모자 용품 붉은아이

전국에서 가장 큰 모아용품 B2C 플랫폼으로, 빨간 아이들이 창시된 지 몇 년 만에 힘든 품종 확장을 시작했다.

2006년, 빨간 아이는 이미 화장품, 집, 건강 등을 시도해 보았다

베이징 홍 아이 정보 기술 유한 회사 창시자 서유쾌 요즈음 바쁜 상황. 테스트 중인 새 쇼핑 플랫폼이 정식으로 상위권에 올랐기 때문. 그는 회사 직원들이 빈 쇼핑 제안을 발동하는 뿐만 아니라 웨이보에 누리꾼들의 의견을 많이 모으고, 기술팀은 가능한 한 빨리 좋은 건의에 호응할 것이다.

찬사는 빨간 아이와 새로운 백화점 쇼핑 플랫폼이다.

다른 B2C 사이트와 품종을 확장하는 것과 다른 경로는 홍아이들이 성숙한 품목을 수직화하고 독립적인 역으로 드러났고 다른 B2C 처럼 모든 품목을 종합 플랫폼으로 모아 놓은 것이다.

찬사가 출시된 후, 원래는'빨간 아이'가 되었다.

현재 빨간 아이 의 모아 용품 은 전체 매출액 의 절반 정도, 화장품, 식품 과

서유쾌한 목표는 올해 말까지 찬란한 수입이 모아 업무를 초월한다는 것이다.

새로운 브랜드

홍 아이 모아 상가 의 오랜 고객 이 발견 하기 쉽 은 2월 26 일 부터 이 회사 사이트 에는 '찬사' 의 입구 를 발견 했 다.

‘찬란한 구매 ’를 내놓고, 서왕은 인터넷에서 여성들이 소비 잠재력을 과시하고, 각종 통계 데이터는 전자비즈니스 중 여성이 주도적 위치를 차지하고 있다. ‘특히 80, 90 후의 여성 소비자들이 이제는 충분한 구매력을 갖고 있다 ’고 말했다.

최근 두 달 동안'내측'의 결과에 대해 서유쾌한 느낌으로 "'빈사 '고객의 성장 속도가 빠르다"고 말했다.

반면'얼굴 변신'도 지속적인 과정으로, 현재 포털사이트 1기, 회사는 1기의 기초에 따라 각 방면의 피드백을 최적화하고, 6월 되면 사이트 2기를 출시할 예정이다.

주목할 만한 점은 현재 두 개의 상점이지만, 고객은 여전히 계좌와 쇼핑카를 사용하여 운영할 수 있으며, 서씨는 "고객의 운영을 최대한 줄이고 원가 전환을 원합니다"고 말했다.

이 점은 무엇보다 회사의 미래 계획에서 ‘ 빈사 ’ 는 부화기 로서 ‘ 모적 ’ 의 역할을 맡으며, 끊임없이 출산 및 독립 ‘ 성년 ’ 의 자사 브랜드를 낳는다.

“ 앞으로 다른 품목이 커지면 다시 독립해 나가면 식품이 크면 식료품류, 창의가정이 크면 독립 가산 등등 ” 회사의 미래는 수직 사이트의 집합체가 될 것이다. “ 매 품종마다 전문적으로 전문가가 될 것이다.

이런 구상 아래 쇼핑 코스의 디자인은 고객의 쇼핑 체험에 중요한 영향을 미칠 것으로 보인다.

어쩌면 붉은색 아이회사 창립자조차 창업의 초반에는 이런 방식으로 아이들의 발전을 연상할 수 있는 길인 이는 먼저 ‘아이 ’(모영상성)이 다시 ‘어머니 ’(빈영쇼핑) 과정을 갖고 있으며, 미래에 또 다른 ‘아이 ’가 탄생한다.

사실 품종 다원화, 종합 쇼핑몰의 모델은 이미 수직 홈페이지의 주류가 되었고, 경동도 이 문을 열었고, 가장 간단한 처리 방식은 쇼핑 채널을 늘리는 것이지만, 빨간 아이에게는'좋은 방법'이 아니다.

리오베이, 악우와는 달리 빨간 아이회사는 이미 단순한 모아류 판매상이 아니다. 2006년 9월 웹사이트에서는 화장, 집, 건강 등 품종의 경영을 늘렸다. 2008년 5월 3C 가전품류의 판매를 늘렸다.

당시 빨간 아이가 채택한 것은 쇼핑 채널을 늘리는 방식이었지만, 이렇게 하는 효과는 만족스럽지 않다. 다른 품종의 총판매 수입은 시종 급성장하기 어렵다.

그 이유는 오랜 세월 동안 빨간 아이회사들이 뚫기 어려운 모아브랜드 라벨을 입힌 데 있어서, 이 때문에 다른 품종의 발전을 억제하는 것도 사실이 분명하다. 서우선은 “브랜드가 갈라질 필요가 있다 ”고 말했다.

부주의할 수 없는 것은 당당당과 경동과의 차이점은 붉은색 아이 회사가 처음부터 사람들을 중심으로, 당당당, 경동은 품질을 중심으로 ‘찬사 ’를 핵심으로 하는 구축은 홍아 회사들이 여성층을 중심으로 확대할 것으로 기대된다.

현재 인기 아이들이 VIP 회원 300만 명 이상을 보유하고 있으며, 월성장 회원량이 30만 명에 이른다.

내에서 {page u break}

이 브랜드의 균열은 겉모습과 달리 평온하지 않다. 실제로 내부 변화는 2년 전부터 시작됐다. 이 가운데 빨간 아이 회사 다른 세 명의 창업자가 잇따라 회사를 떠나 회사 중고층도 환혈을 겪는 과정을 겪으며, 서유유쾌히 ‘아픔 ’으로 2년을 형용했다.

그러나 이것은 아마도 창업형 회사가 직업화 과정으로 향할 가능성이 있는 것 같다. "예전 회사의 상태는 무질서하다고 말할 수 있다.'라'로 앞으로 나아가라"는 회사가 새로운 역정에 들어서면 전체 조직이 내성적이고 조화적으로 자기추진할 수 있도록 해야 한다. 홍 아이 회사는 이미 개인영웅주의를 넘어섰다.

이와 맞서는 것은 회사 구성, 마케팅 모드, 운영방식 등이 큰 변화를 일으켰다.

CIO 서정은 홍아이회사 최초로 도입된 직업 매니저다. "당초 많은 사람들이 이해하지 못했는데 왜 CIO 에서 SAP 시스템을 도입해야 하는지, 서유씨는 회사 관리가 정보 시스템에 도움이 되길 바란다"고 설명했다.

사실상 회사가 직면한 선택은 소수가 아니라 디렉터리 마케팅 위주로 전환하는 것도 핵심 문제다. 회사의 자원이 어느 쪽으로 기울어지고, 판매 팀이 어떻게 건설되는지 등이다.

현재 서유씨는 붉은색 아이회사가 전기업체로 꼽히는 과제는 언제부터 대규모 투입기에 들어간다고 흔쾌히 말했다.

10년 동안 우리의 여러 시스템이 상위된 후 우리는 이 시기가 도착했다고 생각한다.

이에 따라 홍 아이 는 카탈로그 판매 운영 체계 에 상당한 조정 을 하 고 일부 3급 지역 지사 의 목록 업무 를 철회하고, 이후 목록 의 서비스 대상 은 이미 우리 회원 의 고객 이 됐 고, 젊은 소비자 를 동원 했 다.

온라인 커뮤니티 측은 쌍브랜드의 레드 아이콘을 위해 미국에서 돌아온 기술자를 초빙해 밑바닥 기술적 구성 차원에서 전복적인 개발을 진행했다.

이와 함께 홈페이지 판매팀은 기존 판매 팀에서 독자적으로 나왔다.

더 경제적 효과적인 방식으로 더 광범위한 판매 범위로 확대하기 위해 물류 배송 코너를 자건축 물류 체계의 홍아이 회사는 제3자 물류 산업 사슬을 도입할 계획이다. 이 사고는 현재의 대조류와 일치하지 않는다.

회사 설립 초에는 제3자 물류 체계와 지불 체계가 불완전하기 때문에 자체적으로 물류 상승 경쟁력을 높여야 하지만 현재의 상황은 크게 다르지만, 이 두 방면의 발전은 이미 상당히 완비하고 있으며, 서왕은 더 많은 정력과 자원을 웹사이트에 몰입하는 것으로 보고 있지만 실제로는 물류회사의 경영이 전자상거래보다 더 복잡하다.

다른 회사는 우편구매 목록 + 실체점 경영 모델을 채택할 때 홍아이회사는 실체점을 선택하지 않고 우편구매 목록 + 전자 비즈니스 판매 패턴을 채택하고 자체 배송 시스템을 선택했다.

이런 규칙을 깨뜨리는 동시에 회사들이 신속하게 모유 업계에서 발뒤꿈치를 펴고 영군자가 됐다.

그러나 이번 ‘변화 ’는 서유에 대해 스스로에게 ‘두 번째 창업 ’과 다를 바 없다.

도전은 쌍브랜드의 운영과 시장의 동질화에서 비롯돼 브랜드 플라스틱 및 차이화의 위치를 통해 목표를 달성할 수 있을까.

이런 대거동의 변화 이후 결과는 예측하기 어렵다.

서씨는 "앞으로 고객이 빨갛게 된 아이회사의 정성을 점점 볼 수 있을 것 같다"며 "이런 정성이 작은 세부적인 부분에 대한 구현할 수 있다"고 말했다.