동료가 선물을 보내는 것도 사람에 따라 다르다

출장이나 외출할 때 가장 골치 아픈 문제는 회사로 돌아가는 선물이다.

사용할 수 있는 예산이 한계가 있기 때문에, 한 사람당 관련이 있는 사람에게 증여할 수는 없다.

이때 당신이 반드시 해야 할 선택은 소수의 가격에 높은 선물을 증정하거나, 많은 사람들에게 싼 선물을 증정하는 것이다.

의심의 여지없이 많은 사람들의 박례를 증정하는 것은 이상적인 선택이다.

원인은 물려받은 자와 선물을 받지 않은 자들의 격차가 줄어들기 때문이다.

동료 전체를 증정하지 못했으니, 선물을 살 때 미수자의 느낌을 고려해야 한다.

고가의 선물을 구입할 때, 이 사람과 선물을 받지 않은 사람들의 격차가 돋보일 것이다.

그래서 그런 유형의 선물이라면 회사로 돌아가지 않는 것이 좋다.

선물이란 선물을 받지 못하는 사람들의 반감을 불러일으켜 인간의 인간성을 줄이고 인간의 정황을 늘릴 수도 있다.

이런 선물은 형식적인 것일 뿐입니다. 선물 받는 사람보다 "옆집 사람에게는 선물이 있는데, 나는 없다"며 선물을 받지 않은 사람들의 불쾌함이 오히려 강렬합니다.

이런 부정적인 느낌은 이웃이 선물 받을수록 고가가 강렬해진다.

그러나 이 선물이 미미하다면 선물자의 반감은 최소한 최소한 최소한 최소한 억제할 수 있다.

직장인들에게 선물의 증정 방법도 중요한 능력이다.

대부분의 사람들은 상사를 중심으로 선물을 선물하는 것을 피하지 못하지만, 상사에게 엉터리 방식으로 부하들이 출장 과정에서 얻은 성과는 어떤 선물보다 더 중요하다.

그래서 평소 출장 기회 없는 사람들에게 선물을 보내는 것이 낫다.

예컨대 이번 출장과 관련해 계획팀 멤버들의 동료로 삼지 않았다고 한다.

회계, 인사, 총무 등 관리 부문을 위해 선물을 사야 한다.

특히 차비 계산이나 보험을 작성한 회계원들에게 감사의 뜻을 표해야 한다.

또 출장 때 스케줄이 빠듯해 선물 내용의 낭비를 고려하기 위해 시간이 아까울 수밖에 없다.

그래서 미리 무엇을 사야 할지 결정해야 한다.