이녕'얼굴 변신', Nbsp, 이미지 변신 1

2003년 4월 연상그룹은 19년 동안 사용한 원원을 버린다

국내 유명 브랜드 기획인 옹지동도 국내 기업의'얼굴 변태'를 의미하는 경우가 많다.

"장통은 단통보다 짧고, 브랜드를 바꾸면 잠시 손해를 볼 수도 있지만 장기적으로 고려해 보면 꼭 하는 책이다."

한국 LG 는'GOLDSTAR'가 LG 로 바뀐 뒤 짧고 쉽게 표현할 뿐만 아니라 라벨도 웃는 얼굴처럼 친근해 성공했다.

2004년 코카콜라는 중국 시장의 경쟁에 더욱 잘 적응하기 위해 처음으로 중국어의 새로운 표식을 개용했다.

이에 따라 중국 기업들이 국제경쟁에 참여할 때 ‘얼굴 변모 ’가 고효율적인 업그레이드 전략을 놓치지 않기로 했다.

이녕의

"이녕은 국제화 전략을 추진해 2014년부터 국제화 과정을 시작해 국내 자본시장으로 복귀할 생각은 없다"고 말했다.

이녕사 브랜드 재결합 전략 발표회에서 이녕사 CEO 장지용은 증권 일보 기자를 수용할 때 명확하게 밝혔다.

2004년, 이녕은 홍콩련교소 주판에서 성공적으로 출시된 후 회사의 발전 목표를 다시 기획했다.

이녕 브랜드가 재소됨에 따라 이녕은 국제화의 포석을 시작한다.

계획대로 이녕은 2012년 말 국제화 전략을 완성하고 2013년 전략 전환을 실시하고 2014년 국제화 전략을 수행할 예정이다.

8년 동안 세계 5위권의 브랜드로 등극해 글로벌 시장 점유율은 20% 를 넘을 것이다.

한편 이녕은 아직 외자 회사로 등록돼 국내 자본시장에 복귀할지 묻는 질문에 장지용은 “융자도 회사의 전략의 일부이며 현재 전략 중 융자 수요가 없어 국내 자본시장으로 복귀하는 것을 당분간 고려하지 않고 있다 ”고 말했다.

관건은 회사의 전략을 봐야 한다. 회사 자본시장은 전체 전략 중 일부일 뿐 자본시장이 목표가 아니다. 전략은 전략이고 자본시장이 더욱 새로운 융자가 필요하거나 새로운 자본시장이 필요할 때, 그때야 고려할 것이다. 전략적으로 필요는 없을 것 같다.

올해 초 문화산업진흥 계획에 이어 국무원 사무청은'스포츠산업의 지도의견'을 발포해'지도 의견'을 발표했다. 스포츠 서비스업에 중점을 두고 체육산업의 증가치를 높여 국내 총생산 중 차지하는 비중을 높이고 202020년까지 국제경쟁력을 갖춘 스포츠 골간기업과 기업그룹을 배양해 중국 특색과 국제영향력이 있는 스포츠 브랜드를 형성했다.