신발 카운터 점원 부터 자영 신발 가게 까지

신발업 카운터 판매원 부터 자영 하다

"제가 원래 구두업 카운터였어요.

한 번, 장림은 농구팀 선수였던 한 여성을 접대하고, 발이 커서, 그녀는 여러 백화점 모두 발에 맞는 신발을 사지 못했다.

잃어버린 고객을 보고, 장림의 영기일동: 특대 호출번호, 특소 신발 가게를 전문적으로 열 수 있는 ‘소수인 ’서비스를 할 수 있을까?

1998년 장림은 자신의 특성신발 가게를 열었고 창업 초기에 장림은 거의 모든 시간을 조직 상품원에 쓰였다. 베이징, 무한, 선전, 온주 ….

한 공장이 한 공장을 연이어 달리다.

"가게의 신발이 많고 번호가 다양하다는 것을 보증해야 특별한 고객이 일반 고객처럼 마음대로 골라야 신뢰를 얻을 수 있다. 신발가게는 족하다."

점점 장림은 전국의 대량 신발 공장과 연락을 세워 특수 번호를 전문으로 구입하는 신발을 고객들도 많아졌다.

“ 돈을 팔지 않는 것이 두렵지 않지만 물건이 완전하지 않을까 두려워한다.

그 자체가 특수 번호의 수요를 해결하는 것이다. 보통 신발처럼 어울리지 않는 신발을 찾는다면, 돌아보지 않을 것이다.

애당초 일반 신발가게를 열었다면, 거대한 일반 고객군을 끌어들일 수 있지만 치열한 경쟁에 빠질 수도 있고, 실수로 실패할 수도 있다.

“상대적으로 발형 특이한 고객은 많지 않지만 장기적으로 그들의 요구를 주목하지 않았기 때문에 오히려 잠재적인 소비시장이 되었다.”

장림은 알바할 때 장기간 시장의 찬물 수요를 주목해 꾸준한 계획을 세웠다.

창업에 성공하려면 창업의 위험을 낮춰야 한다. 바람에 따라 장사를 해서는 안 되며 ‘ 찬문 ’ ‘ 편문 ’ 을 찾는 데 능숙하게 나서야 경쟁 상대가 적고 이윤이 적고 성공할 수 있다.

“하지만 이런 가게는 전기의 고수가 중요합니다. 고객이 천천히 쌓인 것이기 때문에 입소문 홍보와 좋은 서비스에 의존하여 천천히 고정군체를 형성한 후, 이 단체는 당신 자신만의 것이며, 꼭 유지해야 합니다.”

장림은 자신의 오랜 세월을 기자에게 알렸다.

경영의 찬란한 사업은 일반 종목과는 달리, 우선 점지는 객류량이 많은 번화한 지단에 선별해야 한다. 프로젝트 자체는 소수 군체의 수요를 충족시키기 때문에 더 많은 사람들이 주의를 기울여야 한다. 골목이 깊어지면 전기 시장을 개척할 수 없다.

"다음은 항상 특색을 유지하고, 신발업의 최신 시세를 주목해야 한다. 특대특은 디자인이 낡고 낡은 것을 의미하는 것은 아니며, 제때에 유행을 포착하고 새로운 디자인으로 고객을 끌어들일 수 있다"고 말했다.

그녀의 경험은 특형 의상, 냉각 소장품 등에 적용된다.

어떤 항목이든 추위에 열을 미치는 과정을 거쳐야 끝까지 성공을 볼 수 있다.

매일 한 고객 하나밖에 없는 태도로 냉담할 수도 없고, 비용 소비를 고려하여 공급원을 줄일 수도 없고, 고객 무리는 진정성 있는 서비스로 바뀌어 왔다.

장림이 말했다.