중국의 쇠고기 건대왕 임동의 치부로

"동쪽에서 재물을 찾는 데 급급해하지 마라. 사실 네가 돈을 벌게 하는 것은 바로 네 옆에 있다. 별로 눈에 띄지 않는 것들에 대해 평소에 주의하지 않는 것들에 대해.”

쇠고기 건조 대형임 동도는 그의 창업 이래 삶을 깨달았다.

임동, 온주 서안인, 항주 녹성그룹 회장, 제7회'항주 10대 청년 영재'와'항저우시 54청년 상장 '수상자, 그가 설립한 기업 판매 실적이 5년 연속 초번번번번번번번의 속도로 증가하면서 올해 매출액은 이미 3억 2억 위안을 넘어, 업계 내'중국의 쇠고기 건대왕'이라고 불린다.

1993년 임동대 졸업 후 집에서 30만 원을 빌려 창업을 준비하고 있다.

같은 해에 임동은 항주 녹성식품유한회사에 등록했다.

푸르른 첫 번째 제품은 녹성과일 오렌지로 생산된 시간이 음료의 성수기를 지났다.

임동 첫 번째 장사가 실패했다.

이번 실패로 임동은 시장을 충분히 이해해야만 생산을 조직할 수 있는 이치를 배웠다.

임동은 깊은 조사를 거쳐 쇠고기를 잘 말리는 것을 발견했다.

한 달 후 첫 번째 녹색 쇠고기 건조 시장에서 곧 품절되었다.

그러나 얼마 지나지 않아 그는 자신이 믿는 파트너들이 뜻밖에도 ‘암도진창 ’이라는 경영을 하고 있는데, 푸른색의 브랜드와 판로를 크게 손상시켰다. 임동은 의연히 포기하기로 결정했다.

어느덧 이듬해의 여름, 바스켓 아이스이 유행이다.

시장이 심각하게 품절되어 생산만 하면 시장에 가서 현찰로 바꿀 수 있다.

원가 몇 푼의 물과 설탕은 기계로 흘러나와 어느덧 1원이 되었다.

그야말로 마술과 같다.

3개월 만에 임동은 40만 위안을 벌고 총투자를 벌고 10만 위안의 이윤을 얻었다.

이 모든 것이 10개월 만에 발생했다.

40만 위안, 그 해에는 한 획도 적지 않은 숫자다.

그때는 비교적 좋은 집 한 채도 56만 위안에 지나지 않았다.

세 번째 실패로 온 집안을 졌다.

그러나 반년 만에 임동은 실패를 느끼고 치명적인 실패였다.

임동은 장사를 마치고 헝가리로 가려고 했으나 공장의 임대기간은 몇 달, 임대료는 한 달 6000위안, 수전, 인공, 하루에 2,300위안의 수입이 없다면 “채권자에게 책상의자를 가져가서 전화를 망쳐 버리면 진짜 파산이다 ”고 말했다.

설날 전후 임동은 두 번째로 쇠고기 건조를 시작했다.

이 장사를 주운 것은 순전히 이런 압력에 시달리는 것이다.

임동은 쇠고기 장사가 너무 저렴하다고 생각했기 때문이다.

그때 임동은 매일 75킬로그램의 쇠고기를 메고 매일 수지를 어떻게 맞출 수 있을까 생각했다.

1995년 임동은 30만 위안의 돈을 송금할 때 마음이 아주 가볍다.

일 년 동안 운영해 왔더니 쇠고기가 전부 빚을 갚았다.

그러나 임동은 아직 깨닫지 못하고 이상적인 산업을 찾았다.

오륙 후 임동은 이'저급품'의 산업에 대해 새로운 인식을 가지고 있다. 이미 알려진 모든 식품업계에서 감자칩, 라면, 해마다 30억원을 넘는 거두를 팔았고 쇠고기는 없다.

거물 없는 업계에서 기회는 자연히 많을 것이며, 더구나 쇠고기가 마른 것도 중국의 전통 레저 식품이다.

다음 몇 년 동안 녹색 쇠고기는 매년 수백만 위안의 이윤을 겪어 좌절을 겪은 임동은 상당히 만족했다.

이 국면은 2001년까지 계속되었고, 그 해에는 호주에서 공상 관리 석사 학위를 이수했다.

돌아온 임동은 더 이상 큰 돈을 벌지 않지만, 계획은 그의 졸업논문의 일부이며, 2008년 녹성한 판매 목표는 30억 위안이다.

“예전에는 큰 돈을 벌고 싶었지만 구체적인 계획과 집행 절차가 없었고, 그것은 젊은이들의 유치한 생각일 뿐이다.”

이 계획에서 기업은 매달 특정한 판매 목표를 가지고 있다.

계획에 따라 2005년 연말에 푸르른 판매는 3억 2천만 위안에 이른다. 2009년의 실제 판매 수입은 이미 약간 초과될 것이다.