창업은'디테일 마귀'를 조심해야 한다.

'마귀는 디테일'(Devilsareinthadetails)에 영향을 미치는 성공이나 실패 사건을 논의하거나 입법, 정책 사용 빈도가 높은 성어다.

중국도 마찬가지로 “ 천리 ”, “ 1옥이 천리 ”, “ 천리의 제방을 쓸어? 천리의 제방, 개미혈을 무너뜨릴 수 있다 ”, “ 미세지처를 지켜본다 ” 등의 의견이 있다.

그것들은 ‘ 작은 것 ’ 을 강조하면 큰일 이 될 수 있다.

더세히히히히히스테스미스 바테로는 성공을 요구하는 이유로 ‘마귀 세부 ’로 답했다.

대형 극장을 설계할 때, 그는 각 좌석과 음향, 무대 사이의 거리 및 이로 인한 다른 듣기, 시각적 감각, 각 좌석에 따라 방향, 크기, 경사도, 나사 위치 등을 정확하게 설계했다.

중국 전통 산업은 중식, 중약, 백화점 등 역사적 경험 면에서 미국, 일본, 일본의 손색 산업, 그 중 기술, 기술, 기술을 하나하나 이해할 수 없다, 그러나 왜, 케르메, 로르메, 월마르, 같은 500

중식은 그렇게 많은 닭고기를 주재료로 하는 고추닭, 문창닭, 백체닭, 손찢기, 촌닭찜 등 어떤 맛은 케드키의 매운닭볶음 보다 맛있습니까?

케드키는 베이징에서 중국식 패스트푸드와 대진한 적이 있지만 후자는 곧 패진했다.

세부적인 파악을 하다.

우리는 한 음식점에 갈 때마다, 항상 마음에 들지 않고 중복적인 일들을 발견할 것이다.

우리의 식당은 표준화, 규범화 조작을 할 수 있는 것이 드물다.

중국 기업의 성장사를 탐구할 때 일부 데이터는 중국 기업의 평균 수명 7년가량, 민영 기업의 평균 수명이 3년에 불과했고, 중관촌의 1조거리 5000개 민영 기업의 생존기간이 9%를 넘지 못했다.

기업이 크게 크면 크나큰 크라테스 기업이 자칫 크랭크인하고, 자산이 많을수록 더 많은 원인이 많을수록 기업은 ‘ 정밀하다 ’ 를 핵심으로 하는 기초 관리능력이 약하기 때문에 기업팀은 “ 천망치 ” 를 통해 세부 관리 훈련을 하지 못했다. 기업의 조직구조, 벤처 컨트롤, 보수 체계, 프로젝트 관리, 재무 감독 등 기초 관리의 구체적인 요소를 지탱할 수 없는 응변과 자본 시장의 자원, 기회, 공간에 맞지 않다.

기업의 총재 양성 과정에서 수백 명의 기업 지도자와 가장 가까운 체구는 ‘ 세부 ’ 를 단련하고, 가장 어려운 작업, 경영 공정을 단련하고 있는 ‘ 고공 ’ 을 능가하는 ‘ 고공 ’ 의 ‘ 고공 ’ 을 능가하는 ‘ 고공 ’ 의 상태 에서 침착하게 타고난 ‘ 고공 ’ 을 능가하고 있다.

세부 사항에 대해 더욱 정교하게 구할 뿐, 보보보보보보보보가 안정되어 안정되어야 일류의 제품과 서비스를 창조할 수 있다.

창업판은 크나큰 투자자들, 우리의 규칙과 감독의 세부 조작, 상장 기업의 신용 리스크, 국유주 축소, 창업 창립 창설 창설 창설 창설, 창업의 신용 리스크, 주식 유통의 규격과 비례 등이다.

모든 시장화 개혁 조치는 많은 구멍과 투기 공간이 존재할 수 있다. 구체적인 세부적인 세부사항을 고려하지 않으면 우리가 만든 정책의 주지와 어긋난다. 세부 사항 중'마귀'는 혼란을 일으킨다.

이에 따라 증권시장의 이런 변화무쌍한 행태와 같은 정책법규는 세부 사항을 더욱 따지고 간명한 법규나 이른바 정확한 구호에 의존해서는 안 된다.

우리가 흔히 간결하고 자질구레한 일들.

기업과 프로젝트 관리에 종사할 때 가장 보편적으로 가장 두드러진 문제는 간단하게 하기 쉬운 일을 하면 늘 흐리터분하다.

사실 거꾸로 보면 무엇이 간단치 않다는 말인가?

간단한 일을 날마다 해낼 수 있다면 쉽지 않다.

쉽지 않다.

모두가 쉬운 일을 공인하여 매우 진지하게 잘 해내는 것은 쉽지 않다.

디테일은 천사를 만들 수 있다.