이녕 은 최근 에 마음 을 다하지 못했다

신구 교체 직후 이녕 회사는 파문을 일으켰다.

올해 2분기 주문량 하락으로 점포 소문이 사방으로 돌았다.

이에 대해 이녕 측은 관점이 아니라 통합 판매 경로를 밝힐 수밖에 없었다.

이녕은 실적 하락을 분량 경로를 탓하는 문제로, 이때 광동무의 유명 분매상이 상으로 반영되고 있다. 현지 상급 중개상들이 직접 개점상을 넘어 득점 판매상 장사를 잇기 어렵다.

이 분양상은 이녕 여러 가지 통합 수단에서 중개업자 직영을 장려하는 것이 전략 중의 하나다.

앞으로 한 해, 이녕의 중개상과 분매상, 우승 열패는 적지 않다.

불공평한 대우 아니면 정합 중개상?

"아직 일이 해결되지 않았는데, 우리는 회사 각급 부문에 모두 반영하고 있지만 여전히 개점하고 있다."

광동무의 명시에는 이녕 전문점의 홍대체육 담당자 서 씨가 불평을 했다.

그가 말한 것은 상급 중개업자 광저우의 과속 (광저우) 을 넘어 직접 무명 개점했다.

이녕 의 분산 망 에 따르면 이녕 본사 는 화동 · 화남 등지사 를 설치하고 각 지사 아래에 몇 대 가 있다

무명 같은 2, 3선 도시는 줄곧 이녕의 중요한 시장으로 무명 인민남로 1조 2,300미터 길이의 길거리에 세 개의 이녕 전매점이 있다. 이 중 한 곳은 지난 2010년 9월 5일 새로 개설된 점포이다.

서서히 불만스러운 것은 과속 회사로 삼는 것이다

이런 상황에서 홍대는 여전히 규정에 따라 매년 23% 의 속도로 주문량을 늘려 “ 가격에 따라 계산해 2008년 우리의 주문량은 1083만원이고 2009년에는 1210만원이며 2010년에는 1397만원이다 ” 고 말했다.

서 는 이런 제도 에서 판매 량 이 하락 해 연간 체증 된 주문 임무 는 그들 에게 큰 압력 을 주었다. "팔 수 없는 물품 은 창고 에 쌓여 창고 에 쌓여 판매할 수 밖에 없다"고 말했다.

그러나 그는 모르지만, 이녕 회사는 정합을 계획하고 있다.

리닝회사의 2010년 중기 재보에 따르면 지난해 6월 30일까지 이닝은 129개 중매상과 2000개 지점을 넘어섰다.

회사는 현재 대부분의 판매상의 소매 관리 능력, 물품 구매 능력 및 제품 생명 주기의 관리가 약해, 가게 효율과 경영 이윤율이 모두 이상적이지 않다고 생각한다.

이 외에도 이 분매상들은 규모가 부족하다며, "현재 대부분의 분매상규모가 작고 평균경영 두 개의 점포 중 1700개 지점을 넘어 한 점만 운영하고 있다" 고 주장하는 이녕 회사 관계자는 중개상과 판매상들이 원가 급등한 압력에 직면하고 있으며 이녕사는 저효율 분매상들의 통합력을 크게 늘려야 하며 더 발전시키거나 더 발전하고 싶은 분매상들의 저효율분매상들에 대한 인수를 진행해야 한다.

한편 이녕사는 대형 중개상들이 직영점포 수를 늘리도록 장려하고 있다.

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회사에서는 ‘ 통합 루트 ’ 가 아니라 500 -600개의 점포를 닫지 않도록 외부에 강조했다.

하지만 아무래도 분매상들의 우승 열패를 야기할 수밖에 없다.

느린 업적 증가

이 통합 경로 풍파는 점차 둔화된 실적 증가에서 비롯됐다.

이녕사는 지난 2011년 2분기 이녕 제품 주문회에서 소매 가격에 따라 의류 제품과 신발 제품의 평균가격은 모두 8%를 넘겼지만 주문량은 전년 대비 7%와 8%를 넘어 이번 주문회는 전년 대비 약 6% 하락했다.

최근 몇 년 동안 국내 체육 용품 시장의 성장이 완화되었다.

2008년 올림픽 개최는 국내 체육용품 업계의 중요한 분수령이다.

이녕, 안전, 특보, 중국 동향 상반기 수입이나 매출액이 모두 전년 대비 50% 이상의 증가를 이뤘다. 당시 특보의 수익은 전년 대비 174.3%, 2009년 상반기, 상기 4개 기업 중 매출 동기 대비 증가한 것은 중국 동향, 33.5%, 2010년 상반기, 4개 기업 중 매출이 전년 대비 가장 많이 늘었고, 22.6%였다.

이녕은 지난해 상반기 재보에 따르면 개점 수량을 늘려 지속적으로 늘려가는 것 같다. 2010년 상반기 수입은 45.04억원으로 2009년 40.51억원보다 11% 증가했으며, 상반기 판매 원가 23.46억원도 전년 동기 21.15억원보다 10% 증가했다.

통합 경로는 운동용품 기업이 자주 쓰는 수단이다.

나이키는 2009년 초부터 경로 대동 수술을 시작했다. 도태 실적이 좋지 않은 중매상들을 판매하는 규모가 비교적 큰 중매상 수중에 집중하고 있다. 아디다스는 마케팅 및 자체 판매 경로를 강화하는 건설을 원했다.

이녕의 주가도 마음에 들지 않는다.

지난해 4월 최고 31.95홍콩 달러의 주가가 지난해 12월 말 통합 파문이 전해지자 16.22 홍콩달러로 급락했다.