중소화 사업자 & Nbsp; 왜 갈수록 상처를 입을까?

중소기업의 기존 사업의 폐단

현재 중소화 기업은 입상이 필요해 일정한 규모의 마케팅 기업도 구상해야 한다.

상담하다

그러나 기업 유치는 시스템 프로젝트이고, 어떤 부분도 기업 자원의 낭비를 초래하고, 기업 유치 효과가 이상적이지 않다.

사업가와 기업은 상업의 운영에 점점 소심해지고 있으며, 많은 부서는 실전파 상담과 기획기구를 찾기 위해 노력하고 있으며, 실력이 강한 인재 전문가단의 ‘외뇌 ’를 빌려 상업의 안정과 질서가 있고, 성큼성큼성큼성큼성큼성큼한 운영을 실현하기 바란다.

중국의 시장 경제는 30년의 발전을 거쳐 현재 소비시장은 이미 고도로 성숙하고 안정되어 새로운 기업의 진입의 문턱이 갈수록 높아지고 시장경영환경의 변화에 따라 기업의 생존과 발전이 거대한 시장장애에 직면하고 있다.

최근 몇 년 동안 소비자 성숙, 언론 가격 상승, 제품 동질화 및 마케팅 패턴이 창의되지 않아 시장의 경영 원가가 대폭 상승, 중소기업의 시장 조작 난이도가 더욱 커졌다.

유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루 형 국제 마케팅 컨설턴트 컨설턴트 CEO 우피 씨는 이 자리에서 지적했다.

어떤 기업에는 많은 제품이 있어 이 제품들은 품종들이 매우 완비되어 각 계절의 각종 장소에 걸쳐 있는 신발의 디자인을 언급하였지만 제품의 동질화는 비교적 무겁다.

이런 종류의 공장은 생산 전문업자로, 한편으로는 전국의 총판매를 판매하고, 한편으로는 자체적으로 전면적으로 판매한다.

이런 종류의 기업들은 가게가 커서 전문적인 마케팅 팀도 없이 전국 시장의 오퍼를 벌이고 있어, 사업에서 마케팅 각 코너의 혼란으로 인해 결과적으로 직접적으로 시장마케팅이 마케팅이 마비되고 있다.

기업은 마케팅 과정에서 고액 경로 단말기 원가를 만나 중개업자가 자신의 경로를 압축시켜 제한, 통제할 수 있는 루트 점포로, 결국 소비자의 구매 편리성에 영향을 미칠 수 있다.

이런 것도 기업의 마케팅을 곤경에 빠뜨렸다.

알다시피 중소기업은 시장 경쟁에서 생존을 추구하고, 판매시장의 개발을 자제하고, 투자를 자제하는 것뿐만 아니라, 기업도 필수적인 수단이다.

우리는 다 알고,

현재의 형세 아래에서 많은 기업들이 시장의식이 부족하다.

구상 정책을 제정할 때 시장의 실제와 결합되지 않고 객관적으로 기업의 실제 상황을 분석할 수 없고 자기 감각이 양호하고 자신의 능력에 의지하여 자력갱생할 수 있도록 노력하고 있다.

더 심한 사람은 ‘외뇌 ’를 청해 달라고 생각했기 때문에 좌우로 주웠고, 상대적인 지능 투자에 손발을 움츠리고 ‘외뇌 ’들과 교섭할 때 얻은 약간의 메시지, 또 인터넷 등교에서 공부를 하면서 독서적으로 소화를 할 수 있다고 생각하며, 자신의 몸에 억지로 끼어드는 것은 물론 그 결과는 장사를 할 때 실패했다.

사실상 ‘초상 ’이라는 개념은 이미 몇 년 전에 ‘광풍 ’을 일으킬 수 있는 초상들이 많은 기업들이 작은 그릇에서 밥을 빼앗아 먹는 것이기 때문에 경쟁이 더욱 치열해지고, 주도면밀하게 안배하지 않으면 많은 자원과 풍부한 상담 경험이 없고 전문 실전 없이 전격적으로 지원하고, 기업의 생전으로 죽고 사는 것이 아니라, 살아서 활용하기가 쉽지 않다.

시장바람이 솟솟솟솟솟고, 중중중중중중중기업의 입족이 더 난난난이 어떤 대기기업을 하려고 하는 중소기업으로서 시장 마마판과정에서 치밀사고판단을 해야 하는데, 스스로 ‘ 자자자갱생 ’ 후결과를 감당할 수 있는지 판단해야 한다. 단지 자신의 주동출에 의지의지하여 기업자체발전에 적합한 ‘ 외뇌 ’ 에 적합할 시기를 찾아 놓지 말고, 만약 당신이 충분자금과 모모모모모모모모모모모모모방법을 방법을 반드시 판단해야 한다는 것을 쉽게 알고, 당신의 ‘ 자힘갱생 ’ 을 감당할 수 있는지 알 수 있는지 여부를 감당할 수 있는지 여부를 감당할 수 있는 후에 결과를 감당할 수 있는 결과를 감당할 수 있는 후에 결과를 얻을수 있는 기업의 적극적인 기업의 자자자자심갱생 ’ 자자심갱생 ’ 뒤감당할 수 있는 결과를 얻을수 있는지 판단해야 지다

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유명 브랜드 마케팅 전문가는 실천에서 총결한, 최근 많은 중소기업들이 운영 시장에 직면한 보편적인 문제를 풀어 기업의 어려움을 극복하고 새로운 천지를 극복하고 실전 경험이 있는 기획 팀을 찾아야 한다. 참담한 시장 경쟁에서 자신만의 치즈를 찾을 수 있다. 그렇지 않으면, 기업에게 보내는 것은 두 글자: 몰씬!

상품 모집 상품은 어떻게 목표를 파악합니까? 제품의 위치를 어떻게 결정합니까? 어떻게 중소기업이 중소기업도'외뇌'를 선호하는 방식을 어떻게 선택합니까? 어떻게 차차 이화, 혁신형 도리를 어떻게 가피할 것인지, 최상화 시장의 위험을 극대화할 것인가? 등은 모두 기업, 특히 중소기업도'외뇌'가 주도면밀한 핵심 콘텐츠입니다.

기업이 장사를 하는데 왜 자초할수록 상처가 날까

장사꾼은 기업이 중개상들의 세도를 빌려 상품을 분매하는 좋은 방법이다.

인터넷, 대출 자금, 대출 관계 등을 통해 제조사들이 미처 부족한 곳을 메워 고객 앞에 배달한다.

이 과정에서 기업과 중개상들이 각각 필요한 수요를 모아 돈을 벌었다.

그러나 제품의 동질화로 인해 시장의 경쟁이 잔혹하고 잔인하여, 생존 일부 업체의 사기, 괴수 (人) 이 빈번하게 생겨, 어떤 이는 직접 투자를 생재지라고 여기고, 대리상이 엉망진창이 되어 이런 국면은 중개상 대리 제품의 신념을 심각하게 타격시켰다.

시장에서 한편으로는 소털같이 많은 제품을 구상하여 물론을 널리 보급하고, 다른 한편으로는 모두 상품이 없다고 떠들고 있다.

현재 기업 유치업자들은 이미 심각한 죽다승이 적다.

약교회.

미박회, 설탕 담배모임에서 자꾸만 고자질구레한 업체 모집 고객, 발급 전문 수첩 천지 (초상회)를 농담하며 휴지를 싸게 한다.

차가운 매상들이 신중한 선택을 통해 많은 기업들이 ‘제품의 엄동설한 겨울이 왔다!’라고 감탄했다. 유치상회는 닭갈비 -기아아깝다. 음식의 맛이 없다! 하지만 전체 사업시장을 종합적으로 살펴보면 실패가 너무 많은 급격한 손님을 보며, 장법도 없는 취급행위인, 계획이 없다.

오늘날 특히 의약 보건품 시장의 유치 현황, 유명 브랜드 마케팅 전문가, 남고형 국제 마케팅 컨설턴트 컨설턴트 CEO 우피씨는 자신의 풍부한 실전 경험을 가지고, 구상 사업 중 몇 가지 패필을 지적해, 업계 인사들이 함께 참고할 수 있다.

정확한 위치, 목표 분산

우리는 투자자 마케팅의 목적을 4가지로 나누는 것은 회유 자금, 스트레스를 완화하고, 둘째는 새로운 네트워크를 세워 새로운 시장을 개척하고, 셋은 경쟁 상대를 타격하고 시장 점유율을 확대하고, 넷은 노시장을 공고히 하고 경쟁력을 증진시킨다.

사업기획은 상업 과정의 첫걸음이다. 그렇다면 상업 기획의 첫걸음은 또 무엇일까? 기획 프로그램의 첫걸음은 목표를 확립하는 데 목표가 확립되어야 계획을 세울 수 있다.

목표는 3개 방면: 첫째, 달성할 목표는 무엇인가, 둘째, 목표를 둘러싸고 뒤의 모든 일을 하고, 셋째, 목표는 실현 여부를 얻었다.

이상에서 우리가 명확하게 말해야 할 문제: 몇 시간 안에 은자를 얼마나 동그랗게 그려야 합니까? 이 은자를 어떻게 돌려요?

입상 목표는 입상 목적을 확인하는 첫걸음인데, 그렇다면 입상 목표를 확정하는 첫걸음은 무엇일까?

경쟁 상대의 중개업자, 경쟁 상대를 타격하여 시장 점유율을 증가시키다.

계속 발굴과 유지하는 기업과 좋은 관계를 유지하는 오래된 고객을 발굴해 기업의 견고한 제품 통로가 되고 기업문화의 정체를 통해 기업문화를 통해 분할할 수 없는 전체로 변한다.

또 신진자를 받아들이고 의약업계의 명성이 외의 고이익은 매일 대량의 자금과 인재를 끌어들여 이 업계에 진입하고, 이들을 끌어들이고 자신의 가맹 상업에 들어가는 것은 사업에 힘써야 하는 것이며, 강화훈련을 통해 빠른 성장을 위해 우수한 중매상으로 성장할 것이다.

상인을 모집하는 목표는 다르고, 상인을 모집하는 방법은 다르다.

사업은 명확한 목표와 요구를 가져야 유치 업무가 예상되는 효과를 보장할 수 있다.

그렇지 않으면 겉치레가 되고 겉치레만 하고 형식에 유별된다.

명확한 상담 목표와 적절하게 실행할 수 있는 상담 계획은 없고, 사업은 엉망일 뿐이다.

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둘째, 실전 계획, 수동적 으로 얻어맞다

자금의 압력으로 돈만 건져내면 된다. 장사꾼은 업계 햇볕 아래 비밀이다. 제조업자들이 알을 따는 구상 방식을 채택해 기획도 이 주제를 둘러싸고, 사업의 길이 좁을수록 기업의 앞길을 차단했다.

현행 모집 계획은 완전히 중개상만을 겨냥하고 소비자와 하류 경로를 고려하지 않는다.

우리는 대부분의 기업의 제품 기획을 보고 여기저기 과장된 허위 증서와 창백한 자백을 보였다. 제품 자체의 특성상 제품의 포인트를 발굴하지 않고 제품의 특징에 따라 제품의 포장과 홍보품을 기획하고 계획하고 계획하고 계획하고, 기업의 자원에 따라 시장을 세분할 수 없다.

제품의 모든 기획은 중개업자를 끌어들이는 안구이다. 당신은 지금의 중개업자가 모두 반개의 기획가이다. 누가 그런 조잡한 기획과 빈약한 포장을 볼 수 없다.

제품 기획은 중개업자가 받아들인 수준에 이르렀을 뿐, 중개업자가 상품을 받아도 어떻게 해야 할지 모르겠지만, 또 두 번째 기획 및 시점시장 작업에 성공할 기회가 더 작다.

3 、무브랜드 기획

브랜드는 제품과 기업의 기치이며, 공장과 중개업자의 장기적인 이익의 낙찰이다.

각 기업마다 반드시 자신의 브랜드 구조가 있어야 한다. 이것은 기업 생존의 큰 일이다.

단일 브랜드인지 다원 브랜드인지, 모체 브랜드인지, 부브랜드인지, 기업 브랜드인지 제품 브랜드인지를 확정해야 한다.

이 문제들을 잘 파악한 후에야 기업의 완전한 브랜드 식별 시스템을 세울 수 있는 것은 하나의 기업의 장기적인 발전의 초석이다.

그러나 우리는 거의 모든 업체 제품이 브랜드 기획을 하지 않고 단일 제품의 단일적인 기획을 하는 것을 보았다.

모든 제품 브랜드는 고립적인 브랜드이며, 기업 브랜드와 연대 관계가 없어, 합력을 형성할 수 없고, 기업 브랜드의 장기적인 발전을 고려하지 않았다.

완전히 한 총으로 지방을 바꾸는 게릴라전이라, 이는 중개업자 행렬이 끊임없이 대왕바둑을 바꾸는 것이 당연하다. 해마다 장사를 하고, 연년에 장사를 한다.

넷, 전문 팀, 뒷심이 없다

입상 경쟁에서 겹겹이 포위된 것은 우선 뛰어난 상인 행렬이 있어야 한다.

인재 모집 인원 은 특수 상품 의 판매원 으로 일정 한 공관 수준 을 요구 하 고 대외 상담 중 용감 하 고 자신감, 우호 를 수립 좋 은 이미지 를 수립 하 고 있 는 제품 이론, 시장 마케팅, 재무, 법률 등 관련 업계 의 전문 지식 을 요구 하 고 있다.

그러므로 전문가 유치 팀을 구성할 수 있으며, 사업의 품질을 크게 향상시켜 기업의 외적 이미지를 개선하고, 사업의 후진을 증진시킨다.

권전 유치상의 목적 구동 아래 많은 기업들이 제정한 투자자들은 기본적으로 얼마의 기본적인 제안점이 있으며, 후속 중개상과의 발전 속도와 규모가 연결되지 않고, 중개상 수준의 차이를 초래하고 정책의 1인과 마찬가지로 시장의 안정적인 발전에 경상을 남겼다.

5 、시범이 없는 견본은 대중에게 복종하기 어렵다.

견본 시장은 제품력과 기획력의 가장 유력한 증거지만, 우리는 상인 제품에서 견본 시장이 몇 개 없이 제품의 우위를 보여주는 좋은 기회를 잃어버렸다.

약공장의 자초지종을 자기 입으로 중개상 안개에 꽃을 보라.

왜 이런 상황이 나타나?

첫째, 기획은 사업에 힘쓰고 실제 일을 하고 싶지 않다. 둘째, 돈도 없고, 등쌀솥, 셋째는 자신의 제품에 불신임을 하고, 계획에 대한 불신을 꾸미는 것이 아니라, 넷째, 시간 원인, 다섯 번째, 자기는 시장을 할 줄 모른다, 등은 이유가 아니라, 자신의 제품에 책임지고, 자기 기업의 장기 발전을 책임지고, 모두 시점시장을 운영해야 한다.

시점시장의 성공은 중개업자의 눈을 매우 크게 끌 수 있는 것이며, 도화소는 연쇄 폭발적인 반응을 일으킬 수 있고, 더 많은 판매상들이 호응을 일으킬 뿐만 아니라, 제품의 입소문도 확립될 것이다.

중개상들이 돈을 버는 원시 심리를 뒤흔들어 상시장을 폭로하다.

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그럼 지금 입상 가능한가요? 의약보건품이 추운 겨울이 얼마나 남았나요?

많은 보건품 제조사들이 늘 상품을 안고 있다.

약교회가 갔고, 떠들썩한 후에 텅 빈 행낭을 돌아오다.

광고가 터졌으니 상담자는 드물다.

파는 화물 몇 상자는 아직 투입되지 않은 광고료이다.

보건품 상담은 막다른 골목으로 들어간 것 같다.

유명 브랜드 마케팅 전문가 우피씨는 중국의 의약 보건품 유치업체가 이미 통합 상담 시대에 들어섰고 의약 보건품 입상 엄동 안의 그 햇살이 이미 우리의 얼굴에 비추고 있다고 말했다.

통합 상담이 무엇인가? 이른바 통합은 다각의 구상 수단을 통합해서 합리적이고 효과적인 이용을 가해 후기 실현을 충분히 고려하고 지속적으로 발전할 수 있는 제조업체 공승체계를 세우는 것이다.

결과만 상관하지 않고 과정에 급급하고 선진업의 발전과 역행하는 상담 방법은 이미 역사 무대에서 물러났다.

어떻게 통합 상기 시대의 유치 행위에 직면합니까? 어떻게 하면 상업 활동의 효율과 성과를 향상시킬 수 있습니까?

유명 브랜드 마케팅 전문가 우피씨는 차이화, 세분화, 시스템화, 통합 업체 슈퍼 그룹 모델이라고 말했다.

즉 광범위하게 세분할 공간에서 많은 수단과 시스템을 채택하는 방법으로 입체화를 시켜 브랜드를 지속화시킨다.

그 총결산 제련:

하나, 브랜드 통합 제조업자가 모두 이기다

둘째, 자원 통합 (한푼 한푼 반)

3, 기획 통합: 상규 돌파, 기발한 승리

4, 수단 통합: 중권 출격, 입체 전역

사업의 성공여부가 다방면에 미치는 것은 기업, 제품, 시장, 기획, 실행력, 시장 환경 등, 사업의 전체 마케팅 활동의 시작점이며, 그 다음의 업무는 더욱 세밀하고, 협력이 필요합니다, 공동 경영 업체의 공동 경영 업체 간의 공동 생명 나무로, 그 뿌리가 번성하고, 큰 나무로 성장했습니다.

유명 브랜드 마케팅 전문가 우피씨는 다음과 같은 네 개의 모집이 성장을 돕는 중소기업이 성공을 이루고 있다고 지적했다.

첫번째: 목표를 정확히 알아보다

기업의 배경이 아무리 강하고 좋은 제품이 잘 안 돌아간다. 기획이 아무리 우수하면 집행되지 않는 것도 빈지 일문, 실전 방안, 해독과 훈련이 부족해도 안 된다. 광고 살상력이 아무리 맹렬하다. 전화소통 기교가 부족하기 때문에, 결단객의 정력도 부족하고, 사업도 크게 할인된다.

이런 문제들은 기업이 스스로 발견하기 어려운 것 같아 협력을 돕는 외뇌를 빌려야 더욱 실마리를 잡을 수 있고 대책을 마련할 수 있다.

유명 브랜드 마케팅 전문가, 블루 코양 국제 마케팅 컨설팅 기구 CEO 우피씨와 팀은 수십 개 기업을 위해 외뇌 서비스를 제공할 때, 비교적 풍부한 성공적인 상담 경험을 쌓았다.

우리는 사업의 첫걸음, 목표를 정확히 파악하는 것이 관건이라고 생각한다.

시장 정보, 조사, 연구, 연구 시장, 모집기획기획기획기획기획기획기획기획기획전반중중중중소기업기본자세자세자세자세자세자세자세자세자세한 연구 조건을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원기업기업기업채상모집전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략작성작성작성견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견조사하다

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그리고 기획, 문안, 평면 설계, 매개 투입, 시장 조사 및 연구 등 몇 개의 큰 사업 안배는 중소기업에게 일정한 어려움을 가지고 있다.

외뇌 지원이 생기면 일은 어느 정도 성가시게 변할 수 있다. 일각에서는 기업 시장의 당사자 팬들의 결함을 회피하고 외뇌 ‘방관청 ’의 우위를 이용하여, 형식을 인정해 대책을 제시할 수 있기 때문이다.

장사 마케팅 자문기구라는 외뇌 교육과 인도에 있어서 시장의식이 부족한 중소기업은 선명하게 인식하고 전원 모집 목표를 세우는 데 있어서, 중소기업이 핵심 인원을 제외하고 물류, 재무 등 보조요원들도 회사 제품의 판매정책, 제품 지식을 알아야 한다.

언젠가 모든 대구 사장이 입상회 현장에서 바쁜 일이 있었기 때문에 회사 안에는 후방 인원이 있었고, 이때 중개업자가 전화상담 문제를 묻는다면, 후방 인원이 세 가지면 중개상들에게 좋지 않은 인상을 줄 수 있다. 반면, 후방 인원이 제품, 시장 등 측면에서 이해할 수 있다면, 중개업자들이 기업에 대해 별도로 볼 수 있다는 반응도 상단이 이른 목표의식의 중요성을 확립하게 된다.

또 외뇌회는 과학과 실전 유치 목표를 실질적으로 제정하고, 유치 목표를 확보하고 있다.

기업들은 인식이 통일되지 않는 것을 꺼리고, 그룹은 제품, 시장과 상담의 의견이 엇갈려 내부 정보의 혼란을 초래하고, 사업의 효율이 낮았다.

외뇌의 훈련을 통해 통일 사상을 통일하고 전체 구성원들의 내적 공감과 언행 표준, 보조를 맞추어 공동으로 추진한다.

이 때문에 상업훈련은 우수한 인재 유치 팀을 만드는 데 필수적으로 내공을 적게 만들어서는 안 된다.

물론 많은 기업들이 투기 행위에 처해 단순한 자금 회수일 뿐이다.

이런 상업 행위가 남긴 후환은 기업의 장기적 발전 목표에 악영향을 미친다.

외뇌가 제창한 현대 마케팅 이념이 아니다.

두 번째 모집: 정확한 위치 찾기

시장 경쟁 압력 아래 중소기업 의 심리 가 갈수록 경박하고, 어떤 유명 한 외뇌 도 이런 위치 를 차별 하 고 있다: 한 제품, 자금, 대오, 경험 부족, 생각 도 없 고, 심지어 경영 장소 없이 맹목적 한 상인, 하룻밤 성명 을 기대하고 있다.

최근 몇 년 동안 전통의 고객 자리는 이미 실현 및 승재 기업의 전략적 요구를 실현하기 어렵다. 중국 시장의 성숙, 판매상의 성장과 식식력 향상 및 WTO 기반 관념 충격, 중국 기업들이 새로운 새로운 새로운 기업을 부르고 있는 유력한 유치 모델을 현저하게 하고 있다.

한 기업은 사업에 성공하려면 반드시 자신의 길을 걸어야 한다. 외뇌의 긴밀한 호흡에 맞추어 제품의 위치를 파악하고, 기회를 놓치지 않는 제품의 ‘시집 ’을 대리상에 주어야 한다.

일정한 기준은 동류 경쟁품의 위치를 따라할 수 없는 것이 아니라 시장의 관찰, 사고, 기획, 자신의 특색 매점을 가져야 한다. 그래야 제품의 위치 차이화, 창의성, 창의성을 보장할 수 있는 초상화, 조천제품 사업이 순조롭게 진행되고, 이때 외뇌의 주요 직능은 전체 제품을 통괄하고, 제품 핵심 위치를 재활용해 동류 경쟁품의'후두관'을 제정하고 경쟁 장점을 갖춘 제품 모집'절수'를 제정한다.

제품의 동질화 심각, 과학기술 함유량의 현황에 직면하면, 우리는 얕은 새로운 포장, 새로운 위치에 머물고, 개념 모방, 이론 표절, 정위 불허의 혐의만 있다고 생각한다.

의문: 제조업자는 한꺼번에 일정량의 대리상을 다투기 위해, 같은 제품, 같은 제품은 그들의'방심'을 어떻게 움직일 것인가? 대리상은 무엇으로 당신의 제품을 선택할 것인가? 소비자가 어떤 맘에 의지해야 하는가? 이 기업은 외뇌의 인솔에서 상품을 다시 기획하고, 좋은 제품, 제련, 좋은 개념을 만들어야 한다.

대리를 하나로 빛나게 하는 독특한 위치를 추출하면 사업에 성공할 수 있다.

특히 강력한 경력, 구간격우세, 핵심 차이화의 중소기업들에게는 정확한 제품은 입상 성공의 코드다.

유명 브랜드 마케팅 전문가 우피 씨는 정확한 위치를 정해 3시에 달하도록 노력해야 한다고 지적했다.

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1, 자신의 우세 ——명확

이런 우세는 주로 제품의 남다른 위치에 위치해 실효를 강조하는 공약, 첫 시각의 충격이다.

제품에 좋은 이름이 있거나 권위적인 이론이 지탱하고, 심지어 권위자 또는 유명인이 상품을 몇 번 불러주면 상품이 흥행된다.

동시에 포장은 제품의 첫 번째 얼굴로 포장 디자인이 뛰어나며, 프로젝트에서 튀어나와, 기업의 정교하고 독특한 포장은 브랜드 이미지에 대한 파장을 조장하는 역할을 한다.

2, 제품 기능 ——참신하다

이 기능은 주로 제품의 역할 메커니즘을 둘러싸고 경쟁 상대를 구분하는 판매 주장을 제기하고, x 아교 구복액, xa 인자 청독양혈개념을 제창하고, 얼마나 많은 매니지먼트를 끌어들이고, 매입 업체 눈구덩이를 이끌고, 바이러스 양안 캡슐을 배독하고, 소비자가 제품 기능에 대한 수요 심리를 사로잡고, 제품을 신속하게 개발해 전면 대리 목적을 달성하고 있다.

시장 실전 에서 외뇌 는 기업 양체 에 제품 개념 을 제정 할 수 있 고 식별성 과 차별화 개성 을 알 수 있 고 제품 독특 한 위치 를 보이 고 대리상 과 소비자 의 마음 에 강한 충격 을 줄 수 있다.

3, 공예 성분 -독창적

입상 경쟁품에 주의하지 않은 특성을 내며 공예, 성분을 둘러싸고 문장을 만들어 제품의 위치를 확장한다.

하이어의'방전벽','산소 '공예 효과, 시장에 큰 청각적 충격, x 순수 정수'27층 정화' 공예와 성분, 쉽게 친해지는 등 공예, 성분의 위치를 알할수록 시장가치가 있다.

세번째 모집: 선택 모드

중소기업 유치 과정에서 무작위 와 무작위 성폐 를 범하고, 다수의 경우 대리상이 ‘문당대 ’가 아니다. 기업의 자체 견본시장과 대리상이 조작하는 시장 패턴은 현저히 명확하지 않은 상담 패턴이 없기 때문에, 이러한 병들은 협력하는 ‘외뇌 ’ 앞에서 빨리 간파하고 효과적인 해결 방안을 채택할 수 있다.

완벽한 구조 모드를 세워 세밀하고 건전함이 특히 중요하다.

시장 및 기업 제품 의 분석 에 대해 이해 기초에서 특정한 시장 환경 및 대리대리대리업체수요수요를 대량실전성모방식을 내내적절현지 시장 소비자입맛 에 적합홍보문안과 광고 미디미디미디미디미디미디미디미디미디미디미디제품 및 효효세세세세세프로프로프로프로프로프로프로프로프로세세세세제품을 개발개발개발에 적합한 품질품질품질을 제제제내내내내적적적적적적적적인 시장 소비자입에 맞는 홍보문안안안안좋은 홍보문안과 효과있는 홍보문안문안안안안안및 효과있는 매매매매매매일일일일일일일일일일일일일일일일일일일과 판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매업체와 업무와 판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매판매원원과 업무일부 소비자들이 제품 효과에 대한 위기 사태를 동시에 처리하고, 재무원들은 비용을 낭비하지 말고, 사장의 의견에 따라 시장 수지 두 줄을 엄격하게 진행한다.

건전하고, 체조성 패턴은 절대 대리상 입맛을 조절할 수 있다.

한편, 외뇌는 자신의 강력한 브랜드 실력과 권위 영향력을 이용하여 기업이 대리상에게 증가가치 서비스를 제공하는 데 도움을 주며, 시장별로 다른 채널의 대리상량에 따라 창의성, 차이화의 마케팅 패턴을 만들어 제품 보급의 전면 이익을 실현한다.

직영 네트워크와 관련망을 포함해 본부의 통일 관리 아래 강력한 안정적인 패턴 시스템을 형성하고 완벽한 분화능력과 네트워크 커버 우세를 갖추고 있으며 규모의 효율도 실현되고 있다.

넷째: 외뇌교, 위험 피하기

사업자 성공 여부, 위험 기피 정도 크기는 제품 전기 연구, 제품 기획, 제품 포장 등, 후기의 통합 집행까지 포함된다.

널리 알려진 바와 같이, 상인 운영 수준의 고저 직접적으로 제품 모집의 성패를 결정한다.

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유명 브랜드 마케팅 전문가는 현재 대부분의 기업들이 상업 운영에서 비교적 경솔한 것으로 보고 있으며, 기본적으로 위험을 피하는 목적은 없다고 생각한다.

기업들은 대체로 같은 패턴이다. 즉 광고회사를 찾아 광고를 게재한 뒤 부정적인 대응을 기다리고 있다.

깊은 이해가 부족하기 때문에, 언론이 불합리하고 광고 제작이 단순하고 정보 발표가 깊지 않아 투자자를 잡기 어렵다.

예컨대 두부 덩어리의 환영 가맹 ”, “ 대리 모집 ” 등 어디에서 볼 수 있는 광고가 다른 사람에게 싫증이 나서 종종 효과를 볼 수 없다.

무형중에 구상 난이도가 증가하여 장기간 기업에 적지 않은 위험을 가져왔다.

기업이 유효한 비즈니스 모험을 기피하려면 우선 기업 내부 메커니즘과 관리 최상의 노력, 전문 직능 모집 부문을 설립하여 조직 구성에서 중시하고, 확립을 중시하고, 기업의 업무를 완수하고, 사업부 또는 마케팅 부서로 자동으로 판매부서나 마케팅 부서로 전환하고, 고급 인력의 도입을 계획하고 있으며, 기업이 상업의 성패의 중요한 요소이자 기업이 보편적으로 부족한 요소이기도 하고, 제품은 명료하고, 자금 구성이 명확하고, 자금 구성이 완비되어, 만사가 준비되었고, 만사가 될 때 ‘임문 일발 ’을 완성하여 실적을 거둘 수 있다.

그 다음은 구상 방안에서 반드시 상세한 제품 정책을 작성해야 하며 제품 정가, 구상가, 구상 구역, 각 제품 의 주차 를 포함 한 대량 제품 중 가장 차이화 경쟁 우세 한 제품 을 골라 주역 으로 집중 우위 병력 을 우선 주역 에 이름 을 냈 다.

누구도 모집을 확보할 수 없는 대리상은 우수한 것이지만, 우리는 훈련을 통해 그것을 우수하게 만들 수 있다! 대리상의 시장 위험을 기피하는 것은 사실상 기업의 위험을 피하고, 윈윈윈 효과에 도달해야만 기업 및 제품 브랜드의 목적을 더욱 향상시킬 수 있다.

외뇌의 서비스 아래에서 기업이 가능한 빨리 장기적인 계획을 세우고, 기업의 전망을 묘사하고, 오랜 발전의 기업 이미지를 수립한다.

대리상이 성장 잠재력을 느끼게 하는 기업이다.

동시에 대리상 을 위해 조작 할 수 있는 간단한 판매 패턴 을 세워 가게 면 의 인테리어, 제품 의 진열, 안내원 의 훈련, 경영 관리, 판촉 홍보 등 한 패턴 을 형성 했 다.

이런 패턴은 간단하고 조작하기 쉬우며, 모두가 창조적인 방식으로 이런 방식으로 운영하기만 하면 좋은 수익을 얻을 수 있으며, 시장 위험을 극대화시켜 뒷걱정을 해소할 수 있다.

(참고자료: 유명 브랜드 마케팅 전문가 피문고)