랴오닝 성 2
2010년, 랴오닝 성
피초
기업이 발전하는 병목기.
작년 겨울 동2부르크 피초기업이 판매의 최고봉을 맞았지만, 외국 판매시장을 보면 각 피초의 집산지 외매가 원활하지 않아 수출 장애가 발생했다. 특히 캠핑, 신집, 해닝 등 전통산업기지의 제품은 수출 의존에 의존해 국제금융풍 폭풍 이후 이들 지역의 피초기업들이 피해를 입었다.
위기에 대비하기 위해 많은 기업들이 내판판매를 시작하여 수출 내수 (수출) 내수 (수출) 의 국면을 형성하고 있다.
이런 상황에서 동이부르크 피초 경영자가 직면한 불확실성이 증가하고 있다.
랴오닝 성
상수
브랜드 피초는 동2부르크에서 비교적 높은 지명도를 가지고 있으며 품질부터 신용까지 모두 많은 중개상과 소비자의 인정을 받았다.
"우리 브랜드는 내몽골의 호호호트, 만두,"
오르도스
흑룡강의 하얼빈, 흑하, 이춘 등지에는 가맹상이 있다.
상상수지의 정 사장은 필자에게 내몽골과 흑룡강 발전브랜드를 선택하는 것은 주로 그곳의 지리적 위치와 기후조건을 중시한다고 말했다.
흑룡강은 중국의 최북방, 겨울의 길고, 피초에 대한 수요도 요녕보다 더 많다.
동시에 러시아, 몽골과 접촉하여 외국 판매에 유리하다.
정 사장은 "우리 브랜드가 가맹한 지 6년이 되었는데 성숙한 것은 아니지만 자신의 패턴이 있다"고 말했다.
앞으로의 발전에 대해 정 사장은 일부 국제 브랜드처럼 자신의 브랜드를 창출해 동삼성 에서 벗어나 전국으로 나아가길 바란다.
가맹상 은 모집하기 어렵다
에니아 피장은 동다이버에서 판매가 잘 되었기 때문에 최근 2년 동안 엘리야 피장도 걸어 나섰지만 효과는 좋지 않다.
에냐의 장 사장은 필자에 브랜드를 반영하는 업체 가맹 업무가 순조롭지 않다. "우리 브랜드는 동다이버시장에서 수위를 차지했으나 가맹상 모집이 이렇게 어렵다는 것을 예상하지 못했다"고 말했다.
장 사장은 가맹상 모집을 하자마자 답답했다. "사실 우리의 요구가 높지 않다. 그에 맞는 자금만 가지고 있으면 고정 장소가 있다. 에니리아 브랜드만 경영하면 된다. 하지만 많은 상담을 하러 온 가맹상들도 우리의 요구에 달할 수 없다"고 말했다.
필자 인터뷰 때 안산 에서 온 상인 이 에니아 피장 을 할 의도 가 있었지만, 결국 협상 이 없었기 때문 에, 에니아 의 브랜드만 운영하는 가죽 을 장담할 수 없었기 때문 이다.
브랜드 기업 실신
앨리아는 이상적인 가맹상을 구하기 어려웠고, 세인설이 만난 난제는 가맹상으로 탈퇴했다.
성공한 브랜드, 유치업체 가맹을 원한다면 안정적인 이익 모드: 1. 회사 본부 실력이 충분하다. 2. 우수한 품질 상품을 제공할 수 있다. 3. 적시에 업데이트 시장에 적응할 수 있다. 4. 전문 가이드와 도움, 5. 투자자의 보답, 저투자 위험을 낮춰야 한다. 6. 산호 경영 패턴, 핵심 경쟁력 등을 원활하다.
세인시아니의 문제는 회사의 실력이 강하지 않아 가맹 과정에서 발생할 수 있는 문제도 고려하지 않고 가맹상 전문의 지도와 도움을 주지 않아 가맹상들이 브랜드에 대한 자신감을 잃고, 가맹상들이 2년 만에 탈퇴했다.
산호 경영이 더욱 자유롭다.
동이부르크에서는 광주, 온주, 신집 등지에서 판매하는 중개업체들이 있고, 본질적 의의의에서 그들은 엄격한 가맹상이 아니라 중개상일 뿐이다.
그들은 브랜드만 경영하는 것이 아니라 여러 브랜드를 경영한다.
오 사장은 4개의 브랜드의 피초를 경영하고 있는데, 그는 자신이 공장이 있었고, 전문적으로 피초장사를 하고, 나중에 경영이 잘못되어 어떤 브랜드를 대리하여 경영하고 싶다는 목적은 조금이라도 마음을 가다듬고 위험을 낮추기를 원한다는 것이다.
하지만 대리가맹의 형식을 고려해 한 브랜드의 위험이 높기 때문에 결국 가맹 형식을 선택하지 않고 더 자유로운 산호식 경영을 택한다.
미래의 발전에 대해 오 사장은 이런 경영은 일만 할 뿐 크게 할 수 없고 현재로서는 눈앞의 장사를 고려할 수밖에 없다고 말했다.
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