의류 산업 은 인수 붐 을 일으킬 것이다

홍콩 리봉은 미국 옥스퍼드 의류, 시나리오 주식 맥고림, 호남에서 초세양복, 일곱 마리의 늑대 수매를 잊을 수 없다....

여러 업계 관계자들은 올해 4개월 전 상대적으로 밀집된 기업 인수 형세가 주목을 받고 있다고 밝혔다.

이것은 신호를 전달하는 것인지 의류 산업이 인수 붐을 일으킬 것이다.

자본 보조력

중국 소매업의 급속한 성장과 내수 정책을 확대하는 심도, 펀드, 의류 산업에 흥미를 가지기 시작한 이유는, 의류 업계가 브랜드 발전의 잠재력을 갖춘 산업이다. 특히 고급 브랜드, 이윤이 두텁다.

지난해부터 상장회사의 인수 사건이 늘어나고 국제의류 브랜드 발전센터인 왕상생 왕상생 왕상생 왕상생을 본보 기자에게 올해 기업이 인수 매수를 통해 출시된 현상도 이미 나타나고 있다.

이런 현상은 자본의 요구와 자원 부족의 현황에 따라 자본이 우수한 자원을 추적하여 가치 증가 희망이 더욱 강렬해지기 때문에 의류 업계의 인수 사건에 대한 구동력 중 하나다.

블루 국제투자고문 유한회사 회장은 본보 인터뷰에서 현재 의류 상장회사나 대기업이 열중하는 주요 원인을 언급했다. 그는 늑대 인수, 후난에서 초세양복을 수매할 수 없도록 많은 브랜드의 전략을 이루고, 브랜드 부락을 형성하고 산업에 관련된 분야를 통해 기업그룹 전체의 벤처능력과 영리 능력을 실현하고, 한 브랜드의 시장 매출이 극한할 때 영지를 확대하는 방식이 또 다른 브랜드다.

예를 들어 미테스본웨이가 중단 브랜드 ME &CITY 를 선보일 때는 어느 정도 고려한 것이다.

또 다른 동류 기업을 인수하거나 직접적인 경쟁 상대를 통해 거물기업을 만들어 업종의 리더십을 형성할 필요가 있다는 것이다.

예를 들면 늑대 일곱 마리가 사랑도 수매하고 대기업이 남장 분야에 영향을 미쳤다.

이켈로는 이 두 가지 요인이 업계에 대한 영향이 미래에 더욱 뚜렷하게 나타날 것으로 보고 있다.

업계 내 인수 풍운이 기복이 일어나고, 업계 외기업도 잇달아 의류 업계에 진출하고 있다.

왕상생은 일부 부동산 기업, 주류 기업들이 이미 그에게 의류 업계 진출에 대해 자문하고 있다고 말했다.

왕상생은 한 브랜드가 제로 하기가 어려워 일반적으로 의류 업계에 익숙하지 않으면 어느 정도의 기초 브랜드를 구입할 수 있다는 것을 고려할 수 있다는 것이 최선이다.

국제화

자본 요인 개입 뿐 아니라 현재 복장 인수 의 다른 주요 특징 은 브랜드 와 브랜드 간 의 합병 증가 를 특히 첨단 브랜드 에 대한 추적 이다.

브랜드와 브랜드 간의 인수는 통과를 위한 것이다

2011 중미 방직 의류 브랜드 인수 프로젝트는 5월 18일 열릴 것으로 알려져 이번 프로모션회의의 중요한 목적은 중국 브랜드의 이해와 미국 의류 브랜드를 인수하는 플랫폼을 제공하는 것으로 알려졌다.

사실 지난해 여의그룹이 일본 수매한 뒤 중국 기업이 해외 브랜드를 인수하는 동작이나 의도가 더욱 빈번히 드러났다.

고단화를 인수하는 새로운 특징에서 해외 브랜드 잠금 현상이 두드러진다는 것이다.

올해 복식회에서, 팥그룹 회장은 주명강 대외에 팥이 국제화에서 움직일 것이라고 추측했다.

국제 금융위기 및 세계 경제의 쇠퇴의 영향으로 많은 유럽과 미국 기업의 시가가 위축되고 유동성이 약해져 일부 브랜드 회사의 자산이 지속적으로 축수되었다.

인수 문턱을 낮추고 자본이 원대한 구매자를 찾는 것은 그들의 현 단계의 중요한 선택이다.

한편, 해외 브랜드는 중국 시장을 잘 보고, 중국 의류 기업들이 국제화 인수 기회를 맞았다.

왕상생은 국내 기업이 외국에 진출하고 브랜드의 뿌리가 중요하다고 말하며, 즉 브랜드는 어디에서 비롯된 문화적 기질을 지니고 있다고 말했다.

국제소비자들은 그들과 문화연원이 있는 브랜드를 인정해 국내 기업들이 자신의 실력을 발전시켜 하나의 브랜드를 만드는 것보다 토생토장을 인수하는 해외 브랜드를 선택하는 것이 국제화 프로세스를 크게 단축할 것이다.

이켈로도 미래를 통해서도 중국이 국제적 영향력을 갖춘 패션 브랜드그룹의 가능성은 더욱 커지고, 본토의상 브랜드가 국제패션센터로 향하는 것은 곤란하다고 생각한다.

뒤 인수 의 위험

합병구매는 확실히 기업의 발전에 대한 로켓식의 추진작용을 일으킬 것이며, 특히 상장회사의 주가에서 뚜렷하게 나타날 것이다.

3월 25일 맥고림의 주식 매수 거래를 완료하고 다음날 맥고림의 주가가 25.56% 올랐다.

물론 주가의 성장이든 기업 규모의 확대, 영향력의 상승이든 인수는 기업의 발전에 대한 우세지만 기업도 높은 위험의식이 있어야 한다.

합병할 때 의류 업체들이 전문상담업체를 찾아가 평가 단계의 충분한 준비가 아직 얼마 남지 않았고, 경영 관리상의 각종 문제를 소홀히 할 수 있다. 사전에 전망성이 없는 위험 예상이 없다면 문제가 생기기 쉽다.

이켈로는 기업을 일깨워 인수 전에 최소 세 가지 측면에서 진지하게 생각해야 한다.

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첫째, 각 기업의 기업 문화는 다른, 인수 후, 문화 간의 충돌은 반드시 중시해야 한다. 특히 국내 브랜드와 국제 브랜드의 인수, 중단 브랜드와 고급 브랜드의 인수를 반영한다.

이런 상황에서 자신의 문화를 차이성에 강요한 기업을 기업이 인수 후 발전하는 과정에서 불리한 요소가 될 수 있다.

예를 들어 늑대 일곱 마리가 ‘ 늑대성 문화 ’ 를 따르는데, 외국의 대부분은 ‘ 코끼리 문화 ’ 를 숭상하고, 즉 안정적으로 발전한다.

이에 따라 70마리의 늑대 같은 기업이 국제화 과정에서 기업 간 문화적 충돌을 피하고 인수자는 기업의 원유기업 문화의 기초를 존중해 적성에 맞는 양성문화를 도입할 수 있다.

둘째, 관리 비용의 문제도 주의해야 한다.

예를 들어 인적 자원 원가, 채널 원가 등에서 고단 브랜드의 투입은 중저단 브랜드보다 많기 때문에 기업들이 인수하기 전에 자신의 실력에 충분한 고려를 해야 하며 투자의 맹목성을 피하는 것이 필수다.

셋째, 새로운 기업을 인수하는 것은 새로운 시장에 진입하는 것을 의미한다.

특히 혼합 인수 중 발생할 수 있는 문제는 두 업계를 강행시키는 것이다.

만약 한때 광동의 통신업체가 캐주얼 브랜드를 창설하면 이 문제를 잘 처리하지 못하면 이 브랜드는 오늘까지 이렇다 할 기색이 없다.

이켈로는 특히 생산형 기업이 공장화된 사유 관리 브랜드를 피해야 한다고 말했다.

생산형 기업은 주로 제품의 품질을 관리하는 데 있어서 브랜드에서는 소비자의 외부 감각을 조성하는 것이며, 양자는 전혀 다르고, 큰 비율 매수안이 실패한 원인은 바로 이 때문이다.

따라서 혼합수매에 대해 투자자는 자신의 역할을 잘 하고 전문가가 브랜드를 운영해야 한다.