여러 사람 의 평론 에 상가 와 슈퍼마켓 을 대리 로 삼다

현재 상업이 마트에 대한 문턱이 갈수록 높아지고, 점비, 판촉료, 퇴적비 등 많은 무더기, 가격도 갈수록 높아지고, 주수중매상들이 보편적으로 감탄장사를 하기 어렵다.

이런 이유로 일부 기업들은 현지의 영향이 비교적 큰 체인상을 찾는 대리상을 맛보고 소매상을 도매상으로 끌어올리고, 이를 통해 슈퍼마켓의 고액비용을 절약할 계획이다.

이런 방법에 대해 업계 인사들의 평가가 같지 않다.

창거에 좋은 점이 많다

심양시의 이운천 경리: 마트 대리를 시식하면 최소 4대 혜택이 있다: 1.절감 비용.

슈퍼마켓이 너의 대리상이 되었으니, 너는 더 이상 슈퍼마켓에 설치한 어떤 진료료 따위의 ‘가혹잡세 ’를 우려할 필요가 없다. 2. 우선 널리 보급할 필요가 있다.

상업이 마트에서 대리상을 하면 자연히 당신의 상품을 우선적으로 보급할 수 있기 때문에 당신의 제품은 물건에 좋은 위치를 차지하고, 눈에 띄는 곳에 퇴치를 설치하는 것은 절대 문제없다. 또한 도매판, 가게 광고도 적지 않을 것이다. 이 제품은 상업마트에서 판매를 촉진할 수 있는 좋은 방법이다. 지금은 돈을 쓰지 않아도 된다. 3. 판매를 이끌 수 있다.

당신이 마트에 합작한 이상, 일반 공급업체보다 훨씬 가까이, 다른 제품 마트에서도 좋은 대우를 줄 수 있기 때문에 다른 제품 판매를 이끌 수 있는 역할을 할 수 있습니다. 4.소비를 유도합니다.

상업이 마트 자체에 소비를 유도하는 작용이 있다. 만약 대리상이 된다면, 마트에 대한 영향력이 신속하게 시장을 시식시켜 여러 매장의 공동으로 소비를 유도할 수 있게 한다.

이 때문에 나는 개인적으로 슈퍼마켓을 시식하여 대리상을 만드는 것이 일종의 창거였다. 그것의 장점은 매우 많다고 생각한다.

좋은 계략으로 거울을 볼 수 있다.

북경시 당주 회사 부영장 사장: 이 방법은 아주 높고 쉽게 포로 (포로) 에 대해 상업하여 마트를 맛보게 하여 자신이 쓰게 되었다.

만약 이 기업이 슈퍼마켓 자체에 네트워크의 결함을 해결할 수 있다면 수익이 매우 많을 것이다. 이 방법은 우리가 거울을 보고 공부할 가치가 있다고 생각한다. 만약 내가 외지 시장을 개척하면, 상인이 슈퍼마켓 대리를 맛보는 것을 고려할 것이다.

위험이 많고 신중해야 한다.

안휘방부방부 당주회사 궁준성 경리: 이 방법은 겉으로는 보기에 좋지만 실제로는 많이 앓고 있으니 신중하게 대해야 한다.

우선 상상마마마마마마인터넷이 인터넷커커커커커커커수십 개의 점점점의 체체마마마가가가가동할 능력이 부족마마마마마마마마가가가가가가가동마마가전혀 다른 두 개개개념이 전혀 불가능불가능하지만, 현재 대상마마마마마마마마마마사람들도 공급업체'애나쁜 것'때문에 하나모두'소'때문에 그들의 개인능력과 경영사고로도 도매에 적합하지 않다. 다시, 슈퍼마마마마마시장 간 경쟁이 지금 치열이 도도매를 하고 도매를 하는 것은 전혀 다른 두 개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개에너지가 얼마나 큰가? 그래서 나는 이 일이 너무 많아 기업이 신중해야 한다고 생각한다.

폐단이 크게 취하지 못하다

안휘 골드 그룹 경영 본사 환남 영화 양공무 지배인: 우리도 단말, 쇼핑 마트 협조.

그러나 우리는 본점만을 찾아 본점을 통해 그 체인점에 대해 분매를 진행하고 있으며, 우리는 상업의 중개상으로 상승할 여지가 없다. 그렇게 부정행위가 너무 많기 때문에 가장 심각한 결과는 가격 혼란을 일으키고 제품의 생명주기를 단축시키는 것이다.

만약 네가 슈퍼마켓을 대리상으로 확정한다면, 네가 그에게 제시한 가격은 단지 출하 가격일 뿐이며, 다른 슈퍼마켓, 백화점의 제품은 기업이든 이 슈퍼마켓의 공급 가격은 단말기 가격에 불과하고, 적어도 출하가격의 10%의 차이를 보이고, 이런 격차는 슈퍼마켓을 가격전을 벌이고, 가격을 혼란스럽게 할 것이다.

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나는 기업이 물품을 공급할 때 같은 상가에 대해 가격을 통일해야 한다고 생각한다. 그래야 가격의 혼란을 일으키지 않고 제품 생명 주기가 크게 단축될 것이라고 생각한다.

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규칙을 어기는 것은 오래 걸리기 어렵다.

업계 인사들은 의견이 분분하여 논란이 일고 있다. 그렇다면 전문가들은 어떻게 생각하는가? 우리나라 유명 마케팅 전문가 범운봉 선생도 이 일에 대해 논평을 했다.

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모범 선생은 기업이 중간 고리를 줄이고 주전 단말기의 길이 옳았지만, 상인을 대리상으로 삼으면 마땅치 않다고 말했다.

위 양 사장이 말한 가격 혼란을 야기할 뿐 아니라 더 큰 폐단은 마케팅 규율에 맞지 않는다.

현재 우리나라 시장경제는 아직 불규칙하고 적용되는 이론은 모두 서양의 마케팅 방법이다. 이 점도 국제적 궤도를 연결하고 있지만, 서방은 아직까지 이 방면에서 성공한 선례가 없다.

상업으로서 소매는 주업이고 도매는 이미 그 경영 범위를 넘어섰고, 우리나라는 이미 WTO 에 가입했으며, 슈퍼마켓은 국제규범에 따라 운영해야 한다.

국내 유명 주공장은 이 방법을 채택하는 방법이 하나도 없다는 것을 알고 있다. 이것은 일종의 단기행위이기 때문에, 진정한 시식 브랜드를 만드는 기업은 이렇게 하지 않을 것이다.

이런 행위는 전형적인 ‘ 한 망치 장사 ’ 이다. 결코 장기적인 생명력이 있을 수 없고, 기업의 브랜드와 이미지를 세우지 않을 것이다.