すべてのプラットフォームの新量は同じです。。しかし、今は易尚商品という電気商の道具を通じて、多くの時間と人力を節約できます。各商品は一回の情報を入力するだけで、他の電気商のプラットフォームに同期できます。

易尚商品はブルーグループの電気商チームの多くの機械的な仕事を解放したと言えます。また、ブルーグループは「各プラットフォームがイベントの日に会う時は、専属のメイン図とマークがあります。以前は各商品の先頭図を少なくとも5回作って、それぞれのプラットフォームのルールに対応しています。今は頭の図を変えることも便利になりました。私たちの活動商品のために多くの時間を獲得しました。

自慢しないで言って、易尚の商品は力企業を助けてプラットフォームの上で商品を運びますこの点、本当に完璧です。

マルチプラットフォームと一緒に商品を購入することができますし、企業のために各大電商プラットフォームのヘッドマップのテンプレートを準備してくれました。自動知能適応対応プラットフォームのヘッドマップの規格は、電気商人の実際の状況をより人間的に考慮して、「上貨」というステップに効果を上げました。

2.チーム管理の規模化、協力、コミュニケーション、分業化をよくする

私たちは1000個のエレクトビジネスチームの構成の分業を集めました。

運営、カスタマーサービス、そしてアートワークが最も多い3つの要素を占めていることが分かります。

服装の種類にとって、デザイン、アートの比率はもっと多いです。

例えば、ブルーのアパレルグループは、アパレル業界ではブルーのグループのエレクトビジネスチームの組織構造が比較的成熟しています。各エレクトビジネスチャネルプラットフォームには電気事業者の責任者がいます。そして運営専門員が配置されます。もう一つは3-4人ぐらいの設計チームがあります。

比重から見ると、アパレル業界にとって設計の仕事量は非常に大きい。

ブルーアースグループの電気商取引担当者は「線の下の人的交流とシステムを通じて管理するのは同じではない。オンラインでデータを統一管理し、各役割の分担がより協力しやすい」と話しています。

例えば、現在のように青地の状況は、入荷分業が非常に明確であり、文案を運営してフィールド情報を入力し、美工のメイン図と詳細ページを設計し、各プラットフォームの責任者は情報のマッチングと商品の入荷を担当しています。

完璧なオンライン管理システムがあって、それぞれに固定的な権限を開通すると、多くの無効なコミュニケーションを回避できます。多くのエラー率も減少します。例えば運営編集の文案は設計に配っていますが、デザインが文案の位置を間違えてしまい、図面が論理的に合わなくなるなどの原因になります。

易尚品というオンライン管理システムがあれば、各自の職務を司って本職の仕事をしっかりと行い、高効率で質の高い仕事を完成することができます。

3、企業の進捗を加速し、仕事の効率を高め、企業のコストを低減する。

表面から見れば、ブルーランドグループ内部の人員の作業効率が低いのは疫病のためです。じゃ、私達はもう一度よく考えてみます。疫病がないか、疫病がなくなったら、すべて正常な仕事状態に戻りますか？実はそうではないです疫病はただの触媒で、この時代遅れの内部管理モデルの抜け穴を暴いている。

下図の調査から分かります。

アパレル業界は設計に対する需要が非常に高く、常にアウトソーシングチームに協力してもらう場合があります。もちろん、一部の企業がテンプレートを選択したこともあります。

ブルーランドグループの設計担当者は、「オンラインショップを作って、何でも写真が必要です。特に大量のアパレルの宝物の詳細ページに直面しています。周知のように、服装の種類は、商品量が多く、新しい頻度が高いので、残業が多いです。品質はアウトソーシングと一緒に作ると、何度もやり直しがあります。

しかし、今は前よりだいぶ良くなりました。私たちは慎重にテンプレートを設計して、そのようなテンプレートの仕事をバード商品というツールに任せてください。進捗度は前よりだいぶ上がりました。肝心なのは私達がもっと多くの時間を持って、私達の写真の調整の創意工夫のスタイルを研究することができます。

荀子は『学問を勧める編』で「君子性は異ならず、善は物ににせず」と述べた。今のこの急速な発展の時代で、ツールは私達の効率を高める常用の方式で、善用のツールは私達の新しい生存のモードです。