국내 신발 기업은 목표를 국제 NBA 고단 시장에 잠겨 있다

11월 11일 보도에 따르면 미국 매체 호팝 (HOPSHYPE)는 NBA 중 선수가 사용한 12대 구두브랜드 중

이것만 보면 중국은 3대 브랜드가 NBA 시장에 진출했지만 성적은 여전히 나이크 아디다스와 큰 차이가 있다.

현재 아디와 나이크는 경기, 스타 자원 통합 및 브랜드 플라스틱은 이미 난로순청, 매년 투입된 연구비 모두 연간 소득 상당 부분을 차지한다.

1983년 나이그램의 연간 판매액은 2억 7억 달러로, 이 해의 연구개발에 4500만 달러를 투입해 전체 영업수입의 17% 를 차지했다.

국내 기업은 이 투입에 드물다.

국내 신발 기업은 이미 국내 시장의 인지도에 만족하지 않고 국제NBA 고단 시장에 목표를 잠그기 시작했다.

NBA 를 피크의 키워드가 되도록 하겠습니다.

NBA 국제화는 피크가 꾸준한 브랜드 노선으로, NBA 스타가 피크 부츠를 신은 영향력과 커버력이다.

NBA 는 농구 경기로, 상당히 높은 영향력과 전공도를 가질 필요가 없다.

우리는 잠재적인 스타를 선택하여 그들이 운동장비를 만들기 위해 출발점은 농구 전문의 차원에서 서비스를 위해 피크가 농구 속성 면에서 높은 브랜드 높이를 높이기를 바란다.

피크 (중국) 유한회사 언론 공관 경리 후입동은 그렇다.

NBA 와 피크 브랜드의 심도 결합을 위해 NBA 스타가 중국을 방문하는 동안 피크도 종종 큰 전략 결정과 제품 발표를 통해 NBA 스타의 이름을 빌려 언론과 핵심 소비자들의 주의력을 빠르게 잡아 피크의 브랜드를 최대한 포착해 핵심 코어 브랜드 및 제품에 대한 관심을 사로잡았다.

피크와 NBA 같은 연락을 강화하기 위해 라이벌 라이벌 유기가 없기 때문에 국내 스포츠 모델의 혼전 장면을 나타내는 허지화의 대책은 NBA 관측과 협력을 강화하는 동시에 혈지 대면적 서명을 아끼지 않고 NBA 스타의 영향력을 최대한 이용하여 피크의 NBA 의 색깔을 강화하기 바란다.

바로 피크는 NBA 및 농구 분야의 효과적인 마케팅으로 중국 민족 브랜드가 치열한 시장 경쟁에서 얻은 오만한 성과를 보여줬다.

2009년 피크의 연간 매출 증가폭은 51.6% 에 이르렀으며, 성공적으로 업계의 상위권에 성공했고, 국제화, 전문화 전략 아래 얻은 성취와 사회공헌으로, 결국 항구에서 성공적으로 출시되었으며, 자원 국제화, 시장의 국제화로 자본 국제화를 향해 중요한 단계를 내딛고 있다.

홍보 투자.

중국 본토가 앞서고 있는 스포츠 용품 브랜드, 애드는 국제적 영향력을 극대화하고, 로켓팀의 핵심 인물 중 하나인 루이스코라 즉 그의 대변인 중의 하나다.

이제 세계적인 농구 스타 케빈 가네트로나 밑으로 나아가는 것은 농구 분야의 또 하나의 중대한 돌파다.

농구 분야의 영향력을 한층 높이고 더 많은 사람들의 내면의 농구 열정을 환기시킬 것으로 소개됐다.

2010년 초 무사히 대외 발표회사 2009재년 연보를 발표하면서 광고와 홍보 투자의 동향도 밝혔다고 밝혔다.

공고는 2009년 회사의 광고와 홍보지출이 매출액 비율을 1.1퍼센트 하락했다고 지적했다.

2009년 재보에서 발표한 58억 위안화의 매출에 따르면 2009년 광고와 홍보지출이 여전히 만만한 7.46억에 이른다.

2009년 국내 스포츠 브랜드가 글로벌 스포츠 스타를 초청할 때 안달된 광고 마케팅 비용은 동기 대비 하락했다. 회사는 비교적 많은 협찬 비용을 2010년 사용하기 때문이다.

이처럼 2010 년 광고 보급 계획에 따라 2010년 보급 비용은 더욱 만만치 않다.

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광고 마케팅 비용에 투입된 것은 물론 국내 스포츠 브랜드인 이녕 피크 등과 같은 회사의 투입도 거액이다.

사실 NBA 노선을 걷는 피크다. 지난해 9월 말 홍콩 출시 이후 광고 마케팅에 대한 투입도 커지고, 그 광고와 보급비용은 최근 몇 년 간 늘어난 2006년 6%에서 2009년 11.3%로 상승했다.

지난 2009년 마지막 분기 피크는 미디어 광고, 브랜드 보급 및 마케팅 활동에 투입해 1조162억 원에 이른다.

거액의 자금이 투입된 뒤에는 아테스터, 키드, 바틸을 비롯한 현역 NBA 스타 9명이 이 브랜드를 모델로 했다.

농구 스타가 결정한 것은 브랜드의 영향력이다.

국내 스포츠 브랜드, 발전하는 시간은 거의 짧은 10년 정도 된다.

델혜 부회장은 스포츠 브랜드가 고속 발전의 업종이라고 지적했다.

"국제적으로 유명 스포츠 브랜드보다 국내 브랜드는 브랜드가 브랜드 축적에 있어서 나이크 아디와는 일정한 차이가 있다"고 말했다.

우선 기업이 현재 형성된 규모로 볼 때 NBA 스타는 큰 문제가 없었고 비용은 여전히 감당할 수 있는 것이다.

브랜드의 향후 부가가치는 브랜드의 함유량으로 지탱하는 것이다. 이것도 브랜드에서 중요한 투자 행위이다.

국내 스포츠 브랜드의 거액을 밀어 NBA 스타에 계약하는 방법에 대해 마케팅 전문가 이지기가 찬성했다.

국제경쟁력은 국내 시장 점유율에만 한정되지 않고 국제시장 점유율과 지명도를 포함해야 한다.

솔직히 우리 유명 브랜드는 국제 고급 시장에 진출하는 광도, 깊이도 부족하고, 제품은 핵심 경쟁력이 부족하다.

아디다스, 나이크는 농구, 축구, 육상 등 상업화 정도가 높은 스포츠 종목에서 절대적인 말권을 가지고 있다.

기술, 공예, 제품 품질 측면에서 국내 유명 브랜드와 국제 최고 브랜드는 별 차이가 없다.

격차는 여전히 연구 개발과 마케팅에 있다.