상장 호각 & Nbsp; 내수를 비틀어 투자를 유치하다

케이저 주식이 출시되자 헤누르

호각.

2010년 6월 케이저 의상은 주당 22위안의 발행가격으로 심천 중소판을 상륙할 계획이며, 회사는 처음으로 2700만 주를 발행하겠다고 발표했다.

상장 첫 거래일 케이스는 24.91위안으로 마감해 자금 순액을 모금하는 데 성공적으로 55192만4만원으로, 그중 2억 5000위안의 인터넷 건설 프로젝트, 여장 생산 라인 및 제품 개발센터 프로젝트를 투입했다.

한 편의 환호소리에 케이저 지분은 2010년 본토의류 업체들이 출시의 나팔을 불었다.

국내 고품질 의상 브랜드 지도자로서 케이저 주식은 여전히 의류, 의상 디자인, 제조 및 판매 위주로 발표된다.

현재 케이나의 제품은 고급스러운 여장, 남성복 및 가죽 제품으로 알려진 것으로 알려졌다.

케이저 브랜드가 창립된 이래 케이나의 목표 소비군체는 성공한 상업계 인사로 자리잡은 뒤 이 브랜드의 자리는 공고할 것이다.

미래의 성장점에 대해 케저 지분 회장이 본간 기자에게 알리고, 케이스는 자영 매장의 확장 및 제품 개발을 강화하는 가격 상승을 예고하고 있다.

성공은 캐저 브랜드가 미래의 발전 도로에서 끊임없이 자금의 지원을 받는다는 뜻으로, 의류 기업이 자본시장에 몰려드는 원시의 갈망이다.

고위급 개선상륙 A 주식 시장에 이어 2010년 10월 15일 국내 최대 남장 생산기지, 장강 최초의 자주 브랜드 의류 업체인 히누르 남장이 심천증권거래소에 성공했다.

히누르 회장은 글로벌 브랜드의 발전에 불과해 자본시장의 보조력으로 힐노르의 지속적인 성장능력과 핵심 경쟁력을 부양해 업무시장을 끊임없이 확장하고 자주브랜드의 새로운 공정을 만들어 더욱 우수한 업적 투자자에게 보답할 것이라고 말했다.

본보기의 역량은 무궁무진하고 의류 기업에게는 학습 능력이 부족한 적이 없다.

선전 중소판 상륙에 성공했고, 모금 126949.4만 원을 모집한 뒤 헤노르도 대다수의 상장 의류 기업의 노로: 자본시장 모집 자금을 생산품 구조를 점차적으로 조정하는 데 쓰이는 경로를 완선했다.

히누이 IPO 가 발표한 모금 용도에 따르면 미래 헤노르는 마케팅 네트워크 및 정보화 및 설계개발센터에 많은 자금을 사용할 계획이다.

광대증권 의류업계 리제이는 2011년 히누르는 직영시스템을 가속화할 계획이며 남은 37개 직영점 건설 임무를 완성할 계획이며, 가맹점은 종단 이미지를 완수하고 빠르게 펼쳐질 전망이다.

케이저 지분과 헤노르는 2010년 수십 개의 상장 의류 업체 중 두 대표로 자본시장의 확대효과를 통해 사회 각계에서 브랜드 의류 기업에 대한 관심을 증가시키기 시작했다.

자본시장으로 향하여 상장모집 거액의 자금은 기업이 부득불 확장하여 실업경영 수십 년 만에 버는 확장자본을 앞두고 기업이 어떻게 움직이지 않을 수 있겠는가?

기업으로 내수를 비틀어 투자를 유치하다.

내수의 정책을 이끌어 주가지로 주식시장투자자들은 의류 업체를 특히 브랜드 의류 기업주가 ‘ 신귀 ’ 에 넣었다.

늑대, 미방, 안전 등 상장 기업들이 좋은 것을 맞이하며, 일부 마케팅 패턴이 독특하고, 채널 우세하고 뚜렷한 브랜드 의류 기업, 그리고 독특한 디자이너 브랜드, 투자자들의 주목을 받고 있다.

올해 9월 29일, 박사 개구리가 항구거래소 주판에서 카드를 달고 어린이 소비품류가 항구에서 출시된 첫 기업이 됐다.

아동복 OEM 에서 일어나는 박사 개구리는 창립 후 20여 년 동안 두 차례의 모델을 거쳐 생산업무박리를 점차적으로 생산하고, 아동복 대외 무역 가공 기업으로 성공적으로 설계, 브랜드와 루트에 전념하는 경자산 회사로 성공적으로 전환했다.

박사 개구리는 짧은 시간 내에 출시될 수 있으며 가장 자본시장이 좋은 것은 입체교차식 방식이다.

주식 안내 설명서에 따르면 2010년 6월 말까지 이 회사는 이미 인터넷 판매점 1126개로 백화점 전문점, 거리 전문점 등 5가지 다른 형태를 갖고 있다.

이 가운데 백화점 브랜드 전문점 1062개, 거리 매장 24간, 박사 개구리 365 생활관 및 7간의 주력점.

주력점의 차지지는 일반적으로 2000 ~3000제곱미터이다.

기존 판매 플랫폼과 달리, 주력점은 박사 개구리 기 아래 모든 브랜드와 대리 또는 대리 판매를 허가하는 제품으로 0 ~14세 어린이들에게 각종 제품을 제공했다.

365 생활관의 규모는 주력점보다 조금 작다.

백화점 전문점과 거리 매장은 여러 해 동안 단일 브랜드를 판매하는 패턴을 유지하고 있다.

"백화점 전문점은'백리 '신발업의 모드, 가포점은'미테스 탕웨이'와 비슷하고, 박사 개구리 365 생활관은'굴신씨'보다 훨씬 높고 주력점은 국미와 소녕 비슷하다"고 말했다.

박사 개구리 국제 이사국 회장, 총재 종정 해석.

또 미래 회사 자영점과 제3대 경영점의 비율은 전체적으로 4 대 6으로 유지된다.

그러나 이런 많은 루트 패턴은 박사 개구리가 일찌감치 설계된 것이 아니라 루트 건설 과정에서 점차 모색해냈다.

여누호 박사 개구리 부회장은 주로 각 도시의 소비 습관이 다르기 때문에 상해의 어린이 용품 상점은 대부분 백화점에서 열렸고, 항주 소비자는 길거리 쇼핑에 익숙하다고 말했다.

종정용으로 보면, 이 같은 개발과 브랜드, 채널을 포함한 상업 패턴을 포함해 자본시장의 주목을 받고 있는 만큼 이 패턴이 곧 전국으로 복제될 수 있기 때문이다.

박사 개구리 모집 설명서에 따르면 상장 모집 자금의 40%는 2010년부터 2014년 5년까지 새로운 소매점을 개설할 예정이다.

아동복 업계는 문턱이 높지 않고 경쟁도 매우 치열하다.

이 때문에 박사 개구리에게 가장 중요한 임무는 가능한 한 빨리 경로를 열어 경쟁 상대와의 거리를 넓히는 것이다.

이 핵심 우세의 기초에서 단점의 운영 효율을 고려하다.

그러자 2010 년 말 박사 개구리는 또 새로운 조치를 시작했다. 4망융합을 인위본으로, 5A 를 병행하여 가게를 핵으로 한다.

종정은 새로운 조치를 제시한 해상: 물인터넷, 인터넷, 포털 네트워크, 회원 네트워크, 인터넷 넷 넷, 실체문점의 전시 A 급화, A 급화, 엔터테인먼트 A 급화, 상동A 급화, 회원 서비스 A 급화 및 어린이 소비자 5A 급 복무에 해당한다.

또 박사 개구리의 제품, 서비스와 브랜드도 매장, 인터넷을 포함한 매장에서 가장 직접적이고 핵심적인 구현, 체험, 오락, 회원 서비스 5가지 A 급화 체험을 점차적으로 실현할 예정이다.

종정은 ‘보배 품질 전문가 ’라는 목표 아래 자녀의 부모가 수요가 있다면 문점을 핵심으로 하는 산업화 운영을 통해 인터넷이나 인터넷, 텔레비전, 디렉터리 등을 충분히 이용할 수 있는 어떤 수단과 어떤 수단과 어떤 방법이든, 박사 개구리는 그들의 수요를 충족시킬 수 있다.

여누호 박사 구리 부회장은 지난해 12월 말 박사 개구리가 올해 2억 5000만 위안의 이윤 목표를 완수할 것으로 확신했고, 매장 수는 2000개에 달할 것으로 예상돼 영업 면적이 15만 평방미터에 달하며 판매 수입은 22억 ~25억 원으로, 순이익은 약 4억 5000만 위안에 이른다.

다른 흑마가 끊임없이 쏟아져 나오다

절강녕파, 온주, 복건진강, 광동완 등 산업이 상대적으로 발달한 곳은 이미 적지 않은 상장기업을 촉진하고, 이런 곳은 부화브랜드 의류 업체가 출시한 요람으로 불리고 있다.

지역 브랜드는 독자적인 경영 모델로 자본의 주목을 끌며 큰 시장의 기회를 더욱 얻는다.

동완의 다양한 의상 브랜드 중 순과 특이 다른 두 브랜드를 수색했다.

순전히 전국 범위 내의 공성 전략과 달리 특기 아래 ‘ 조류 전선 ’ 에서 서너 종류 시장을 깊이 갈고 ‘ 패션 하향 ’ 을 기임으로 하여 향진 시장을 단단히 통제하고 있다.

복장 판넬의 수십 개 상장 회사 중, 특히 시골 노선에 속한 ‘별다른 종류 ’를 수색했다.

그러나 시장이 특 전망에 대한 기대에 전혀 영향을 주지 않는다.

시가계산으로 탐색자, 팥, 대양창세 등 중고단 브랜드, 동태 흑률이 업종 수도꼭지 미방 의상에 접근해 시장이 ‘우특 모드 찾기 ’에 대한 인정을 반영하고 있다.

특이 2009년 9월 동완시 정부에 의해 제2차 상장 예비기업으로 인정되었다.

특이사회 비서가 료강암을 소개한 결과, 수색은 2010년 2월 초 증감회에 상장 자료를 제출했으며, 원래 계획은 창업판, 후경 회사 및 중개기구 등 논의 후 창업판과 위치한 차이가 있다고 보고 상장 목적지를 중소판으로 바꿨다.

2010년 8월 8일 특IPO 수색 증감회 통과.

마홍 특회장이 출시한 후 특특은 기존의 경영 사고를 견지하며 서너 개의 도시를 계속 갈고 있다.

성공적으로 출시할 수 있다는 것은 이전의 생각이 옳다는 것을 설명한다.

특성 모드에서 생산을 포기하고 디자인과 브랜드 경영에 전념하는 것이다.

특상장 모집 자금은 대부분 개업에 투입돼 브랜드의 시장 점유율과 인지도를 높일 것으로 알려졌다.

료강암에 따르면 특의 의상을 수색해 디자인부터 상가에서 수월간 걸릴 경우 이번 주기에 브랜드 경쟁력을 강화할 수 있도록 한다.

중신증권은'패션 하향 '흑마로 특사 제품은 3, 4시장에서 뚜렷한 우세를 갖추고 있으며 미래 고속 확장 속도가 줄어들지 않고'전략 가맹' 등을 통해 브랜드 영향력을 점차적으로 높일 것으로 보고 있다.

이 회사는 2007 ~2009년 순이익 복합이 112% 증가한 이후 3년의 증가폭이 여전히 66%에 달할 것으로 예상된다.

수색은 지난 1월 5일 발표한 공지서에 따르면 2010년 1월 1일 ~12월 31일 상장회사 주주주들의 순이익은 8백만 ~9200만원으로 전년 동기 대비 50 ~70% 증가할 것으로 보인다.

그러나 특도 위험 요소가 있다. 브랜드 영향력, 가맹상 실력이 높아지고, 외연 확장 속도가 예상보다 낮을 수 있다. 전략가맹점과 직영점 비율의 상승이 자본지출과 비용 상승을 초래한다.