담소방 가족 기업 관리

기원전 2200년, 가문을 세 번 지나 들어오지 않는 치수 영웅 대우, 왕위를 자신의 아들에게 깨우쳐 선양을 대신하여 중국 역사상 첫 왕조 - 여름.

이때 중국은 4000년의 왕권세습을 이어가는 가천하시대에 접어들었다.

오늘날, 가천하의 관리구조는 기업계의 풍생수에서 일어나거나 빛을 발하거나, 불꽃이 튀어나오거나, 수많은 사람들의 시선을 사로잡으며, 많은 기업의 지도자, 업계 인사와 전문가 학자들의 깊은 흥미를 자아내고 ….

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Topson 금융 컨설팅 업체가 유럽 가족 기업에 대한 전면적인 조사에 따르면 분석사와 경제학자들은 프랑스, 독일, 이탈리아, 스페인, 스위스, 잉글랜드 주식 시장에서, 대형 가족 기업들이 최근 근래 예상했던 발전과 장대...

홍콩 학자 낭함평 교수가 세계 각국에 대한 연구에 따르면 현재 유럽 각국에서 15대 가족이 상장회사를 통제하는 비율은 모두 20% 이상이다.

벨기에와 프랑스는 심지어 36.63%와 33.80%에 달하며 가족 기업이 소재국으로 작용하고 있다.

동남아시아 각국 및 지역에서 가장 큰 15개의 가족 통제의 상장회사의 주식시장시장은 총시치와 국내 총생산액이 거의 대부분이다.

2002년'신재부 '8기 자료에 따르면 중국 대륙과 일본 외에 중국 홍콩, 인도네네시아, 말레이시아, 필리핀, 싱싱싱캘리핀, 대만대만, 태국 등 전국 15대 가족제제상상상상상상시장과 GDP 비율은 34.4%, 61.7%, 38.4%, 인도네네시아, 인도네네시아, 말레이시아, 말레이시아, 필리핀, 싱싱싱가포르, 대만대만대만, 태국등 상상상상상상상시장에차지하차지하차지하차지하차지하차지하는 344.4%, 64.4%, 64.4%, 61%, 61%, 61%, 68.4%, 61%, 61%, 61%, 61%, GD8.4.4.4.4%, 3%, 17.0%, 39.3%, 이들 국가 경제에서 가족통제가 뚜렷하다는 것을 알 수 있다.

"중국에서는 민영 가족기업에 대한 보도와 격변도 여러 매체에 자주 나타나고 있지만, 중국의 민영 가족기업은 몇 개의 즐거움이다. 새로운 희망, 금나비, 방태 등 한 가족기업의 흥기와 안정적인 발전과 민족기업이 세계로 향하는 희망을 보이게 하고, 덕륭계'류족 기업'은 찬란한 궤적 궤적에서 사람들의 마음속에 무거운 그림자를 던지고 …….

이 모든 것은 중국의 민영기업에게 엄숙한 화제를 제시했다. 가족기업의 월마트, 포드가 성장하지 못했는데, 왜 중국의 민영가족기업은 희비양천인가? 중국의 민영기업은 가족화의 길을 견지해야 하는가? 길이 어디인가? 담소방 선생님은 이렇다.

우선 가족식 관리의 폐단을 살펴보자 —

(1)

가족 기업의 가장작풍으로 민주와 집단의 결정 체제가 결여되어 기업이 크게 하는 데 유리하지 않다.

개인의 지혜와 능력은 한계가 있기 때문이다.

독단적인 개인결정은 민주주의의 지혜보다 실수할 가능성이 더 크다.

문제의 결정이 일단 시행되면 기업의 성장에 불리한 것은 기업을 무너뜨릴 수 있다.

(2) 임인유만, 인재의 발휘를 제약한다

가족식 관리는 인적 유족 현상이 심각하다.

그들은 인간관계를 처리할 때 친밀하게 가까워질 때나 비로소 적용되는 것이 아니라 조직 내에서 ‘ 자기인 ’ 과 ‘ 외인 ’ 의 차별을 낳으며 ‘ 친형제 싸움, 부자병 ’ 을 벌이는 가족주의적 분위기를 조성하였다

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(3) 사회 융자난, 기업 발전을 제약했다

가족식 관리는 가족 구성원들이 기업에서 절대지주 상태에 처해 있다. 기업이 일정 규모로 발전한 후 외래자본을 흡수하지 않고 주권 구조를 개방하면 그 발전 동력이 쇠약해질 것이다.

글에서 시작된 데이터는 혈연관계가 있는 기업이 반드시 좋지 않은 기업이 아니다. 외국에는 우수한 기업들이 모두 가족 기업이 거주하는 것으로 알려져 있다.

국내의 사장들은 모두 상술한 말처럼 대부분 자수성가의 초근 출신이다. 갓 창업은 친척에게 의지할 수 없다. 누가 믿을 수 있겠는가? 이것도 현실적인 문제다.

그러므로 대부분의 기업은 부부점이 아니라 친척집이고, 사장과 혈연관계가 있는 친척과 얼마든지 기업에 존재한다.

특히 외국의 가족기업은 혈연관계가 없는 현대기업제도와 갈등하지 않는 반면, 외국의 가족기업들은 현대기업제도와 직업 경영자의 메커니즘을 세운 가족기업이다.

하지만 잊지 말아야 할 점은'남귤탱자'다. 중국 가족기업은 외국과 비교하면 현대기업제도와 직업 경영인 메커니즘의 난이도가 해외 가족기업보다 훨씬 크다.

담소방 선생은 국외가 법, 리, 정 ’ 의 관리 논리였고, 중국은 정반대로 ‘ 정, 리, 법 ’ 이라는 논리였다.

먼저 인정에 맞지 않고, 도리에 맞지 않는 것이 아니라, 결국은 제도와 규정에 맞지 않는다.

설령 기업 사장이 자신의 친척에게 물 한 그릇 더 평평하게 대해도 다른 사람들은 늘 그 그릇이 비뚤다고 생각한다.

절대다수의 직원들은 모두 그렇게 생각한다: 친척만 있으면 공평하지 않다.

사장이 구호를 울리더라도 소용이 없다.

중국 최고의 민영기업을 창립하는 유영호, 유영행 형제의 위대함을 더욱 돋보이게 된다. 창업의 초부터 지금까지의 친척 중 하나다.

중국의 인성에 대해 너무 잘 알고 탄복! 하지만 성공적인 개안일 뿐 대표성과 보편성이 없다.

기업의 발전이 커지면서 사장들은 자신의 친척을 점점 퇴각시키려는 것이다.

유영호는 어떻게 했을까? 담 선생은 유영호가 지도자를 이끌고 있는 새로운 희망그룹이 직업 경영자에게 대한 운용을 중시하고 있다.

유영호는 직업 매니저에 대한 태도가 들어오면 실질적으로 권한을 부여하고 결정할 공간을 갖도록 하는데, 권한은'점진적','돌변'이 큰 문제가 생기고 실수를 허용하고 보호와 지원을 통해 일을 펼칠 수 있다.

직업 경영인과의 관계에서 새로운 희망이 가장 두드러진 점은 포용성이다.

우리는 인내심 있게 직업 매니저가 우리를 이해하고, 우리를 인정한다.

새 희망그룹 인적자원부 사장은 현재 새로운 희망그룹의 이사회는 유영호, 유영호 부인과 딸, 세 명의 직업 매니저로 구성돼 회사 경영 관리층에서 유영호 외에도 그 가족에는 다른 한 사람이 참여하지 않는다고 밝혔다.

그래서 한 직업 경영자에게 자신의 능력을 발휘할 수 있을지, 회사에서 자신의 위치를 찾을 수 있을지 회사의 공간에 달려 있다.

담 선생님은 가족 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 건설을 견지하여야 가족 기업이 이 길을 빨리 걷고 안정적이라고 생각했다.

1, 법률, 규범 시장, 더 완벽한 시장 플랫폼 제공;

2, 완벽한 직업 경영인 시장 및 신용평가 체계

3, 융자 통제, 융자 제도 및 모니터링 시스템 건설 강화

4, 가족 기업의 내부 변혁도 중요하다.