인재

(1)

올해 국경일 영화 강급, 전국 흥행은 2시8억, 역사기록을 세웠다.

새 영화

역사상 적인걸이는 비록 두 차례 누명을 썼지만 고문을 받지 않고 심문을 받은 적이 있다.

적인걸이는 병주 도독부 법조에서 승상을 끝까지 해왔고, 선후는 고종과 무측천의 신임을 받았다.

고로패가 창작한 서방판 《디공안 》이든 《탐탐탐 디인걸 》등 영화작이든, 디인걸은 모두 조정 명관, 중권을 장악하고, 상황제의 신임이 있고, 유능한 부하는, 그는 자신의 총명한 재능과 지혜를 발휘하여 사건을 처리한다.

그러나 영화에서 적인걸이는 배후에서 적을 당할 수 있다고 할 수 있다.

상사는 무측천이 그의 정적이다. 그는 자신의 팀을 가지고 있지 않고, 주위 동료 두 명의 동료가 있고, 하나는 무측천으로 파견하여 감시하는 정아이며, 다른 하나는 사무안의 경쟁 상대 배동래다.

단 한 마리의 사랑의 새는 일찌감치 태웠다.

그러자 시청자들은 과연 누가 저지른 사건뿐만 아니라, 이 몇 사람이 내부 싸움을 어떻게 하는지 봐야 한다.

사건을 해결하는 과정에서 적인걸이와 무측천과 정아의 갈등은 일찍이 몇 차례 격화되었고, 일부 줄거리는 심지어는 무장을 암시하고 도둑이 도적을 잡아들였다.

그러나 마지막 사건의 진상이 밝혀지자 우리는 이 임시 팀이 단결을 향해 나아가는 것을 보았다.

물론 생명의 대가도 치렀다.

디인걸의 대립면에서 당종실 이야는 여러 차례 공개석상에서 디인걸에게 좋은 모습을 보이며 분해를 시도했다.

최후의 결말은 사실 영화에서 적과 우리 두 팀을 누가 더 결속시키기로 결정했다.

이런 설정은 분명히 디인걸이가 단순히 사건을 처리하는 것보다 복잡한 경우가 많기 때문에, 두 줄로 시청자들의 마음을 끌어들이는 것과 같다.

영화의 시사도 많은 시사였다.

가장 중요한 것은, 우리가 어떻게 가득 차있는지

(2)

"중국 사람들은 속싸움을 좋아한다!"

이것은 단지 중국 인재의 저열한 근성이다.

그러나 중국은 193억 인구, 유럽과 미국과 일본과 마카오 등 모든 선진국의 인구총화, 그 십수억 명이 10여 개국에 속한다.

논강역, 중국은 960만 평방 킬로미터, 전체 유럽에 해당한다.

그 땅에는 수십 개국이 존재하고 있다.

이렇게 비교해 보면 중국인 은 어찌 상당히 단결된 것 이 아닌가?

사실 한 팀에는 내부 투쟁이 존재해 천경지의라고 할 수 있다.

조직 내충돌도 심리학자 연구의 중점이며 다른 인식을 갖고 있다.

1940년대 이전에 관리심리학자와 사회대중과 마찬가지로 모든 조직 내충돌을 불량 요소로 여기며 조직원들을 신뢰하지 않고 정보전달이 실진, 업무 효율을 떨어뜨린다고 생각했다.

어쨌든 피할 수 있으면 피할 수 있다.

40년대부터 70년대에 이르기까지 관리심리학자들은 인간관계의 시각으로 조직 내충돌을 바라보기 시작했고, 누군가가 있는 곳은 충돌할 것이라고 생각한다.

충돌 객관화를 평상시심으로 그 존재를 받아들여야 한다.

툭하면 부정적인 도덕 평가를 하지 마라.

70년대 현재 상호 시각은 조직 내 충돌 연구에서 주도했다.

이런 이론은 내부 충돌이 부족한 팀이 정지, 보수, 혁신 동력을 잃는다고 본다.

조직 지도자는 모든 충돌을 강제로 해소할 수 없을 뿐만 아니라 내부 경쟁을 적절하게 유발해 팀활동을 유지한다.

이 중 유동률에 대한 연구가 가장 전형적이다.

유동률은 조직 내부의 각종 인사이동이 전체 직원 총수를 차지하는 비율이다.

연구유동률의 학자들은 보통 직원들이 매년 25 — 60% 의 유동, 관리층은 매년 10 — 30% 의 유동률을 수용할 수 있다고 생각한다.

유동률 이 낮으면 멤버 간 이 결핍 하다

이 같은 180도의 전환을 거쳐 관리 심리학진에서'양성 충돌'을 제기하는 개념은'업무 차이','업적 비교 '등이 포함돼 조직 전체의 효율을 높이는 데 도움이 된다.

‘통천제국 ’에서 배동래와 디인걸의 충돌은 전형적인 양성충돌이다.

경쟁동력은 배동래를 자극하며 범인을 찾기 위해 최선을 다해 적인걸보다 먼저 진실을 찾아냈다.

반면 관리 심리학은'악성 충돌'을 포함해 조직 내부 비공식 단체의 충돌을 포함해 이른바'야키파파'로 인한 충돌, 조직 각 부서가 자원을 쟁탈하는 충돌 등이다.

영화 제작은 디인걸에게 사건 진열에 대한 충돌이 거의 양성 충돌이다.

귀신 시장에 들어가는 이런 위기가 닥칠 때마다 그들은 모두 힘을 합칠 것이다.

이들 팀 내의 충돌은 긴장하지만 격화되지 않는다.

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(셋)

모두 이익이 충돌하고 충돌하는 유형은 같지 않다.

1976년 관리자 토마스가 충돌한 두 차원의 모형을 제기했다.

한 차원은 ‘네가 얼마만큼 상대방을 만족시킬 것 ’이다. 또 한 가지 차원은 ‘네가 얼마나 자신을 만족시킬 것인지 ’이다.

충돌은 이 두 가지 차원에서 다섯 가지 차원의 관계를 형성했다.

가장 심각한 것은 경쟁 관계이며, 각 측이 스스로를 최대한 만족시켜 상대방을 억제하고, 생사를 앞서거니 뒤서거니 하는 것이다.

영화에서는 무측천인 디인걸과 이식, 샤타의 음모팀 간의 충돌이 바로 이런 조화할 수 없는 충돌이다.

조직 내부에서는 이런 충돌이 허용하지 않고, 모두가 부엌에서 밥을 먹기만 하면 공동의 이익은 서로 갈등보다 훨씬 크다.

현재 매체에서 악화된 ‘국미 황진충돌 ’로 말하자면, 그들 쌍방의 충돌은 국미와 소녕전기의 충돌보다 클 수 없다.

조직 간의 충돌을 당연히 보고 조직 내부 충돌을 과장하는 치열한 정도에 불과하다.

군은 국미 이사회 투표가 끝나지 않고, 양측은 즉각 성명을 발표하여 계속 협력하겠다고 밝혔다.

이는 장면이 아니라 양측이 분가하지 않는다면 같은 기업 내부의 갈등은 기업간의 경쟁 관계보다 훨씬 작다.

두 번째는 회피, 충돌 쌍방이 잠시 모순을 내버려 두고 함께 대적한다.

영화에서 적인걸이가 다시 관복을 입기 시작하면 그는 무측천과 이런 관계를 형성했다.

무측천은 대국에서 일어나서 적인걸이를 기용하고, 적인걸이는 천하창생의 각도에서 잠시 무측천의 통치를 받아들였다.

제3종은 타협, 쌍방이 한 발씩 양보하며 영화에서 파안 과정이 깊어지면서 디인걸 팀의 네 사람이 갈수록 타협을 하고 있다.

네 번째는 순응하고, 한쪽은 자신의 이익을 포기하고 상대방을 만족시킨다.

영화에서 정아가 순응하는 전형이 되다.

그녀는 무장을 위해 하늘을 비우기 시작하여 나중에 적인걸이를 위해 자신의 이익을 희생하였다.

현실에서 한 희생자는 종종 작은 그룹의 접착제이다.

그들의 개인 희생은 다른 사람에게 정신적 스트레스를 초래해 자신의 일부 이익을 포기하고 타협을 추구하도록 했다.

다섯 번째는 통합이고, 쌍방은 모두 자신의 이익을 포기하고 상대방을 만족시키려고 한다.

조직 구성원 간 고도의 융합.

영화 엔딩처, 디인걸과 무측천 사이의 위기 속에서 결국 통합관계를 형성하였다.

이 영화는 속편을 찍을 것이며, 속편에서 그들은 결국 역사상 진실하게 존재하는 관계로 발전할 것이라고 믿는다. 디인걸이는 무주 왕조의 첫 과외로, 무측천의 ‘국로 ’로 발전할 것이라고 한다.

영화'개천제국'은 파안 과정을 다루면서 그룹 몇 사람 사이의 내부 충돌을 다룬다.

영화는 우리들에게 많은 사고를 주었고 가장 중요한 것은 응고된 인간관계가 없으니, 우리는 동료 관계의 주동권을 개선해야 한다.

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(4)

재직장에서 내부 투쟁을 가장 두려워하는 것은 종종 사회에 갓 들어가는 젊은이들이다.

그들은 처음 와서 조직에서 자원을 파악하지 못하고 투쟁 경험이 부족하다.

일단 내부 충돌이 발생하면 흔히 피해자라 진포된 하풍에 처한다.

일부 젊은 친구들은 직장에서 번거로운 일이 많다는 이유로, 세상의 외도원 같은 기구에 초빙하기를 바란다. 그러나 총회 일이 뜻대로 되지 않을 것이다.

필자는 결코 안팎을 제창하는 것이 아니라, 다만 모두가 평상심으로 그를 대하길 바란다.

유가는 삶의 목표를 수신, 제가, 치국, 평천하로 정하여 순서를 어지럽히지 못한다.

대개 역사상 성공한 사람들은 모두 자신의 팀 내부의 문제를 효과적으로 평평하게 평가할 수 있으며, 심지어 개인의 능력을 가늠하는 중요한 부분이다.

재직장에서 내쟁에 대응하는 것은 우선 평상심을 갖고 사회적 이익 요소가 개인이라는 것을 의식해야 하기 때문에 조직 내쟁은 불가피하며 그것을 반감하지 말고 피하는 것이다.

내두는 틀림없이 정신적 스트레스를 가져올 것이며, 우리는 압력을 동력으로 만들어야 한다.

그 다음은 업무능력을 언제나 1위에 둔다.

어떤 내싸움이든 업무능력이 강한 사람은 항상 우세하다.

현대사회의 분업이 갈수록 세어지면서 만금유가 점차 향을 피우지 않고 전문적인 능력의 중요성이 커지고 있다는 것을 의미한다.

전문성이 있으면 조직에서 패배할 곳이 있다.

또다시 팀의 이익 차원에서 충돌을 분석하다.

조직 내의 충돌이 발생할 때마다, 당신은 먼저 쌍방의 어떤 방법을 찾아내야 하는가?

충돌은 양측이 완전히 옳지 않았거나 완전히 잘못되었거나 독립적으로 분석해야 한다.

어떤 충돌이든 당신이 선택한 견해와 방법은 팀을 위해 더 큰 이익을 가져다 줄 수 있으니, 당신은 칩을 가지고 있다.

한두 번은 눈에 띄지 않을 수도 있지만, 당신이 십중팔구는 항상 옳은 편에 서면, 당신은 전체 팀에서 위신을 얻었습니다.

결국 본격적인 조직의 비공식 단체에 신중하게 대하는 것은 개인적인 감정을 통해 유지하는 소집단이다.

사람은 모두 친밀하고 가까워 누구를 기다릴 수 없다.

그러나 정식 조직에서 내투가 생기면 비공식 팀으로부터 결정을 내리는 것은 피하는 것이다.

파벌 파벌을 맺는다면, 당신은 어떤 일에서든 본파의 결정을 지지하는 것을 의미한다.

그러나 이런 결정은 매번 너에게 유리하지 않을 것이다.

이때 파벌 관계는 너의 부담이 된다.

조직에서 무리가 없는 한 조직에서 무패가 있지만 과경한 업무 능력이 있는 사람은, 예를 들면 ‘통천제국 ’의 디인걸이는 결국 각지에서 초빙하는 대상이 될 것이다.

충돌이 없다면 문제도 없고 그것에 대한 해결도 없고, 나아가도 인류사회의 진보도 없다.

진정한 인재는 내부 충돌에 대응하고 충돌에서 이익을 얻고 충돌에서 성장하는 것을 배워야 한다.