어떻게 동료를 적절하게 찬미할 수 있습니까?

학회는 마땅히 찬미를 운용할 수 있다

손자는 소프트웨어 개발을 업무로 하는 회사에 들어갔다

조강은 원활한 열정과 일에도 적극적인 중년남이지만 학력 때문에 발탁되지 못하고 젊은 경험이 없는 대학생들이 하나하나 모두 승진했다. 그의 마음은 불균형했다.

이런 선배와 함께 일하면 손자는 늘 스트레스를 느끼며 경원적인 태도를 취하고, 업무의 수요가 필요하면 그에게 몇 마디 말을 더 한다.

그렇기 때문에 조강에게 일종의 손자가 그의 마음을 멸시하게 했다.

점차 두 사람 사이에는 일종의 대항심이 생겨, 사업상에서 각자 자신의 견해를 가지고 있어서 결코 화해할 수 없다.

이후 조강은 지도자에게 너무 교만하고 오기를 제기해 더 이상 파트너가 될 수 없다.

손자는 다른 그룹으로 전근되었다.

손자는 갈등을 적극적으로 풀어서는 안 되고, 필요한 소통이 부족하다.

조강은 촉각이 너무 날카롭고 공교롭게도 서로의 오해를 초래했다.

손자는 완전히 그들 사이의 문제를 주도적으로 해결할 수 있다.

예를 들어 그녀는 상대방을 적당히 칭찬할 수 있고, 상대방에게 쉽게 해결되는 문제를 자주 가르친다.

이는 상대가 저학력의 그늘에서 벗어나기 쉽고 일종의 만족감을 느끼게 하고 자신의 가치관을 수립할 수 있다. 두 사람은 평화롭게 지낼 수 있다.

책임 을 적절히 책임지다

강정은 졸업 후 한 광고회사에서 창의총감 우나를 조연출했다.

일 이튿날 사장사무실에서 서류를 우나에게 보내 3일 후에 창의초고를 내놓으라고 했다.

강정은 서류를 우나 사무실에 보냈을 때 전화를 걸어 고객에게 전화를 걸어 강정이 손에 있는 서류를 보고 손을 흔들며 그녀에게 탁자 위에 놓으라고 표시했다.

바쁜 우나가 전화를 받은 후 이 일을 잊고 서류가 사건에 묻혔다.

3일 후 사장은 우나에게 이 방안을 요구할 때 우나는 전혀 그런 일이 생각나지 않았다.

그녀는 강정을 전화로 불러와 호통을 치자, 그녀는 일을 처리하는 것이 불리하다고 비판했다.

강정은 사장의 면전에서 그녀는 사실상 문서를 주었다

이는 우나에게 물러서지 않아 강정을 바꾸었다.

신인의 가장 큰 단점은 경험이 없고 가장 두려운 것은 오해를 받는 것이다.

직위 상사의

그러나 모든 직원들은 상사가 자신에게 불만을 느끼고 총감은 예외가 아니다.

그녀가 그렇게 하는 것도 큰 일을 작게 하고, 작은 일에는 변화가 없다.

강정이 자신을 위해 극력 변명하지 않았다면 우나는 당연히 충돌의 초점을 해결할 것이다.

사실 그녀는 어느 곳에 틀린 것인지 잘 알고 있다. 일이 해결된 후에는 당연히 이를 참으며 치욕을 참는 보조를 기록할 것이다.

한 가지 일을 설명하는 것은 쉬운 일이지만 지도자를 위해 큰 책임은 크지 않다는 것을 책임지고 그 마음속의 기회가 되는 것은 결코 많지 않다.