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世界的なサプライチェーン危機が激化し、ファッション業界はこの「生死大考」にどう対応しますか？

2021/11/22 16:13:00 0

感謝祭が近づいています。クリスマスと新年も遠くで手を振っています。それと同時に、今年の「祝日シーズン」は以前より少し暖かくなりました。疫病の影響で、「サプライチェーン危機」は世界に波及しています。物資不足と商品の供給が需要に追いつかず、祝日の準備をしている消費者と企業の共通課題となりました。

高度なグローバル化の背景の下で、生産サプライチェーンの中のいかなる一環でも問題が発生し、ファッション産業に致命的な打撃を与えます。

流行の影響を受けて、ファッション産業を含む全世界のサプライチェーンはかつてない圧力に直面しています。東南アジアで新型インフルエンザ変異株が爆発して、ベトナム、カンボジア、インドネシア、マレーシアが相次いで今年5月と8月に工場の操業停止を発表しました。

東南アジア地域の服装、靴の生産能力は疫病の繰り返しによって大幅に減少しました。

東南アジアの工場の操業停止は服装製造業という労働集約型産業にとって、大きな影響を与えているに違いない。また、疫病の影響で港湾の物流が混乱し、荷役労働者が適時に帰着できなくなり、各地区の検疫政策が緊縮され、税関に滞留している書類が…様々な要因でコンテナが港に山積みされ、船が主要港に停泊して荷揚げを待っています。それでも、重要な祝日が近づいているため、疫病が発生して家庭生活とより密接な関係があり、各国の政府が消費を刺激する財政政策が消費者のショッピング意欲を増やしている。

報道によると、今年の米国の港で処理された貨物の体積は2600万個の20フィートのコンテナに相当し、去年に比べて18.1%増加しました。また、今年8月までに米国の小売売上高は前年比20%増となり、2020年の売上高回復をベースに大規模な反発が見られ、4.3兆ドルに達した。ファッション業界のトレンドはさらにドラマチック化され、2020年前の数ヶ月間に実体衣料品店の売上高は33%減少し、今年は64%増となりました。総合百貨店の衣料品とアクセサリーの売上高は2020年の9カ月前に17%減少しましたが、今年は22%回復しました。そのため、サプライチェーンが疫病の影響を受けても、企業は生産と輸送の効率を消費者の空前の激増した購買意欲に追いつくよう努力しています。

生産能力と需要の間の関係はすでに均衡を欠いている。

しかし、非常に緊張した状態にあるサプライチェーンは商品の運送コストと時間を高め、過去30年間に企業とサプライヤーが慣れっこにしてきたビジネスモデルとリズムを打ち破りました。

一部の港報告によると、疫病が発生している間に貨物船の輸送が厳しくなり、疫病の影響で陸揚げが鈍化しているため、現在の貨物海運価格は歴史的な高位にあり、アジアから米国とヨーロッパの海運航路の運送コストは2019年と比べて10倍も上昇している。中国から米国西海岸までの40フィート標準コンテナ貨物価格は20000ドルを超えており、納期が確保できず、海運価格のピークは2022年まで続くと予想されています。運送側の苦境はアパレル小売業に悩み、高い運送コストは一部の小売業者に注文を延期したり、在庫を減少させたりするように促しています。もっと多い企業は製造環節をその市場に近いところに移動させたり、或いは転送したりすることを求めています。

Lulemenが最新発表した2021年第2四半期の財政報告によると、収入は前年同期比61%増加しているが、それでも、Lulemenの世界の商品供給源の3分の1はベトナムから来ているため、最近のベトナム工場の操業停止は依然として懸念されており、納期に影響があるということです。これに対し、Lululemen最高経営責任者のCalvin McDond氏はインタビューに対し、「必要があれば、空輸とその他の方法で私たちの秋冬の貨物を運んでくる」と述べ、休日シーズンの欠品を避けるようにしました。

Lululemenの生産能力は同様にベトナムの生産能力の低下の影響を受けます。

それに比べてナイキはサプライチェーンの危機によって大きく影響されているようです。ナイキは約4分の3の靴類が東南アジアから生産され、その51%と24%の生産がべトナムとインドネシアに分布しているため、この2つの疫病の間の工場の操業を停止し、ナイキ社に計画売上高を削減させ、収益に影響を与えました。ナイキ社の当初の計画では、本年度の収入は前の年に基づいて2桁の成長を実現しますが、サプライチェーンの影響を受けて、本年度の収入は最終的には1桁の成長を見込んでいます。また、この危機に対応するため、ナイキは祝日シーズンに航空運賃を増やす計画を示しており、この一連の要因は消費者が商品価格の上昇に直面する圧力とより少ない商品の種類の選択を示唆している。

ベトナムの生産能力はNike運動靴の生産能力の半分を占めています。

物流と航運の面からサプライチェーンの緊張と圧力を緩和する以外に、一部の企業は更にサプライヤから根本的な問題を解決することに着目しています。

「2021年ファッション業界基準研究報告」によると、流行に対応するために、ファッションブランドは彼らの商品生産の基礎を固めています。あるいは、緊密な協力関係を持つサプライヤーとの連絡を強化することに専念して、変化に柔軟に対応しています。柔軟性は疫病の時に企業の最も重要な競争力の一つです。

デラウェア大学のファッションとファッション研究者のSheng Lu氏によると、いくつかのサプライヤーは「スーパーサプライヤー」である。彼らは中国に工場があるだけでなく、他の南アジアや東南アジアにも工場があるかもしれません。そのため、「スーパーサプライヤー」は、「非経済的要因」に対してより迅速な反応をすることができます。例えば、ある工場が停止したり、ある状態で、「スーパーサプライヤー」は世界のサプライチェーンから製品を速やかに移行し、行き詰まりを脱することができます。企業はこのようなサプライヤーとの関係をより深く確立することによって、さらに仕入れ注文の最短納期を三ヶ月から一ヶ月まで下げることができます。これは企業のコントロール時間とお金のコストにとって重要です。

グローバル化と持続可能な発展の流れに逆らうことはできない。

しかし、近年アジアの労働力の上昇によって、消費者は製品のサプライチェーンと持続性に関心を持っています。ますます多くのファッション企業は「グローバル化に行く」過程を経て、アジアの低コスト製造センターを放棄することを考えています。ベナトン最高経営責任者マシモ・レノンはロイターのインタビューに応じ、生産を「家」に近いところに移し、セルビア、クロアチア、トルコ、チュニジア、エジプトでの生産を強化すると表明しました。2022年末までにアジアの生産量を半減し、時間と生産コストのコントロールを強化することを目指しています。

対照的に、Canada Gooseはずっと「異種」のようです。同社はコスト削減のために海外に生産を移転するブームには加入していません。逆に、Canada Gooseはカナダ内に工場を設けています。パーカーコート、ニット、軽量ダウンジャケットと今の靴類を年間生産しています。製品は世界的に調達した材料で製造されても、カナダで生産されたため、Canada Gooseは疫病の間に手元の供給を成功させ、生産ラインの運行を保証し、消費動向に敏感かつ迅速に反応しています。また、Canda Gooseの最高経営責任者は、休日シーズンの需要を満たすすべての在庫と、来年の商品製造に必要なすべての原材料を持っていると表明しました。

Cana Goose

新しい情勢の下で、多くのファッション企業は自分の産業配置戦略を反省し始めました。このように中国や東南アジアに依存する生産チェーンがまだ優位性を持っているかどうかを考え始めました。多くの企業はすでにグローバル化を地域化し、産業チェーンを企業に近いところに移転することを考えています。労働力コストは増加するが、サプライチェーンの中断、貨物輸送のコストは大幅に低減できます。“逆グローバル化”はすでに後の疫病の時代になりました。ある単一のサプライチェーンの生産能力によって、多くの「ブラックスワン事件」の前でブランドは必ず受動的な立場に置かれます。だからグローバル化と逆グローバル化は依然としてファッション企業の重点均衡の議題になります。

しかし、世界的な危機に直面しているサプライチェーンの問題は、グローバル化した個々の個人にとって、企業であれ消費者であれ、普遍的な挑戦である。ジョン・バイデン米大統領が疫病の際のサプライチェーンの危機について言及したように、「世界はすでに変化しており、我々はより長い視点で、より大きな弾力性のある区間に投資して、毎年見られる様々な衝撃を防ぐために、大流行病、極端な天気、気候変動、サイバー攻撃またはその他の妨害にかかわらず」と述べました。

「サプライチェーン」という簡単な3文字は、その複雑さと自身が潜む危機を説明するのに十分ではないようです。ファッションサプライチェーンは多くの生産段階から構成されています。まず、自然資源や原材料を栽培し、繊維を作ることを含みます。そして、これらの繊維は編み物に取り入れられ、最後に、織物を染色し、裁断し、その上で服装を作ります。服の準備ができたら、小売店に送られて、消費者に買わせます。これより分かるように、ファッション業界は労働集約型で、世界各地の人に関わるので、同時にこれらの生産段階は大量の水、化学品、石油を使う必要があります。そのため、服装製造業も全体的に汚染が最も深刻な業界の一つです。そのため、近年のファッション消費者と企業はサプライチェーンと生産環節の追求性と透明性を重視しており、これによって服装製造業の持続可能な発展を促進したいと考えています。

グリーン電気エネルギーの投入は、ファッション企業の必須の道となっています。RE 100は全世界企業の再生可能エネルギーイニシアティブで、数百社の大企業を集めて、100%の再生可能エネルギー電力に力を入れています。2019年9月、開雲グループは持続可能な発展戦略を調整し、再生可能電力を使用し、ラルフ-ロレンとシャネルもRE 100に加入した。メンバーであるChanelは、 2020 年3月に「Chanel Mission 1.5」という正式文書を発表しました。自分の力を通して、全世界の平均気温の上昇幅を1.5℃以内に抑えることを目指しています。Lululemen、Gapなどのファッション企業も続々とEnel Green Powerと電気購入契約を締結しています。生産過程では風力、水力、太陽光、地熱、バイオマスなど100%の再生可能エネルギーを利用して、環境に負担をかけることを停止しています。

Chanel Mission 1.5

また、Enel Green Powerは昨年7月、10月にLily太陽エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクト、テキサス州のAzure Sky太陽エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクトを建設した後、また今年3月にテキサス州に風力発電施設とエネルギー貯蔵システムの共同配置プロジェクトを発表しました。同社は、Azure Sky風力エネルギー＋エネルギー貯蔵プロジェクトが開通した後、毎年79台の風力タービンを通して1300 GWhの電力を発生すると発表した。これに対応する電池貯蔵システムは一部の電力を格納するとともに、電力網にも電力を供給する。今年7月には、Enel Green Power北米もDakota Renewable Evergy（DakotaPower PartnersとEolianの合弁会社）から米国の大西洋中部、中西部と西部3.2 GW太陽エネルギーと太陽エネルギー貯蔵プロジェクトの組み合わせを買収し、2023年に商運を投入する予定です。

ますます多くのファッションから科学技術などの各業界がグリーン電力の投入に対して使うようになりました。例えば、Enel Green Powerなどの持続可能なエネルギー開発者、RE 100などの提案組織の持続的な拡張によって、グリーン電力は明らかに新しい風口になりつつあります。さらに経済と持続可能な発展の双方向の利益を推進しています。

風力発電

同時に、これは電力属性を備えているだけでなく、環境保護の属性を備えた再生可能エネルギーでもあり、世界のより広い範囲、より大きな業界範囲でさらに拡大されることは必至である。緑電気エネルギーシステムを構築することによって、ファッション企業はよりよくグローバルエネルギーのアップグレードと転換の過程でのエネルギー緊張に対応できます。伝統的なエネルギーの生産能力が低下し、コストが高くなる背景においても、「緑電気」は依然として企業に十分なエネルギー供給を提供し、環境汚染の負担が発生しないことを保証します。

また。長年にわたってファッション界の注目を集めてきたブロックチェーンは、改竄ができないため、中心化された特徴を持っています。サプライチェーンの遡及化を実現する有力なツールの一つです。疫病の影響を受けて、消費者と監督機構からの持続的な圧力も、ブロックチェーンの助けを借りて、あらゆる環節の可視性を達成させます。イギリスファッションと紡績協会（UKFT）とH&Mなどは新しいパイロットプロジェクトを出して、ブロックチェーンでサプライチェーンを追跡します。現在H&Mとブロックチェーンを技術の核心とするファッション追跡プラットフォーム TextileGenesisの協力は実験段階にある。

「緑電気」への投資を増やすことから、ブロックチェーンの技術を利用して、生産能力を「家」からもっと近い地域に持ち帰ることまで、ファッション産業は世界的な危機を乗り越えて、競争障壁を打ち破って協力することが不可欠であることは間違いない。これらの不可抗力の「ブラックスワン」事件は、世界のファッション消費市場の発展の不確実性を増加させるだけでなく、ファッション企業たちにより大きなコスト上昇圧力に直面させている。これらの挑戦は避けられないし、コントロールできないですが、企業達は市場の変化によって、戦略をより柔軟に調整し、自分のストレス耐性を高める必要があります。